作为全球最著名的市场调研机构之一，走过世纪的尼尔森在全球汽车，金融，电信等领域布局多年，体育领域布局以及服务的也超30年，为全球超过1700家品牌，赛事运营方，转播方以及营销机构进行服务，2016年在收购体育研究公司Repucom后，尼尔森将更多精力投入到体育方面.
针对不同用户需求提供差异化服务 国际经验成重要参考
面对快速发展的中国体育市场， 2017年尼尔森体育正式进入中国，提供专业的媒体价值评估，赞助商价值评估，市场调研，咨询以及赛事经济影响等服务，经过2年发展，尼尔森体育的中方负责人赵阳表示“我们在国内的客户主要分成四类:第一个类型的就是赛事版权方比如像CBA，排球之窗，一些球队等等。第二个类是布局体育营销的品牌，这里有我们比较熟悉 的像vivo海信，也有一些比如说很多车企非常热衷于体育的投放，第三类就是体育媒体，第四个类型的客户是体育中介，这些中介帮助快消的品牌或者各种不同品 牌去做体育营销投放，大部分业务都是围绕这四个客户的需求而展开。”
经历百年风雨洗礼的尼尔森，在全球不同领域积累了庞大的数据和丰富经验，但面对新兴的国内体育产业以及国内特殊的环境特点，如何将多年的海外经验本土化成为了尼尔森体育在华发展的难题之一，对此赵阳表示：“聆听客户的需求特别重要，国外的成熟经验不代表就可以在本土实施，比如我们会跟很多CBA的球队去讲球迷的调研或者球迷的细分，这种球迷细分的概念在国外在NBA来说是非常成熟的，他们把不同的球迷看成不同的消费行为，针对不同的群体去做差异化服务，但在国内市场中，这个用户细分概念和服务并没有在本土真正的落实，这是我们需要做的，所以在这个过程中更多是要聆听我们国内的客户到底挑战是什么 ，困难是什么，最想解决的问题是什么，通过这个过程才是真正的把国外的东西做本土化。”
