“最近公司来了很多新员工，别说混个脸熟了，简直就是对面不相识啊，能不能搞个团建活动，让大伙儿亲近亲近？”
“部分员工似乎很疲惫，效率低下，组织个公司团建吧，让员工放松一下”
曾几何时，团建这个舶来品从面向企业高管的高端服务已经变成企业在企业文化深耕和员工管理中不可或缺的一项常态性活动。
然而……
“这次团建又要拔河？”
“听说老板带了两箱白酒…..”
到底什么是团建？
这个问题其根本是什么是团建的行业标准。
对一个行业来说，行业标准的建立首先是建立统一的技术标准，其次是管理标准。而在团建行业，部分团建综合服务平台，其致力推进的是流程标准化、客户及产品管理标准化，目的是借助平台的聚合能力，建立供需双方的沟通平台，实现资源积累和资本价值积累。而在技术标准方面则缺乏统一的认识。
技术标准缘何难以确定？
众所周知，技术标准是产品质量的保证，是对生产相关的技术条件的各项规定。在团建行业中，两个认识的不统一制约了技术标准的建立。
其一，团建提供的是服务还是产品？
其二，团建面向的是企业主体还是员工个体？
在很多团建公司看来，他们提供的是服务，是根据企业需求规划服务内容并实施。而另一些团建公司则不同，他们提供的是产品，是预先规划好内容让企业选择然后再实施。
在对客户认知上，有些公司认为他们的客户就是企业HR与企业负责人，只要HR满意、老板满意则皆大欢喜。而另一些公司则更看重员工个体的体验，员工满意是其核心考量目标。
鉴于这两种认识的不同，技术标准在态度上首先就无法统一，团建市场也相应的呈现出无序的竞争态势和纷乱的行业现状。
