随着中国互联网产业的快速发展，移动互联网正在迎来前所未有的大变革。技术、安全、平台开放等相关产业的不断改进，技术与技术如Web与App、技术与内容、创业者与大平台融合越来越密切，意味着已经全面进入移动互联网时期。各企业如何发展核心业务、统划战略布局成为移动互联网产业走向的关键。2017年11月9日下午，第六届TOP100Summit全球软件大会在国家会议中心举行。大会现场小米开发者生态负责人李晓璐与来自行业的精英代表，人才交流基金会苏光明、msup公司CEO刘付强、百度云副总经理傅徐军、阿里巴巴人工智能实验室智能终端负责人茹忆、VMware技术总监张海宁、英中国区副总裁王迪等均发表了精彩的演讲。
小米开发者生态负责人李晓璐演讲现场/图
演讲结束后小米开发者生态负责人李晓璐接受了部分媒体专访。在采访中她提到，小米的发展进程其实是企业垂类到平台进化的一个必经之路，在整个移动互联网化的过程当中，我们拥有巨大的机会，在不同的垂直品类当中，小米可以从垂直品类慢慢的长大成为平台型的公司，给用户提供全新的体验，从而转化为小米的机遇。
开放业务：垂类到平台进化
小米的使命是将产品和服务提供给更多的用户，让越来越多的人享有优秀的产品。始终已坚持为用户提供感动人心的高性价比产品为理念，让更多用户体验到我们的产品，将自己核心的优势和能力进行了开放，让更多的行业伙伴为我们的用户提供丰富内容和更好的产品体验。将开放业务划分为开发者、用户以及平台三者共赢的业务，三者互相依存，螺旋式上升。在每一个单点上要有它的核心价值的输出，就会引起下一个单点的业务的增长。整个开放平台的运作逻辑就是一环扣一环：要有更多的用户和追求更高的一个生态影响力。
核心业务优势：小米模式
小米战略模式分为三块：首先是硬件，小米是一家硬件制造公司。其次是一个互联网公司。在今年提出新的概念，就是小米还是一家新零售公司。完成了一个闭环，在这三个方向上小米公司积累了很多的优势，也做出了很多的成绩。未来更多期望的是在不同的两两相关的方向上能更加去做升级。这三个大的战略方向上一个点一个点的成功，接下来可以推动另一条直线上的下一个环节继续进化，这些业务之间是有一个互相依存和环环相扣的关系，帮助公司把整个根基扎得更稳，往前运转的时候也会互相之间有一定的扶持。小米整个战略模式构建成一张相对比较复杂的网。
新概念、新模型，推进平台进化趋势
定义战略模型：新零售，用互联网的工具和方法去提高传统零售的效率;互联网业务：CBA战略，MIUI搭载的云服务。将小米用户积累下的多维度、全方位大数据，勾勒出每一个用户的画像，从而驱动业务更好更快的提升;数据驱动业务：AI创造价值，提升品牌的服务能力，让用户为提升的服务能力付费，所以AI提升价值决定了公司长期的价值生存;商业生态：直达服务，使操作系统有用户沉浸体验优势，打造一个类似于NativeAPP完整的商业生态，使得转化效率大大提升。
生态的构建就是底层的技术基础+上层的现有生态+下一代的生态，是新的服务场景的入口。伴随着这种新的交互体验的进化，在良好的生态构建下，从垂直品类慢慢的成长为平台型公司，不断改进和发展，并坚信美好的事情即将发生。小米开发者生态负责人李晓璐如是说。（完）
本文来源于：《商务财经网》张小强 （原创稿件，转载请注明出处）
