10月28日晚间，重庆。中交房地产集团（以下简称“地产集团”）在重庆中央公园举行品牌发布会，正式宣告中交地产全新品牌亮相。
在党的大会闭幕后第4天中交集团即通过“美好生活营造者”这一品牌形象向外界阐述了自身对于“美好生活”及“新时代新需求”的理解，积极的态度向外界释放一种信号——作为在世界500强企业中位列103位的央企巨头，其地产业务也应该“大要有大的样子”。
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就在一天前，地产集团旗下A股上市平台中房地产股份有限公司（以下简称“中房地产”）于10月27日正式更名为中交地产股份有限公司（中交地产）。按照中国交通建设股份有限公司副总裁宋海良的要求，以此为起点，地产集团作为中交集团之下从事房地产的二级专业子集团，不应该止步于前，需要有更大的目标，与中交集团的地位匹配，做到前三、前两名。
新的目标显然是有对标中海地产与保利地产的意味，这两家央企房地产巨舰在今年上半年的销售数据分别录得1085亿元和1466亿元，相比较地产集团上半年销售合同额696亿元。
现实与理想的差距在绿城中国的数据支撑下并非高不可攀。然而仅从中交地产自身而言，需要新的土地储备、更多的资金注入以及大型项目以支撑未来的业绩。而在中央公园项目举办发布会则凸显出在这一背景下的独特用意——重庆中央公园在中交地产中占有重要地位，是目前中交地产旗下最大项目，仅当年土地支出就占公司2015年营业收入（11.12亿元）的4倍多，项目占地面积（51.8万平方米）和规划面积（140.66万平方米）在公司现有项目中占地和规划面积均为最大。
地产集团董事长孙国强并不认为中交地产做大是一个问题，其理由在于母公司中交建在基础设施建设的一骑绝尘使得中交地产在土地获取、市场察觉以及资金方面将“非常给力”，加之在并购重组方面近年来的发力，中交地产拥有成为另一个央企地产巨头的潜力。
中交地产的目标保利地产和中海地产在规模扩张的过程中均留下了并购重组的印记。如保利地产收购中航地产资产；中海整合中信地产等公司业务。如今中交地产的更名从形式上实现重组的第一步，如何完成内部资产有效整合以及处理与绿城可能存在的竞争关系，市场需要看到更多“靴子”落地。
一座城市
作为将品牌活动放在重庆的另一个意图，这与中交地产前身中房地产的成立密不可分。
公开信息显示，中交地产前身中房地产原上市主体为重庆实业。2004年，德隆系危机爆发后，德隆“嫡系”重庆实业全部资产由中国华融资产管理公司（下称华融）托管。2005年9月，华融及重庆实业公司前四大股东分别与重庆渝富签订了《股权转让协议》。重庆渝富控制了重庆实业47.87%股权，成为其实际控制人。直到2008年，重庆实业完成重大资产重组定向增发工作，成为中国房地产开发集团公司（以下简称中房集团）所属的国有控股房地产上市公司。
2010年，中交建集团将中房集团整体并入，成为国资委确定的从事房地产业的16家央企之一。房地产业务成为中交建集团五大战略业务板块之一。
2011年3月，即中房集团并入中交建集团次年，中交集团整合中房集团旗下若干子公司注资50亿成立了与中房集团平行的二级公司——中交地产有限公司（现中交置业），中交集团将中交置业定位于“统筹管理中交集团房地产板块业务发展”。
虽然彼时中交内地产业务体系复杂，加之中交置业、中房集团和联合置业，中交建集团旗下共有13家二级公司开展房地产业务，集团内2家，股份内11家。但是作为最重要的重庆房地产市场，A股上市平台中交地产始终牢牢掌控。
重庆中央公园项目在中交地产中占有重要地位。2015年底，公司以45.3亿元竞得该项目，是近几年来公司土地储备投资金额最大的项目之一。年报显示，2014年和2013年公司新增规划总面积分别为37.64万平方米和81.83万平方米，中央公园项目规划面积已超过了2014年和2013年两年新增项目面积总和。
而这个位于西南地区包括住宅与商业物业的多用途综合体也一度被绿城房地产所看重，甚至被誉为是绿城中国“西进”的重要一子。同样也是中交体系下，该项目被视为香港上市平台绿城中国与中交地产合作试水。
