如果说我们把三门路358弄小区20多年沉淀下来的物业管理问题都视作为历史产物的话，那么，开启358弄小区崭新管理模式的功劳属于我们的团队领袖、社区达人栾长连同志。三门路358弄——上世纪90年代的动迁房小区，有居民户数1851户，曾经室杨浦和宝山两区共同开发的小区。在过去的20多年中，小区管理牵涉到两个区，两个区的物业。双方之间的扯皮，轮流执政，坑害了群众的利益。很多历史问题，疑点重重，暴露的矛盾让人无法清理。
2015年3月，栾长连同志带领的9名社区党员团队，在业主的期待中走到了社区居民自治管理工作前列。凭着想干事、能干事、干好事的执着精神，栾长连同志的工作团队，首先建立了一套行之有效的管理制度，建立了信访接待制度，信息公开制度，活动记录制度，规范工作制度，档案管理制度。这些实实在在的制度，在过往的两年中产生了很好的社会效应，并且被广大居民所认可，两年半的时间创出的价值惊人，并有十多项内容在小区20多年的发展史上取得了零的突破。被社区居民称赞为睦邻达人。
▲百脑会议事堂会议
▲每月一次的团队工作例会
▲业主代表大会
▲在审议里子工程进场方案
规范停车秩序，如期收回机动车泊位费，定期公布公益性收入，支出两本账。
在没有任何交接手续的困境中走通了华山天险一条路，查询到小区业主维修资金账目走向。
配合街道安全技防工程，建立了小区监控房，安装监控探头48头，有效控制了入室盗窃案发生。
修剪了小区20多年大树参天的树枝，让居民窗前见到久违的阳光。
更改了小区公用电费单据上历史遗留的多家开发户名，还小区公用电费为民用电费支出原样，年节省开支近万元。
健全了小区防盗门维保措施。
免去了小区居民楼道公灯费和防盗门维修保费。
安装了小区北门人车分流隔离栏。
清理了小区高空电线光缆架空线近万米。
开拓了358弄小区北门口出行通道。
纵观以上社区发展的大变化，来之不易。是居民自治下团队力量，更离不开带领团队默默奉献的带头人栾长连同志。他每天来回在小区中，想办法把听取的民意整合到环境的改善之中，他一直都在学习管理方法，把学到的理论知识用于便民利民的实践中。所有的项目都需要经费支撑，栾长连带领的团队牢牢把住了小区停车费这个公益性收入，公布于众再为居民办实事。在栾长连同志的带领下，358弄小区在发展在变化。老百姓的获得感满意度在提升。一个人口密度极高，历史遗留问题错综复杂的老旧小区，靠的是居民自治的力量，大家有这么一句口头禅“一个好汉三个帮”因为有这样的团队骨干，我们愿意跟他在一起付出。相信社区有这么多的热心人，自治家园的前景一定会更好。
