中部战区陆军某合成旅合成一营营长张小伟是个有故事的人。到旅里采访，旅领导首先推荐的就是他。原因是，他在合成营抓建上有些“门道”。请关注今日出版的《解放军报》的详细报道——
合成营侦察分队正在进行“敌”后渗透训练。 邓帅军摄
■合成营相比兵种营，组织架构人装编成，发生了较大变化
■编制同样都是营，同样都是当营长，彼此营长有啥不一样
在“更芯换脑”中打开局面
——中部战区陆军某合成旅合成一营营长张小伟的履职经历
■李 科 邓帅军 解放军报记者胡春华
中部战区陆军某合成旅合成一营营长张小伟是个有故事的人。到旅里采访，旅领导首先推荐的就是他。原因是，他在合成营抓建上有些“门道”。
让我们走近张小伟——
事必躬亲，累并郁闷着
夜已深，张小伟从连队查完哨，拖着疲惫的身躯向营部走去，孤单的身影在路灯的映照下越拉越长。
夜寂静，回到宿舍的张小伟怎么也睡不着。他心里装着很多事，上任一个月来，忙得两脚不沾地，可营里工作起色不大。
在营长任上，张小伟应该算是“老资格”。从摩步营、作战支援营，到如今的合成营，在5年的营长任职经历中，他把每个岗位都干得风生水起：任摩步营长时，他带领营队官兵在旅里组织的数次演训活动中打出威名；上级组织该旅进行编制试点论证，他被调任新成立的作战支援营当营长，当年旅里组织“强军杯”比赛，16个比赛项目他们营拿了11块金牌，年底被旅里评为“军事训练一级营”，荣立集体三等功，个人荣立二等功。
作为首任合成营营长，张小伟深知责任重大，他心里憋着一股劲儿，一定要把合成营搞出个模样来。
为了这个目标，张小伟没少下功夫。上任以来，他白天忙着抓训练，看到哪个连队组织得不顺畅，他就盯在哪里。中午趁着部队休整，他又马不停蹄赶回营部处理各种文电，下午的训练也不能耽误。晚上的夜训，各专业训练场他都要检查一遍心里才踏实。
尽管张小伟很努力，旅里的检查评比结果却让他很失望：往年每次不落的武器装备换季保养“红旗车”，这次竟然一个没评上；同步展开的驻训准备工作由于不到位被机关“点了名”。
一贯“见第一就争，有红旗就扛”的张小伟心里很不舒服：来到合成营这是怎么了？
在以前，营里专业相对单一，步兵出身的张小伟样样精通，只有个别的老士官能与他一争高下。训练场上，哪个班长组训不规范、训练不合理，他一眼就能看出来；哪个连队训练到了什么程度，他都门清。
现如今，合成营涵盖了数十种车辆、武器装备，对口的机关业务科多了好几个，不仅有通用型车辆，还有好多特种车型。武器装备从枪到炮，再到各类通信、工兵、侦察器材，种类繁多，装备保养的难度大幅增加。人员比之前多了一倍，专业数量增加了2/3。面对那么多没见过的装备器材，张小伟很想尽快学习和掌握，可他哪有时间呢，光是到各个专业训练场地转一圈都得花费半天时间。
5年的营长任职经历，已经让张小伟养成了事必躬亲的习惯。来合成营的这段时间，他越来越意识到，这个习惯在兵种营行，在合成营不行。
张小伟开始反思，是工作思路出了问题：合成营编制加强了，人员装备增多了，但同时也增设了多名参谋，加强了指挥机构，把他们的作用发挥好，是营长应该考虑的问题，光靠一个人蹦跶成不了事。
学会统筹，才能忙而不乱
其实，新来的参谋们都想有一番作为，只是没人派任务，只好坐“冷板凳”。
张小伟要把他们派上用场。
9月底，营里准备进行一次摸底考核，张小伟见火力参谋李阳手头没事，便让他制订保障连的考核计划。
第一次受领任务，李阳当然不敢马虎，反复推敲和论证方案的可行性。然而考核当天，意外还是发生了：由于没有把握好考核标准，宣布考试成绩时，很多战士抱怨不合理。
原来，李阳是炮兵出身，跟火炮专业相关的东西玩得转，但对保障连通信、工兵、防化、修理等专业的考核内容并不熟悉。李阳尽管“临时抱佛脚”恶补一番，考核还是出了纰漏。
出纰漏的事还不止这一件。
一天，旅作战值班室打来电话，需要统计病号情况。营部值班的作训参谋王浩将数字报了上去。可是后来机关却反馈说情况有出入。
原来，营长之前安排战勤参谋宋伟掌握跟进病号情况。由于临时有任务，宋伟还没来得及将最新的病号变动情况统计汇总。王浩不知情，将旧数据上报了机关。
连队也反映，有时候一个参谋刚检查完连队的情况，另一个参谋又紧随其后来检查，内容交叉重叠，连队还得跟着再忙活一遍，官兵意见很大。
查纠原因张小伟主动担责，这个事不怨别人，职责不清，分工不明，是自己安排工作缺乏统筹。
“指挥机构要高效，明确职责很重要！”张小伟立即召集营干部和几位参谋开会研究，对营部的岗位职责进行系统论证，根据专业和各个参谋的专长，明晰各参谋岗位职责。他们将营里的日常工作划分为5大类、12个方面、120项内容。
不久，营里修订战备方案，按照职责分工，情报参谋屈宏涛根据掌握的最新变化，主动对战备方案进行了修订完善。每周一次的考核，作训参谋王浩从方案计划、具体组织到成绩评定，工作有板有眼。张小伟的案头也不再是一堆孤零零的文电，还有几个参谋对各项工作的情况汇总和实施方案。
现在，营部各项工作明细表、参谋职责明细表、用大镜框挂在营部值班室的墙上，营部参谋们对照自己的分工，实现了对机关、对营部、对连队的无缝对接。张小伟想了解哪方面的情况，直接找相对应的参谋就行，营部参谋真正成了指挥员的“左膀右臂”。
走对路子，找准节奏找对点
按说，人员职责清晰、分工明确，指挥机构运转起来应该顺畅了，可事实并非如此。
10月初，全营要进行炊事分队集训。身为士官的战勤参谋宋伟，不敢发通知，认为自己是个士官，怕下边不买账，便找营长亲自打电话。
其实，有这种顾虑的不止宋伟一个。副连职作训参谋王浩同样感到底气不足，有时发个通知半天没有回应，回应了也是应付差事。
这一切都被张小伟看在眼里。他有点纳闷，过去营部一个文书都挺顶用，现在名正言顺的参谋咋会缩手缩脚呢？这说明，官兵对新的运行机制还不适应，更缺少新机制运行的氛围与环境。
牵牛就牵牛鼻子。张小伟将目光锁定在营造良好的履职尽责环境上，让参谋多出头露脸，有职又有权。日常工作检查、定期考评、讲评，交给各个对应负责的参谋；采取定期讲评的办法，对不配合营部参谋工作的单位点名批评；日常训练计划的制订、各项活动的开展，都要经由相应负责的参谋审批……
现在，营部的几个参谋明显感到，无论布置任务，还是下去检查，各项工作开展顺畅多了。
张小伟也同样感到越来越顺手。他对记者说：“走对了路，抓对了点就会事半功倍。”
张小伟还发现，营里的几个参谋，没有一个有机关和参谋业务培训经历，除士官宋伟外都是从连长或副连长岗位转任的，参谋业务、组织协调等能力与实际需求还有不少的差距。对参谋来说，既要权责对等，更要能力匹配！这是张小伟最上心的一件事，因为他知道打造一支精干顶用的参谋队伍有多重要。他利用一切机会锻炼这支队伍，压担子，教方法，自己解决不了的就向旅里求援。
旅长刘长安很看好一营的转型节奏，夸张小伟是个明白人。对于基层遇到的问题，旅里早有打算和安排，他们定期组织参谋业务集训，推行岗位互换制度；通过考核评比、比武竞赛等形式，组织“十佳优秀参谋”评选，旅里组织首长机关参谋业务技能培训时，营部参谋包括部分排长和副连长也会被一起带上，从源头抓起，育好苗子，作为后备参谋人选。
看着一天天成长的合成营，张小伟心里美滋滋的。最近，不少友邻单位前来取经，还邀请他和几个参谋实地传授经验。
如今，从繁琐事务圈子里跳出来的张小伟，正在筹划如何编组训练，摸索打法战法，争取一步一个台阶，向着合成营建设的下一个目标大步迈进……
三位合成营营长话转型
平时“左膀右臂”，战时“最强大脑”
■某合成二营营长 刘占国
平常条件下，合成营参谋能否称得上是营长的“左膀右臂”？一场武器装备换季保养活动也许就能检验出来。
我当连长的时候，每年的武器装备换季保养只需向上级机关请领所需配件、工具等物品，剩下的依靠连队自身就能搞定。去年当了合成营营长，看着比以前成倍增多的武器装备数量和种类，肩上像是扛了一座山。
营里的参谋给了我“惊喜”。“惊”的是他们“合”起来的速度、效果惊人；“喜”的是，有了他们的全力辅助，整个换季工作进行得非常顺利。首席参谋李正果带领大家一起拟制计划。每个参谋根据岗位职责细化分工，对下和连队建立联系，对上和机关科室协调沟通。
不过，平时的“左膀右臂”，战时不一定是“最强大脑”！
一次红蓝对抗演练，作战参谋在制订作战计划时，还是依靠上级通报的信息，根本没有将营内侦察分队自主侦察的优势考虑进来。情报参谋获得的第一手情报资料被束之高阁，结果本来凭借对信息的掌控优势能够轻松获胜的一仗，我们却败了。
合得起来就是“最强大脑”，合不起来，还是一盘散沙。知易行难，参谋机构与分队也欠缺一个“合”字。去年集团军组织旅战备拉动，我营负责左翼主攻，一遇到敌情，指挥机构便下令分队开打，也不注重弹药分配，仗打到一半就没弹药了。虽然战勤参谋着手进行弹药前送，但战机转瞬即逝。
瞄准“合成”历练，开启“升级”之路
■某合成三营营长 孙 森
从当首席参谋到副营长再到如今的合成营营长，在合成营试点单位摸爬滚打的几年中，自己收获不小。其中，对参谋一职感受特别深。
我任合成营首席参谋不久，旅里组织季度考核，因对考核的专业不熟悉，自己差点出洋相。在一次座谈会上，因对某型无人机的装备性能数据有误，我的发言被侦察科长当场叫停，场面无比尴尬。我深深感到，一名优秀的合成营参谋，必须是精通各专业的“多面手”。
可是，当我下定决心改变这种状况时，却有一种双拳打到棉花上的感觉：想学习专业知识，没有充裕时间；想到训练场上实操，分不出过多的精力；想深入研究战法，缺乏数据资料……
如今，旅里正式按合成营编制运行，参谋人员全部到岗到位。换位思考，将心比心，不能让他们再走我的老路，能力“升级”计划在不声不响中展开。没有时间，就结合军官训练计划，划定专门的训练时间，区分岗位，进行专业知识补习；事务性的工作耗费太多精力，就按照每个参谋的职责进行合理分工，让不值班的参谋腾开手来多跑训练场；没有数据资料，就将原有资料汇总分类整理，再通过向旅里请领、求助院校专家等手段建立资料库。
我们还采取阶段任务划分和定期总结的方式促进能力提升；参照每个人基础水平，每周给他们设置学习内容，集中讲评，每周组织考核。压担子，教方法，使他们逐渐练得一身好本领。前不久，首席参谋李家鹏，被评为旅“十佳参谋”，个人能力素质强，完成分内工作得心应手。
创新组训模式，把控训练质量
■某合成四营营长 陈国强
合成营兵种增多、专业增多，给组训方式带来了严峻挑战。
当时我作为试点合成营的首席参谋，主抓训练。新增专业多，培训周期长，专业人才青黄不接的现状让我很挠头。就拿保障连修理班来说，每个人一个专业，各不相同；火力连某雷达专业仅有1个人；无人机专业也是个位数……细数下来，合成营单专业人数为个位数的专业有十几个，这给组训带来了很大困难。
经过不断探索论证，我们逐渐摸索出了“大专业小集中，小专业大融合”的分级组训模式。如今，我已走上了合成营营长的岗位，深知这几年探索的艰辛与不易，所以倍加珍惜当下、奋力前行。
营里的无人机操作手、卫星通信员等专业，人员少、装备技术含量高，依靠旅自身力量无法训练，我们就将人员外派，去院校去厂家学习培训，效果明显。上次合成营战术演练，我方处于劣势，刚参加完培训回来的上等兵万松，凭借着熟练的无人机操作技能，侦察到“蓝军”指挥所，我们迅速组织火力打击，战局迅速扭转。
打胜仗，人才是关键。分级组训模式就是解决人才短缺的有效手段。以合成营支援保障类专业为例，专业性强、分工细，合成营本级无法解决，旅里就统筹协调，指定相应兵种分队牵头进行集中训练。
对于人数多、大众化的专业，连队教学力量充足，我们就放开手脚由连队自行组训。在最近的一次考核中，装甲步兵三大乘员专业成绩优秀率均在80%以上。
（本组稿件由邓帅军、李科、解放军报记者周远采访整理）
