如今，中国体育产业已经从之前的“买买买”全面转向了以变现为重点。原因也不难理解，无论是从事媒体转播的互联网平台，还是涉足体育营销的跨界企业，在投入了巨大的成本后，如何依靠手中的资源获得其应有的商业价值，才是关键所在。
如果企业购入的体育资源越优质，其购入成本自然也就越高，那么它对于企业方的需求也就越大，换言之，他们将更依赖于体育营销的高效。要想实现体育营销的高效，就需要对不断发展与改变的市场环境进行更深的理解与把握，并持续对体育营销进行理念上的更新。
在不断更新的营销理念背后，体育营销有着不少固定不变的要素。这其中，“内容为王”就是一个不变的原则，在体育营销人眼中，无论是赛事、俱乐部还是运动员，都是内容的重要组成部分。
事实上，每天接触着大量碎片化信息的我们，很难对某个具体的对象产生特殊的感情。然而体育迷们却对他们所热爱的赛事、俱乐部与运动员有着极强的粘性与忠诚度。换言之，他们会在这个信息爆炸的时代，在固定的时间关注固定的信息，且有着巨大的情感热情，这是体育营销最大的魅力之一，也是企业选择体育营销的关键所在。
营销界中有句名言，“每个公司都是媒体公司”——每个公司都有生产自己公司内容，建立内容平台的必要性。这就要求我们管理好公司的内容生产，拥有相应的传播渠道，并建立起自己的用户群。而这句话对于涉足体育营销的企业而言也同样适用。
在如今这样一个多元新媒体环境下，每个公司都有条件在某种程度上成为一家电视台、一本杂志、或一份报纸。因此，虽然利用传统媒体进行传播，去触达目标人群仍是重要选择，但除此之外，利用自身去进行内容营销，以自己的渠道与相关人群进行直接沟通也必不可少。
互联网体育媒体自然不用说，而对于涉足体育营销的企业来说，如何去进行内容营销同样是一门学问。以重金携手曼联的雪佛兰为例，他们为一个名为“雪佛兰足球俱乐部”的创意活动创建了一个包括网站、Facebook主页、YouTube频道和Twitter账号在内的多层次媒体平台系统，希望世界不同地区的球迷可以通过这些媒体渠道，直接接触他们所喜爱的红魔曼联。
