案例：
美国通用公司的前CEO杰克·韦尔奇在管理通用公司的时候实行“末尾淘汰”制，从通用淘汰出来的人，在别的世界500强都是一流的人才，都是很厉害的人物，但是在通用，达不到标准要求，依然要被淘汰。因为只有这样，才能保证整个团队的高质量和高标准。
针对这种情况，我跟一个学员讲了这样一番话：“你作为管理者一定要定期对你的团队进行评估、反省一下，我们这个团队里谁是最差的？他的这种情形有多久了？如果超过一个月、两个月，就一定要警惕，这是一个危害，你必须给他一个改善的期限，如果他改善不了，就要及时处理。”
案例分析：
作为管理者一定要明白：对落后者的宽容就是对优秀员工最大的不公平。
一个团队如何取得卓越的业绩，跟管理者的严格要求、高标准是分不开的。这个过程中最大的挑战是什么？我觉得不是能力的问题，而是管理者自己的心里问题，管理者你自己能否突破自己的内心，也就是说你敢不敢？在这里我想说的是，请记住：管理是残酷的爱，你所做的一切，严格要求，都是为了爱他，都是为了让他更好的成长。
当你理解这一点之后，你再做决定就可以坦然了。一个人出于公心，能够客观、公平、公正的时候，处于对对方的爱，而去促使对方成长进步的时候，是不会有心里压力的，是可以坦然的。
最后，如果你能挑战自己的内心，你能坚定不移的做到正确的立场、严格的管理，你会成为有坚定信念的，具有强大内心力量的领导，你会赢得所有人的尊重。
