记者| 王怡
根据体育商业媒体Sports Business Journal报道，在4月12日举行的NBA董事会上，联盟通过了一项为期三年的测试项目，允许NBA各支球队在美国、加拿大之外的市场独立出售球队的国际营销权益。
从下赛季开始，NBA的30支球队可以向两个现有或者新增的赞助商出售国际市场营销权（除美国和加拿大），即赞助商可以在上述两个国家之外的零售网点使用所赞助球队的Logo和形象，在自己的社交媒体平台是发布球队的非比赛数字内容（例如幕后图文影像等）。
此前，NBA球队无权单独和赞助商进行海外市场合作，所有的权益都掌握在联盟手中，由联盟统一开展商业活动。以NBA在中国的业务为例，想要和NBA进行合作的品牌都必须征得合资公司NBA中国的同意，并统一与NBA中国合作。
波士顿凯尔特人队企业合作与商务开发高级副总裁Ted Dalton此前接受界面新闻采访时说：“这种模式有好处也有限制，一方面NBA为我们提供全球范围内的资源，我们可以分享，但是我们就没有如（欧洲）足球俱乐部那么大的自由度，所以我们在平衡处理这种关系。现在随着市场环境的变化，球迷对内容需求的变化，很多限制都取消了，未来机会会更多。”
在美国和加拿大，NBA球队有权在球队所在地75英里范围内独立开展商业活动——新政实施后，这条政策在美加继续保留。
此前，受到海外市场开发权益限制，NBA球队和赞助商的合作权益和价值都没有得到最大程度的开发。毫无疑问，新政策必将刺激NBA各球队合作伙伴数量、合作意愿和合作金额的增长。
近年来，由于NBA球队商业价值出现明显分层，各球队的海外知名度和开发战略也不尽相同，不少球队独立开展市场活动的意愿增强，NBA大包大揽的传统做法显然已经不适应现状。NBA此时放开球队的国际市场营销权益，是有必要的。
