2018中国职业俱乐部财务控制与管理国际研讨会今天上午在上海举行，在研讨会上，来自日本东京FC的规划部长小林先生也就J联赛的运营经验与中国各级俱乐部的代表进行交流。小林表示，作为日本一支完全没有后台企业的俱乐部，东京FC最大的特点就是一线球员工资成本一定要控制在年度总收入的30%以下。这也引起了中超俱乐部老总的强烈兴趣。
小林先生表示，东京FC是一个比较特殊的职业俱乐部，并没有专门的背后母公司，完全依靠自身经营生存，尽管如此，俱乐部到目前为止没有任何负债。这是非常了不起的精英成就。“目前俱乐部有372家股东，其中7家大的股东，参与到俱乐部的经营。”
据小林介绍，“控制一线队人员成本，对于东京FC而言是很重要的课题。我们更注重球员培养，而不是购买大牌球员，俱乐部下属的足球学校目前由4200个球员，就是希望能够培养出年轻的球员，通过转会欧洲获得转会费，增加俱乐部的经营费用。8岁的小球员就可以进入到我们的足校进行培养，有天赋的年轻球员可以进入到青年队，代表俱乐部出战J3联赛。”在过去几年，东京FC总共培养出76名职业球员，这个数字相当可观。另外长友佑都、中岛翔哉、武藤嘉纪进入到欧洲高水平联赛效力。在球员转会的过程中，东京FC也取得了非常不菲的转会费用。
东京FC的经营模式也引起了中超俱乐部的巨大兴趣，在随后的交流环节，来自北京国安的常务副总高潮专门向小林询问，日本球员前往欧洲踢球，收入能够增加多少？对此小林表示：“日本球员在J联赛效力，顶薪大概在300万上下，前往欧洲联赛踢球之后，一些人的收入能够增加十倍。”
另外高潮还饶有兴趣地问起，留洋球员再回国为国家队效力，到底哪些方面展现出了明显的提升？对此小林表示：“到更高水平的联赛取得成功之后，球员的自信心获得了巨大的提升，另外技术能力运动的合理性，也得到进步。而且他们在欧洲联赛的表现，对于后辈球员也起到很大的激励作用，后辈选手并不是很在意钱的问题，更重要的是能够踢高水平联赛，这是他们最看重的。”（搜狐体育 裴力）
