东北特钢是中国大型特殊钢重点企业和军工材料的研发生产基地，以生产经特殊钢为主营业务，抚顺特钢是东北特钢最重要的生产基地之一。近年来，受市场环境低迷等多种因素影响，申请破产重组。
本次股东权益变动后，东北特钢仍为抚顺特钢的直接控股股东。但抚顺特钢的实际控制人已变更为锦程沙洲实际控制人，被业界称为“钢铁沙皇”的沈文荣 。在沈文荣的带领下，东北特钢会给我们带来什么样的奇迹呢？
1946年，沈文荣出生在苏南张家港市（原沙洲县）的一个小村庄联兴村，父亲英年早逝，兄弟姐妹6人与母亲相依为命，家里只有三间茅草屋，食不果腹，日子非常难熬。虽然家境非常艰苦，但他求学的欲望却非常强烈。初中时沈文荣的学习成绩很好，辍学回家务农后，他即崭露头角，当生产队的记分员，因其公正，干农活既肯出力又一丝不苟，被选为生产队副队长。
后来公社轧花厂发展了，办了 一间半工半读的技工学校， 1965年沈文荣通过自学顺利考取了技校。1968年中专毕业后，沈文荣进入沙洲县锦丰轧花厂当钳工，由于在厂各方面表现突出，很快成为老厂长张耀生的培养对象和左膀右臂，1974年入了党，并先后担任班长、车间主任。
在锦丰轧花厂期间，结识了自己的另一半陈红华。当时的陈红华择偶的标准是“只要求是个党员”，那时的沈文荣恰巧刚符合标准。一穷二白的锦丰轧花厂党支部副书记沈文荣和陈红华结婚时，向人借了200元去苏州玩了两天，算是旅行结婚。
1984年10月， 38岁 的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗，被任命为沙钢厂新厂长。那时的沈文荣，对“自力更生、艰苦奋斗”这八个字有着铭心刻骨的体验和执著的偏爱，就是因为这八个字，让他已发生了质的变化，从一位精明、刻苦的厂长，一跃成为了国内一流的现代化企业家。
“张开五指不如握紧拳头，沙钢需要自己的拳头产品”，第一次沈文荣将沙钢的核心竞争力定为在场潜力巨大的窗钢料上。到1993年沙钢共改建，新建7条专业的窗框钢生产线，年产量达45万，场占有率达到70。
1993年，沈文荣再行惊人之举，投资13亿元，兴建具有90年代国际先进水平的亚洲第一座超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线，投产第二年沙钢的电炉钢产量就突破了百万大关。1996年，沙钢与世界第二大钢铁企业韩国浦项合资兴办了年生产不锈钢薄板15万、热镀锌板15万的浦项综合工程。目前，沙钢已经成长为我国最大的电炉钢和特优钢材生产基地。
2001年10月，沈文荣花了16亿元从蒂森克虏伯手里整体下了霍施钢铁，沈文荣希望从此不再依赖进口的钢坯，而沙钢也将成为上下游一体化的钢铁王国。可能谁也没有想到这个靠45万元自筹资金办起来的小钢厂，会发展壮大成一个总资产超过120亿元、净资产65亿元，年收入超过100亿的特大型工业企业。
沈文荣的正确决策也源于沙钢一开始就接受场的锤炼。沙钢自创业到现在没有花过一分钱投资，全靠自身积累。在1990年代，苏南集体乡镇企业大改制，民营企业崛起，国有企业逐步从竞争性行业中退出。但面对沙钢这些“大而盈”的企业，改制者在种种禁忌和现实的困难之间无从下手。
沙钢的改制实际上从1998年就开始酝酿，方案几经易稿，2001年初沙钢最终改制。改制使沙钢更彻底地实施人尽其才，才尽其用。沈文荣从另一个角度谈到了改制之后的新动力：“在现有的领导班子中已经有很多人负起了责任，在的发展过程中肯定有人会搞得比我更好。”
沈文荣认为：“首先要认清自己，要明白自己的优势，学会整合资源，要把别人的长处能够为自己所用，这个既包括外部的合作商，也包括内部的高管和团队，单打独斗的时代已经过去了，现在讲的是合作共赢，学会打造合伙人；其次一定要打开格局，懂得 ‘财散人聚、财聚人散’这句话的真理。”
如今被业界称为“钢铁沙皇”沈文荣，带领之下的沙钢集团已成为国内最大民营钢铁企业。2011年，沈文荣卸任沙钢集团总裁，2016年其长子沈彬接任沙钢董事长职位。但“智少而不学功必寡”，这句话却已经深深的烙在了沙钢人的心中。正如沈文荣说的那样：“认准的路就一定要走下去，看准了的事就一定要办成功。”
