公司背景是一家做H5的平台，从2014年末开始免费给用户提供H5工具。
蓝海时期：
从2014年末-2015年末，这段时间都是H5工具的蓝海时期。
在这一个阶段，我们当时定的增长模型为通过产品纽带来实现自增长。
因为对于我们来说，这个阶段，用户更是对这类H5页面来承载内容感兴趣，每个浏览用户都可以通过浏览感兴趣H5作品后，通过我们链接了解我们产品，并最后使用产品，成为我们的用户，实现自增长。
关于健康度两个问题：
1、活跃用户（这里）
模式确定后，需要做的是就是不断提高平台浏览量，当时对于我们新创平台来说，我们没有资源，当时就观察那些H5作品自传播效果最好，观察一周和翻之前的作品，最终确定鸡汤文内容来进行切入。然后通过包装，把其他家鸡汤自媒体团队通过用我们H5工具，获得更高的传播量和吸粉，就是这样批量把浏览量从每日几万到千万，给我们源源不断带来新用户。
2、关于核心业务竞争的壁垒
这个时期核心业务竞争的壁垒是产品功能和体验
因为大家都是免费，所以核心业务与免费无关。当时拼的就是谁家平台功能多和好用
所以当时都在全力开发更具实用性的功能，因为2015年3月份末到8月份，这段时间在重构，基本平台功能零更新。相对来说，壁垒还是没怎么建立起来，还被别家建立起来壁垒。
红海时期：
当2016年初后，这个行业进入红海，工具同质化和用户增长乏力后，我们当时选择了内容为突破点。工具同质化后，用户第一感知最深的就是内容了。
关于健康度两个问题：
1、活跃用户（这里）
这个行业经过一年多的发展，基本都同质化了，经过深度调研，影响用户持续使用H5平台最重要的是内容，也就是模板和素材。
只要有优质免费的内容，用户会通过口碑传播不断给我们带来新的优质稳定客户。
2、关于核心业务竞争的壁垒
这个时期，壁垒是内容。
当时构建内部壁垒的方式主要有：
1、批量和设计培训机构合作，给予他们补贴和学习上手机会，更有机会推荐就业。大量获得免费内容。
2、和设计师合作，内容进行九一分层（设计师9）其他平台都是73分层，保持最大分层竞争力，并承诺给他们推荐定制单，通过利益把双方绑在一起。直接在各大设计圈进行KOL方式推广。
3、实习生，和高校设计学院建立实习生合作，能够以一个非常廉价的费用收货一批非常不错的内容，算是自营，一小部分进行售卖，获取的收益来发给实习生，变相获得更多内容。
4、平台内部挖掘，通过比赛等方式，挖掘内部设计师，提供内容，进行分层合作。
就是这样，成为第一个模板过万，免费模板最多的平台。
那针对上面情况，还能不能再改进呢：
蓝海时期：
太在意自增长模式，并且选取的是鸡汤人群，前期这群人能够较大的浏览量和曝光度，但是同时也把自家品牌形象在用户脑海定位成一个专门做鸡汤的H5，并且这部分人群层次较低，特别到后期我们转型服务B端用户后，这群人更不是我们服务的对象，造成转型困难。
改进：
1、深挖优质用户群，通过好友推荐等方式，进行用户拉新推广，扩大平台
2、邀请官方媒体等进驻使用，媒体同意具备自带浏览量，但用户层级更高
3、和各高校建立合作，从大学就开始培养优质用户。
这几类人群能够给我们后期转型和企业品牌形象都打下良好基础
红海时期：
选择的内容方面效果还是比较明显，也一下子跟其他平台进行差异化，但还是可以做的更好：
1根据平台行业分层，根据头部行业投入更多资源，了解其行业营销诉求，去开发相关功能场景功能和匹配相关内容。
只是个人相关经验，希望可以帮助大家。
