知
蜜
知蜜女性领导力餐会
“创业女性能量加油站”
近期，知蜜分别在上海、南京、北京做了三场女性领导力餐会。每次约10位女性创业家，就女性领导力做深入讨论。
女性之间，有种特别的同理性和洞察力，女创业者更是如此。
“女性如何强化目标导向？”、“女创始人和男合伙人的分歧”、“女性裁员时的纠结”...每一个人提出的困惑，都引起着共鸣和讨论。
三场餐会后，我们发现，女性创业者在领导力上有一些共性特点：
女性对于事业的“情怀、母性”，是帮助事业发展、凝聚团队的重要推动力。
女性的声音和观点，容易会被男性忽视，或是没有被真正听到、接纳。
女性创始人在目标导向和战略思维上，容易较弱，需要更加强调目标感。
女性创始人寻找男性合伙人不容易，而且在目标、节奏、管理风格上，容易出现和男性合伙人的分歧。
女性在选人、用人、育人、裁人上，有一些共性的特点和困惑。
知蜜女性领导力餐会 @北京
知蜜女性领导力餐会 @南京
知蜜女性领导力餐会 @上海
接下来，听听这些女性创业家们，
如何从自身出发，分享女性领导力！
1
“女性如何获得话语权，是一个重要课题”
from 孙欣丨知蜜创始人
我们常常觉得在商业上，经常女性的声音说出来，其实没有被真正听到。但同样的话，男人一说，就能被很多人听到。
无论对内还是对外，女性如何获得话语权？是一个特别重要的课题。
从技术层面，女人要赢得男性的尊重和欣赏，有一个核心原则，就是你做他不能做的，但要用理性的语言沟通。如果语言组织是感性的，男性常常会觉得听不懂。女老板要想让女员工跟着你干，必须你看问题比她们高，大家才会服你。
从更高的层面，女性最大的力量是母性，是愿意无条件、不问结果的付出。这也是女性领导力里最大的力量。
另一点是要接纳自己。很多女性都没有看起来的那么接纳自己。女性的自信相对低于男性（很多男性从小是被夸大的，甚至会“迷之自信”）。当我们不够接纳的时候，你的动作就会有变形，所以我们要更坦然、更自信。
第三，一个女人如何更有力量？在领导力中，我们经常强调人格魅力。女性领导者的力量，同样是由人格力量和职位力量共同组成的。除了魅力、情感、思想和才华构成的人格力量。我们还要学会运用权威、奖惩、胁迫的职位力量。快速、长效并举。
第四，女性容易关注细节，在传递给团队信息时，一定要注意交代指令背后的意义和逻辑，并且“重要的话说三遍”。女性喜欢聊天，有时沟通信息比较大，需要不断强调重点信息，忽略一些非重点信息。
第五，对于创业女性而言，价值观、建立目标的能力，解决问题的能力，是领导力里最为重要的。女性创始人，越是开放度高，吸收学习的越快，尤其和大家在一起，能帮助我们互相照见盲区。
2
“生活有广度，事业有力度。”
from 朱函仪丨上海函仪医疗联合创始人
我很喜欢两句话：
生活要有广度。女性需要把你的兴趣、家庭、事业、就像串珠子一样串起来。团队也是一样，每个人都不是一种风格，但又能串起来。
事业要有力度。我们要聚焦人群，把一个事做透。在聚焦过程中学习，只有我们做错过、失败过，才知道自己要什么。在创业早期，我们其实不知道什么是对的，认知都是社会主流为你建立的。其实很多经验方法未必合适你。
3
“创始人要有自己的人格魅力。”
from 李艺娴丨闲着文化创始人
我对如何辞退人有一些感受，这是分人的。最糟糕的一种情况是有的员工很想呆在这里，但能力不行。但在创始人心里，底线是要有的，不然对其他人不平衡。
我们采取的方式是开始注重考核。比如我们对销售人员讲，日报、周报我必须看到，家有家规。我们要给团队定够的着的考核目标，这样大家会做的更好，那些你想让她走，也会自动淘汰掉。另一方面，我也会示弱，对于我会对门关起来对那个人讲，你要让我好做人。
最终，创始人是要有人格魅力的、有力量的，大家虽然都会计算，但最后带领她们的是价值观和关爱。
4
“创业就是有口气不能咽。”
from patty丨美炉创始人
我们总会遇到一些困难、瓶颈，最重要是这口气不能咽。我做美炉最艰难的时候，是8个月的时候。
我记得当时有人跟我说，你这个店肯定要死。我特别生气，当天把员工们一顿骂，我后来反思是自己的问题，就开始调整菜品、菜单、营销，看是不是不够好。
后来冬天来了，但生意还是不好，我就想要不然就不做了。我一个朋友就问，那你是真的不想做了吗？我说是的，每天进店就觉得乌云笼罩。他说那就别做了，就清算吧。我说好，回答的特别开心。但我回家想，我不做这个我做什么，这个店我筹划了一年半，每根筷子都是我自己买回来的。每个店员都是我培训出来的。
第二天我一打开监控，所有人都在准备午餐，我就想，我怎么张嘴说不做了，我要关门了。所以这个时候我说不行，这口气我要提着，我就放弃了清算的念头，重新再改。
过了这个坎，客人多了以后，一切就豁然开朗了。所以其实就是一口气。创业过程都会遇到一些坎，我们可以再熬一熬，看一看，再遥望遥望。
5
“领导力中，很重要的是会妥协。”
from 谢晶丨惠量文化创始人
领导力中，很重要是会妥协，我2016年总结出的，当你知道坚持什么的时候，你才知道怎么妥协。妥协体现的是实力，被妥协的是价值。
6
“每个人都要把自己当作品牌去经营。”
from 姜一琳丨姜之燕创始人
我的领导方式，就是和团队说，大家都把自己做好，把自己的人格魅力提升，大家会欣赏你。大家都把自己当作品牌去经营，这个团队就很好。
我们作为团队的带头人，得把事情干的漂亮，大家才能模仿，比我们说100次都管用。
7
“创业女性，必须有突破自我的勇气，和解决问题的能力。”
from 丛丽丨华盛九州知识产权代理创始人
我是东北人，太直爽了，和客户交流经常得罪人。客户会觉得我强势，但吃了亏再回来找我的人也特别多。
我现在也有很大的突破，我原来没有加入知蜜前，是一门心思在做业务，这也导致了我格局不够高，我们应该多走出去，我和知蜜去了台湾，包括这几次线下交流，对我影响都特别大。我现在觉得，女性创业者，第一个是要有突破自我的勇气，第二个就是解决问题的能力。
8
“随时保持觉知，是关键。”
from 辛晓丨大家保合伙人
一路走过来，我觉得“觉知”很关键，照镜子也是觉知。
女性容易否定自己，这是今天分享里很重要的。后知后觉是不行的，我经常团队有了问题，表现出来了，我们才觉知到。所以要随时保持觉知，当下觉知，甚至提前觉知。
我也感觉知蜜越来越理性，不断成长变化，也看到女性比男性更强的韧劲。
9
“有梦想，是很重要的领导力。”
from 张卡丨卡卡手作创始人
我觉得梦想是很重要的领导力，我从小在手工上有天份，老师眼里最聪明的。走秀，完全按秀场做自己的衣服。
我的梦想就是做顶级的国际手工大师，做自己的世界级发布会。在模特展示完后，我穿着一身黑色衣服，领束鲜花，然后点个头就回去了。我明年3月份，在德国参展，是唯一中国设计师，我就准备点个头回去了。
10
“投入做事情，解决问题是核心凝聚力。”
from 徐晓静丨iLOVEi 是己生活时装创始人
我也有很强的目标感，就是做让设计不再是高高在上，而是做让普通人穿起来显瘦，适合自己身型的衣服。
我不是科班出身，但自己学做衣服，做品牌。我发现所有的设计师都是高高在上，模特穿的特别好，但穿在普通人身上就不太实用。我在iLOVEi（是己）品牌的过程中也遇到很多困难，但我发现只要自己投入进去，不断做事情，问题都可以一点点解决，员工也会对我们更有信心。
11
“避免强势，更利于团队发展。”
from 梁越丨上海梁越文化传播创始人
我需要调整下自己的强势，我在公司太有思想和感染力了，大家都觉得我是对的，都喜欢听我的意见。但我一病倒，或者状态不好，就会出现问题。
我有时候和人相处，也会强势对强势，有时候发现其实这样不利于解决问题。
更多参与领导力餐会的智慧创业女性
知蜜领导力餐会 @北京
高珅丨纽威堡（北京）文化总经理
谢晶丨惠量文化创始人
丛丽丨北京华盛九州知识产权代理创始人
patty丨美炉创始人
章华丨钻石寓言合伙人
李霞丨北京玖晖科技总经理
付雪丨全男班昆曲牡丹亭制作人
采云丨闲着文化创意有限公司渠道总监
覃珊丨放心修（北京）科技联合创始人
郭颖丨北京趣看点网络科技公共事务总监
刘蕴丨北京鸿蕴国际商贸董事总经理
姜一琳丨姜之燕创始人
知蜜领导力餐会 @上海
辛晓丨大家保合伙人
梁越丨上海梁越文化传播创始人
张卡丨卡卡手作创始人
张章丨大理市整合正中教育咨询创始人
翁敏丨FAYA视觉副总经理
刘佳丨阿姨来了（上海）信息科技总经理
李艺娴丨厦门闲着文化创意创始人
吴盈盈丨上海凡舍资产管理合伙人
胡凌学丨米马杂货创始人
周宝马丨上海粥粉餐饮管理创始人
朱函仪｜上海函仪医疗科技有限公司创始人
知蜜领导力餐会 @南京
张 玲丨江苏油阿婆农业科技总经理
徐晓静丨iLOVEi 是己生活时装创始人
刘继红丨冠世华恒苏州分公司主管
陈志腾丨一花一朵创始人
刘育凤丨槟燕逍飞健康产业管理联合创始人
李林臻丨南京然后咖啡合伙人
张卡丨卡卡手作创始人
在知蜜北京领导力餐会现场，
一同为郭颖和覃珊两位知蜜庆生。
智慧与温暖都在知蜜。
知蜜，陪伴女性创业成长！
