案例：
在《落地有声®团队打造总裁班》上，我经常举一个例子：假如你一个人开车上了高速公路，跑了六个小时，没有见到一个路牌、没有见到一个路口、没有见到一个服务区、没有见到一个加油站、没有见到一个摄像头，请问你会是什么感觉？
很多学员告诉我说：“老师，我会非常恐惧的。”“老师，我感觉发毛。”等等。
那么，这个例子的本意是什么呢？
我们常说：不是庐山真面，只缘身在此山中。人是如何了解自己自己，给自己定位呢？是通过与周边的对比的方式给自己定位的。比如，我们在路上为了找到自己的位置，往往通过周围的一个地标建筑来定位。人也需要定位，但问题是人往往最搞不清楚的就是自己的位置，所以这个时候需要有领导、上级给他做一个反馈，告诉他你现在做的怎么样？你现在在哪一个点上。
因为人做自我评价的时候是很难客观的，因为人永远会高估自己，低估别人总觉得自己最重要、最完美，贡献最大，总觉得别人贡献不大，别人价值不大，别人有问题。所以，我们需要一个人给我一个准确的定位。
那么，在实际的管理当中应该如何运用呢？
案例分析：
管理者在和下属之间的日常管理中，在这个日常的互动关系中，需要有一个定期的反馈机制。员工在实际的工作当中需要管理者持续的给他反馈。
其实，管理的本质是一件非常简单的事情。管理者是一个桥梁，一头是组织的目标，另一头是员工的起点。员工在通向组织目标的道路上奔跑，管理者的反馈就是告诉员工现在走到哪个位置了，离目标还有多远，方向应该怎么调整。说白了就像一个台GPS导航仪的作用一样，适时进行提示和反馈。
