其实创业分两种，一种是世界上本来没有的产品，我创造出来了，而且恰巧是当今社会需要的，所以力所能及的成功了。像奔驰汽车，这种成功往往需要付出很多的时间和经历去做，还要承担失败的风险。但是，你一点听过了那个艰难的时段，等到成功以后你会发现，这种成功含有的底蕴非常的深厚。
还有一种创业，就是把世界上本来就有了，通过改良下或者比现有的做的更好的，这就是我们所说的复制创业。这种创业相对于第一种来说有点容易，像360杀毒软件等等。通过自己的手段比现有的做得更好，更能让用户体验到酣畅淋漓的感觉，你就成功了。
复制创业的成功率要远大于发明式创业，很多企业的大成功不是创新的成功就是这种复制式的成功。比如大部分的连锁企业，有的企业甚至不是复制自己的成功，而是复制别人的成功。其实复制与创新就像自然界的阴与阳一样，谁也离不开谁，所以很多企业的创新并不是缺少创新，而是缺少复制以及成功的业务。
我们创业者经常犯得一个毛病就在于每天沉浸在自己的梦中，为什么这么说呢？每次都侃侃而谈的是如何如何去卖更多的产品，如何如何去发展更多的群体，这就是每天都大谈的创新，而忽略甚至没有提及一点的复制，一个聪明的创业者，是只要是找到赚钱的业务就会在这个业务上不断深挖。一个年度计划里百分之八十的应该是复制，百分之二十的才是创新。到年底的时候，我们应该在总结规划里强调经过一年的积累把赚钱的业务复制、复制、再复制。有很多的公司年底总结的时候都会忽略这点，更多的是再说下一年如何如何提高业绩，如何去开辟一个新的模式，新的业务，这是不对的。
我们说创新没有错，没有创新，没有独一无二追求的企业也不可能走远，但是只知道创新不知道把已经成功的业务放大到无法再放大这也是不对的。
一个创业者的企业有一个赚钱的主营业务就可以了把自己的资金、人才都投入到主营业务上，很多企业的大成功其实不是创新的成功，而是复制的成功。所以年底总结是很重要的，只有总结好了，才可以拥有更大的成功。
