与现役军人相比，文职人员主要由现役军人转改和根据需要从地方招聘的人员组成，绝大多数是成熟人才，具有不受服役年限、军衔晋升等限制，工作环境相对稳定，能够长期持续服务部队等优势，既不引发战斗力波动，又能施展个人才华，将成为我军战斗力生成的新“增长极”。某种角度讲，“许庆财现象”是进行时。在开始转改这场人生选择前，让我们先按下思考键，试试求解那道刻于古希腊神庙的千载难题：“认识你自己”。当你回到内心、询问内心，得到的答案也许不同。请关注今日《解放军报》的报道——
许部长转改文职记
■中国国防报记者 刘建伟 赵 雷 通讯员 李军波 张 宁
许庆财是谁？
吉林省军区办公室文职参谋，大高个，身材颀长。乍一看，和其他身着“孔雀蓝”的文职人员没啥两样。但翻开他的档案，你一定会惊讶：转改文职前已经当了4年的人武部部长。
去年2月，首批转改文职工作启动后，时任黑龙江省牡丹江市爱民区人武部部长的许庆财主动向军分区党委递交了文职转改申请书。
“许部长转文职啦！”这条消息就像一滴水溅进油锅里，迅速在黑龙江省牡丹江军分区炸开了。
“部长转文职，这可不多见！”一时间，此事成了大家茶余饭后议论的焦点。
在此之前，许庆财的工作一直可圈可点，他所在人武部年年被评为先进，所送兵员实现“零退兵”，是大家眼中还能进步的人武部部长。有人说：“我很佩服许部长的勇气和魄力，这个头带得好。”
当时，考虑到许庆财的现实情况，组织上几次找他谈话，许庆财依然坚定自己的选择：转！后来，他被接收到吉林省军区办公室任正处级文职参谋。别人不愿端的“碗”，许庆财端了。似乎就在一夜之间，他成了牡丹江军分区的“名人儿”。鼓劲支持者有之，唏嘘扼腕者有之……
任凭别人怎么说，许庆财有自己的想法：“只要依旧干着自己喜欢的工作，有实现人生价值的平台，无论哪条路，都一定会有精彩的人生。”如今，已走上新岗位近一年的他，越来越坚信自己的选择是正确的。
“许文职，一周年快乐呀！”前不久，正在忙碌的许庆财接到了妻子的微信祝福。看到信息，许庆财略有激动，他深情地给妻子回复：“老伴儿，感谢你对我的理解支持，在从军报国的路上，我一定奋斗不息！”
从“橄榄绿”到“孔雀蓝”……
——许庆财转改文职的前前后后
■中国国防报记者 刘建伟 赵 雷 通讯员 李军波 张 宁
转文是一场大考，向左还是向右——
矢志强军，就要做第一个吃螃蟹的人
转岗到吉林省军区办公室工作后的许庆财依旧恪尽职守、兢兢业业。图为许庆财与战友一起学习相关文件精神。中国国防报特约记者 屈雷宇摄
许庆财转改文职后，负责军民融合方面相关工作，正在恶补相关法规政策。
记者开门见山：“转改文职，别人都犹豫徘徊，你为啥敢做第一个吃螃蟹的人？”许庆财没有马上回答，而是看了一眼桌上女儿的照片，陷入了沉思。窗外春意盎然，一如7年前那个阳光明媚的早晨——
2011年，许庆财所在的某师改旅，时任保卫科长的他，根据组织安排，被交流到黑龙江省绥化军分区任职。
“命令一宣布，当时我就蒙了，毕竟跟家人团聚还不到一年。”2004年女儿许铭涵出生后不久，许庆财就调到集团军工作，和家人一直聚少离多。到军分区报到前，许庆财送女儿去上学，女儿对他说：“爸爸，你能不能天天在家送我上学？”女儿的突然发问，让“没有准备”的许庆财竟一时无法作答。
往事如昨。“就是因为舍不得这身军装。”许庆财含着泪踏上了北去的列车，毅然转身奔赴另一个陌生的地方。
从军28年，许庆财面临的人生十字路口何止一个。这不，一道关乎后半生的选择题，又摆在了许庆财面前。上级给他所在的牡丹江军分区分配了18个现役转改文职人员指标。转改工作启动后，综合考虑自己各方面的因素，许庆财的心“活”了。
转改文职是一场大考，更是部分现役军官绕不开的一个话题。走在“向左还是向右”的岔路口，对于许庆财这样的现役军官来说，抉择并非那么容易。
转业安置工作？自主择业？退休？多少个夜晚，许庆财辗转反侧：选择转业，岁数大了，到地方去不占优势；自主择业，要选单位改制时就选了；选择到点退休，40多岁就回家养老了，不甘心……
“思来想去，感觉转文职是不错的选择。”已过不惑之年的许庆财说，28年的从军生涯，最难以割舍的是对部队的感情。如果能够如愿长久在部队干下去，即便脱了军装，也是一种幸福。
“说实话，这个选择我也不是一时头脑发热，是经过慎重考虑的！”
采访中，许庆财一边向记者展示一本卷边的文职政策黄皮书，一边解释说：“这本书我反反复复翻了十几遍，差不多快背下来了。”
“转改待遇‘五个不变’，转改不转岗，换个身份继续在部队工作，多好！”说这话时，许庆财的眼里放着光。
然而，转改之路也并非一帆风顺。文件说“原则上在本单位内部转改”，而一个现实问题是，他职务相对比较高，只能转到省军区。
“团职干部能不能转？能转到哪？跨省行不行？”其实，从第一次宣讲到递交申请书，许庆财内心有欣喜也有纠结。
人武部“搭档”赵政委看出他的忧虑后，给他打气鼓劲儿：“你有军、师、团三级单位工作经验，又在内地和边防两个不同类型分区工作过，还是人武部主官转改，这样的人才他们肯定需要！”
“我们全力支持！”军分区领导了解到他的转改意愿后非常重视，司令员吴明辉多次与上级和各方沟通协调。很快，吉林省军区回复，同意接收。
得到这个消息，许庆财一颗悬着的心终于落了地。
许庆财承认，自己也不确定在选择的道路前方，到底有什么。但他知道“关键看自己想要啥”，尝试着听从内心的声音。于是，他做出一个大胆的决定：转文职！
从部长到参谋，心态咋调整——
称呼变了，干的仍是强军事业
图为许庆财担任黑龙江省牡丹江市爱民区人武部部长期间，深入牡丹江师范学院，面对面向适龄青年宣讲征兵政策，鼓励大学生参军报国。李军波摄
前不久，原单位的战友打电话，一声“许部长”叫得我既亲切又陌生，“转改前虽然做好了心理准备，可真面临‘退长还员’时，心里多少还是有点不是滋味。”
许庆财坦言：虽说部长的职务“不大不小”，可毕竟带个“长”，在单位是“一把手”。
“转了文职后，就是一个普通职员！”说到这儿，许庆财顿了顿，“辛辛苦苦干了28年，一下又得从头再来，要说心里没有落差那是假的。”
其实，许庆财“退长还员”也不是第一次了。
2011年，交流到绥化军分区后，分区党委本打算安排许庆财到望奎县人武部任副部长，但当时军分区机关正缺人手，一看许庆财履历当过组织股长、又当过保卫科长，便征求他意见，留在机关工作。
“当时也不适应，机关的参谋干事大多是副营以下，副团职都是科长，自己原来也是师级单位科长，如今给同级的科长当干事，心里很不舒服。”可工作了一段时间后发现，不管是科长还是年轻的参谋干事，对他这个外来干部都很尊重，慢慢地释然了。
2014年刚任人武部部长时，民兵整组检查临近，民兵分队素质参差不齐，征兵工作连续两年排名靠后。一大摊子事儿让政工岗位转到军事主官的他一头雾水。
先补课再上岗肯定来不及了。“那就在干中学！”上任第三天他就带着军事参谋深入乡镇、街道逐个了解情况，现地帮忙解决整组实际问题，考虑到应急分队平时执行任务较多，结合当年整组，他提出人装结合的建议，经过调整，应急分队执行任务能力大幅度提升，连续4年高标准完成防火任务。
“‘许部长’和‘老许’，说到底就是个称呼问题，只要在部队，干的都是强军事业！”现在，同事们都称呼我“老许”，我告诫自己，要老当益壮不能倚老卖老。
许庆财给记者指了指桌上的法规文件，“这些业务工作平时虽然也接触，但都不精，以后专司主营了，与其天天怀念过去的地位和荣誉，不如实实在在学点东西，有本事才能换来尊重！”展望未来，许庆财眼神里充满了坚定和信心。
“许庆财现象”是进行时
■殷 波
“转还是不转？”
文职人员转改工作启动后，不少现役军官的心头都画过这个问号。人武部部长许庆财选择转改文职，让人不由眼前一亮：多少的难舍，多少的惆怅，多少的眷恋，都凝结在“敬礼——转身”这一刹那!
人生很多事，不是一条直线！诚如一位哲人所说，“人生最艰难的莫过于选择”。一个人一生不知要走过多少十字路口，一个弯转错了就很难回到过去的志愿，因此道路的选择至关重要。
强国呼唤强军，强军重在人才。军队建设对职业化、专业化、高素质的人才更加依赖，文职人员在军队建设中的重要作用也日趋凸显。据统计，在海湾战争中，美军使用了6000多名文职人员；伊拉克战争中，美军5万多文职人员直接支持作战部队。美国一位高官曾指出，如果没有文职人员，美军的作战、训练与战备就无法进行。
文职人员加入强军方阵，成为与军官、士官、士兵相并列的国防力量。与现役军人相比，文职人员主要由现役军人转改和根据需要从地方招聘的人员组成，绝大多数是成熟人才，具有不受服役年限、军衔晋升等限制，工作环境相对稳定，能够长期持续服务部队等优势，既不引发战斗力波动，又能施展个人才华，将成为我军战斗力生成的新“增长极”。
某种角度讲，“许庆财现象”是进行时。在开始转改这场人生选择前，让我们先按下思考键，试试求解那道刻于古希腊神庙的千载难题：“认识你自己”。当你回到内心、询问内心，得到的答案也许不同。
党的十九大报告中，习主席鲜明提出军队建设“三步走”的发展战略，到2050年建成世界一流军队。强军可期，但征程依然任重道远。可以预见，现役军官转改文职后，转身不转岗的独特优势，对文职人员来说，个人价值与事业追求方面能够实现较理想的结合；对军队建设来说，能够优化军队人员编成，节约军队人力资源成本，有利于军队建设和长远发展。
“唯愿我们的转身，成就军队的转型。”展望未来，在强军兴军的征程上，转改后的文职人员走上熟悉的战位，聚焦服务打赢的事业，自觉把个人梦融入强军梦，必将为强军事业注入新鲜血液，为建成世界一流军队书写出浓墨重彩的一笔。
（作者系黑龙江省牡丹江军分区政委）
