现在的德云社已经成为相声界的中流砥柱，郭德纲也曾经自豪的说相声市场的商演被德云社垄断了。并且称自己在十万人的体育场说过相声，也就是大连体育场，每年几万人的商演几十场之多。
现在的德云社大概而言分成了四个梯队，不同的梯队瞄准的是不同的市场。郭德纲和于谦是德云社的金字招牌和形象代言人，国外的演出两人一定要出场，不然的话，这个商演售票就成问题，国内的一线大城市和省会城市，郭德纲和于谦挑着演。
第二梯队的代表人物是岳云鹏和孙越，他们这个梯队瞄准的就是小一些的一线大城市和其他的省会城市，随着岳云鹏在相声圈的名气越来越大，他的影响力也是与日俱增，今年岳云鹏的跨年相声专场在广州，几分钟票就售罄，这也能看出来观众对于岳云鹏和孙越的组合还是相当认可的。
第三梯队的领队者就是自己的儿子郭麒麟，现在的郭麒麟舞台表演已经逐渐成熟，在台上也能够做到从容不迫，而且从小就接触相声，这也是天生的优势，加上于谦这个师傅的教导，在二线城市郭麒麟还是有市场号召力的。
三线以及三线以下的城市由烧饼带队。当然了，这只是粗略的划分，并不是说郭德纲就一定在一线大城市，其他的城市就不去了，比如前几天郭德纲还在山东的济南开了专场演出，不过大概的粗略划分就是这样。
郭德纲在全国各地开了很多的德云社分社，在国外的澳大利亚和美国也开了分社，不过郭德纲还是调侃说目前德云社最大的问题是人太多了，用不了，现在德云社还有一二百人在闲着，都快闲出病来了，再开十个八个的分社人员也有富裕。
德云社毕竟是自负盈亏的民营机构，而且未来还有可能要上市，所以郭德纲考虑的很多的就是收支问题，毕竟一二百人没有登台机会的话，一方面他们成长的速度会很慢，更重要的是白白的付出一大笔开销，这对老郭来讲实在是不划算。
主流相声界不会有这个问题存在，一个单位有多少人，多少的演出任务，即使人员富裕了也没事，反正是由体制发工资，人多人少跟自己没有太大的关系，而且甚至说一个单位里人越多反而领导越骄傲：看我管着这么多人。
李菁曾经在2010年退出之后质疑德云社的模式，他认为德云社越来越火，一个学员才学了几个月的相声就登台表演，因为开了分社人员奇缺，但是这样的学员虽然有了登台机会，毕竟才学了几个月，他们根本无法应付舞台上出现的各种情况。这种盲目的扩张会把德云社的整体演出质量往下拉的很厉害，毕竟观众是认着德云社的金字招牌来的。
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