今年广电总局张宏森在十九大上透露，中国的影视公司有14389家，数量之多，全球罕见！
在这14389家影视公司中，上市公司有69家，盈利的公司不超过200家，也就是说盈利的公司只有1%多一点，甚至有超过10000家公司，注册之后就没有运作过一部正规的电影电视剧！
所以，注册一个影视公司很容易，但要运营一个影视公司却很难！
近日，网络大电影通过挖掘光线传媒总裁王长田运作光线传媒的经验，试图告诉大家一个影视公司如何运作才能迅速壮大？
光线传媒去年运作了《美人鱼》《大鱼海棠》《从你的全世界路过》《大闹天竺》《嫌疑人X的献身》《春娇救志明》《缝纫机乐队》，在五大民营电影发行公司业绩排名第一。
王长田在接受记者采访时更是豪情万丈，“未来，希望票房排名前50的电影项目中，有30个来自光线传媒。”但是要知道，在1998年，王长田刚刚成立光线传媒时，光线传媒也和大多数影视公司一样，只是一个名不见经传的小公司。
一个影视公司如何运作才能赚钱，如何运作才能迅速壮大？我们来听听王长田怎么说。
初创影视公司运营思路：
1、如果你能把一个行业切得很细，做到数一数二也就相对容易实现了。
2、对于创业者而言，你无需研究竞争对手，因为你的最终目标是满足用户需求。一家企业能够获得成功，是因为它提供了更好的产品或服务，而且通过适当的方式让更多用户使用到了它们。从来没有一个企业是通过跟竞争对手比较而发展起来的。
3、对于小一点的企业，产品就是一切，没有产品什么都别谈，商业模式最终一定是要体现到某一产品或某一服务上的。如果产品不能被具体化，不能满足用户需求，那么这个商业模式是没有任何价值的，概念再好都没有用。
光线传媒当初能够发展起来，就是因为有一款产品——一档娱乐新闻节目，这一节目后来在全国几百家电视台播出，为光线传媒提供了收入保障。后来，光线传媒又开始向周边拓展，比如娱乐节目、明星访谈节目等，这样光线传媒就形成了一个节目群，聚合了更多的广告，同时增强了对娱乐圈资源的吸引力。比如，一个明星到光线，A节目帮他做娱乐新闻，B节目帮他做音乐推广，C节目帮他做明星访谈，这样光线的优势就出来了，然后就赚到钱了。
4、活得久比活得好，更重要！初创公司会遇到各种威胁，此时的对策是，一定要先生存下来。
5、发展新业务阶段，你的支撑性业务一定要进一步做实，这样才能降低你的风险。很多企业之所以在这一阶段死掉，是因为他们的产品或服务过于单一，抵御风险的能力太弱。所以，此时企业需要的是其他相关支撑性业务。
当初，光线传媒在赚钱后没多久，市场发生了非常大的变化。 当时国家要求有线台、无线台合并，消灭了竞争，很多公司因此死掉了。我们也活得并不太好，利润不断下降，于是便开始考虑转型。当时我想，除了现在这些东西，我还能做些什么，我的核心竞争力在哪里？正是在这一时期，我转向了电影，开始做电视剧，做活动，后来我们成为了中国最大的电影公司。
6、多元化是企业做大之后的路径选择，小企业不存在多元化，只能单一化。所以小公司先不要急着规模化、多元化，在把保住主业的情况下，再进行多元化，通过主业向外延伸。
一个影视公司如何运作才能迅速壮大？光线传媒的崛起秘诀！
1、抓住新导演，见效最明显。
我曾在黑板上列了能够拍片子的人，大概有100个左右。但其中有很多人我不会选择与他们合作，因为他们创作态度不够认真，标准低，电影观念也比较老化，对内地文化不熟悉。所以，把这些人刨掉以后，剩下的人就寥寥无几了；如果再撇开不是特别合适市场需要的类型，导演人选就更加欠缺了。所以没办法，只有挖掘新导演。
新导演来源有几种：
第一种是演员。周星驰、姜文、徐峥、赵薇、邓超、黄渤、吴秀波、陈思成等等，已经有作品，或者即将有作品，这些人创造了中国华语电影票房最高的记录；
第二种是从其他领域做导演转型过来的电视剧导演、话剧导演、广告导演、网络大电影导演；
第三种是学电影的，做过一些小片子。有很多人觉得自己能导，给我们寄来剧本，但当我们与其接触下来发现其中大部分人都不行。这就意味着你不能等人家找你，你得主动出击找他们。
2、坚持做商业类型片，整个世界电影发展轨迹就是商业类型片发展的轨迹！
我们现在不做应景和跟风的片子，也不做艺术片，只做商业类型片，因为整个世界电影发展轨迹也是商业类型片发展的轨迹。大片是复合类型；《泰囧》是商业类型片的代表；《致青春》也是根据商业片的故事架构来拍的。
3、抛开香港导演那一套，全面提高标准。
按照原来香港那些电影操作方式来导演电影是肯定不行的，因为原来一些香港导演拍片子，讲究效率讲究快，却很糙。市场饥渴的时候，这样做是可以的，但现在不行了。
4、在中国探讨系列电影的可能性。
系列电影将是未来电影的主力。系列片的好处显而易见：降低成本，推广延续，观众心里有安全感。不过，这在某种程度上也会扼杀创新，但创新是先满足基本需要，然后再进行创新。
5、建立强大的营销系统，避免受制于人！
如果没有自己的营销体系，那后期发展受限，必然会受制于人，而如果营销体系足够强大，则通过这种方式，可以控制市场上足够多的项目，如此一来，我们便可以优中选优，找到更好的作品。
6、抓住年轻人，影视市场永远是年轻人的市场。了解年轻人的喜好、潮流文化、兴趣变化等，搞清楚他们在想什么、做什么、什么样的东西是他们不喜欢的，让他们参与到公司决策和项目执行中来，让公司一直站在年轻人的潮流中心。
（文章来源于：网络大电影摘编）
