有任务，布置一下；有会议，传达一下；有事情，上报一下；有问题，推脱一下，这样的“推手”干部，你见过吗？
在官场上，一些干部除了“推手”之外，还有“四手”。具体是啥？如何应对？一起来看。
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“背手干部”
背手，已经成为一些基层干部的习惯，也可以说是长期形成的“生理本能”，就像有的小孩子习惯吮手指头一样，短时间难以戒掉。
这类干部常常给人一种高高在上、盛气凌人的感觉，他们往往在思想上背离群众，行为上疏离群众，工作上脱离群众，生活上游离群众，对属于自己的事情，都让别人来干，而自己却背着手，来回踱着方步看。
2
“挥手干部”
发号施令、纸上谈兵是这类干部最明显的特点。他们喜欢挥手，不愿意动手，热衷于当“甩手掌柜”。
调查研究时，这类干部喜欢“坐在车上转、隔着玻璃看”，脱离群众，高高在上；说起来头头是道，做起来缩手缩脚，甚至光说不练，只看不做。
他们习惯于高高在上，脱离实际，夸夸其谈，说得多干得少；习惯于谋划在文件上、布置在会议上、落实在口头上、效果在媒体上、经验在通报上；一旦出现问题和失误，明哲保身，不敢负责，不敢问责。
3
“推手干部”
“推手”，原本是指太极拳的双人徒手对抗练习。然而，少数干部将这太极“推手”之法异化借用到了实际工作之中。
“推手”干部有四大特征：有任务，布置一下；有会议，传达一下；有事情，上报一下；有问题，推脱一下。他们看似事事经手，天天都忙，实际上却不会思考，不善研究，不抓落实，干起工作不温不火，执行政策照搬照抄，凡事“推”字当头，把决策推给上级，将责任推给下级，还美其名曰“分级负责”“责任到人”，实则却成了名副其实的“推手”干部。
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“甩手干部”
在基层调研时，会看到一些领导干部“只挂帅不出征”“只吹号不冲锋”，只在讲话中强调“高度重视”，鲜见工作中率先垂范，热衷于让下级签订“责任状”，把“层层压实”变成“层层推责”。
他们大多不愿担当，遇事要么“绕着走”，要么“打太极”“踢皮球”，一副“事不关己，高高挂起”的样子，与其冒大风险去解决矛盾问题，还不如多做些“表面政绩”博个好名声、混个好位置；只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。
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“伸手干部”
一些党员干部在服务群众过程中，向群众索取各种好处，主要包括以暗示、提要求、故意刁难等方式，索要吃请、强拿财物等。他们利用手中所掌握的特殊资源，刁难、推诿、搪塞办事群众，谋取好处；还有一些干部利用自己掌握的集体公共事务权力，直接向群众索贿。
这些“五手”干部过于注重唯上、过于注重形式、过于注意外在，而对于真正以人民为本位、以百姓为福祉的实质关注过少，积极作为的能力有限，过于计较个人得失而不愿意为民奉献。
治理“五手”干部，当从治理形式主义入手。形式主义和官僚主义不仅是一种懈怠懒惰、自私求利的消极心理，也是一系列公务员不作为、慢作为、假作为甚至乱作为的一种客观行为表现，更是诱发领导干部不作为和懒政怠政的主要原因。
治理领导干部不作为——
要发挥现代信息技术和群众优势，打造多元化、多层次、便捷化监督平台；
要从严治党，从自身抓起，抓住领导干部这个“关键少数”，力戒形式主义、官僚主义，带好头、作表率；
更要抓住制度建设的根本大计，建立健全科学民主的决策机制、公开公平公正的干部选拔任用机制，优化干部工作考核评价体系，完善干部激励制度。
除了外在机制，还要激发领导干部的内在动力。在新时代尤其要大力弘扬实干精神。首先要从根本上树立为人民服务的正确从政理念；其次要不断学习，提升自身专业知识素养；最后要加强创新，从全方位提升能力。
