有人认为，微商成不了大气候。
因为法规不健全、监管不到位，所以乱象丛生?
可早期的电商也是如此，甚至至今假货、返修货问题依然层出不穷，但现在谁还敢质疑它的锋芒?就在刚刚过去的双11，天猫再次刷新纪录，销售额破百亿仅仅用了3分钟时间。
因为从业门槛太低，大多数是主业带娃、副业朋友圈卖货的宝妈，她们虽热情有余，但做起微商来一无资源二无章法三无抗风险能力，所以难有作为?
嗯，这个说法似乎有点道理。我们每个人都有大约150人的交际半径，而宝妈由于身份所限，交际圈可能更窄，无非是亲朋好友以及，其他的宝妈。这层天花板不突破，微商的裂变效应无从谈起。
微商真的撞到了天花板了吗?
那倒未必。
因为市场经过多年的量变之后，正在发生深刻的质变。
截止2017年6月，中国互联网用户是7.51亿，而移动互联网用户是7.24亿，二者已经相差无几。
而今年双11，全网移动端销售占比91.2%。
00后的移动互联网原住民还没有进入市场，移动端销售占比就超过九成，这说明了什么?
市场巨变在即。人们把越来越多的时间消耗在手机上，甚至是唯一的消费场所。他们有1/3的网络时间都用在了微信这样的社交媒体上。这就解释了为什么过去几年，很多名不见经传的产品和品牌，在微商上只要100天就能起盘，1年之内就能过亿。这在传统世界里是无法想象的。
越来越多的人有感于消费场景的变迁和新零售模式的巨大能量，开始观望，关注，甚至义无反顾地投身进来，其中不乏各行各业的精英。在本职工作上的丰富经验训练了他们对市场趋势的捕捉能力，而他们各自不同的履历背景，代表着对新生事物不同的考察视角——微商的商业价值得到了多维度的验证。
更何况，好产品已经就位。随着大厂家纷纷入局微商，曾让微商“颜面扫地”的产品环节开始迎来转机，良币将驱逐劣币，微商的黑历史也将一去不返。
仔细留意一下你的朋友圈，你会发现，微商已经变天了!
“每个人背后都是一个大市场”
“我太太是做微商的，之前看她在朋友圈发广告，我面子上不太能接受。”
惠中光是江苏南通一家宝马4S店的管理人员，他坦言，起初对微商是有排斥心理的，因为无论是产品还是操作方式，微商都与自己的传统思维相去甚远。不过，事实胜于雄辩，太太的小生意做得风生水起，他的观念也在潜移默化地转变着。
“洋河无忌这个项目就是从我太太那里知道的，她很关注微商这个业态。”惠中光说，直到得知洋河也开始做微商了，他的好奇心才真正被点燃，马上行动起来，赶上第一批去洋河酒厂考察的队伍。
江苏是洋河的大本营，市场基础扎实，消费者认可度非常高，可以说，是洋河的实力背书打消了惠中光最后一点顾虑。在生产车间，考察团对无忌微分子酒的生产工艺、技术创新、战略规划等层面做了全面系统的了解，还亲自领略了无忌在绵柔口感上的更进一步，剩下的，只有义无反顾地加入了。
因为工作性质的关系，惠中光接触了很多企业老板，如今这些都成为了他手里的优势资源，无论是个人用酒还是公司用酒，这个群体都有着很强的需求和购买力。
于是，在为期仅7天的内招期，惠中光凭借自己的人品背书，以及洋河这个金字招牌，代理级别迅速从加盟商升级到CEO。现在，他是洋河无忌在南通的三位城市合伙人之一，而另外两位都出自他的麾下。
“我们刚起步，后期团队肯定是裂变式的，每个人背后都是一个大市场。”
“既然想到帮别人卖，为什么不自己做?”
烟酒专营店老板娘谢艳就是其中之一。与惠中光不同的是，做白酒生意出身的她，对行业瓶颈感受尤深。“这两年销量还可以，但是利润很薄，我下面代理商大多数是传统酒商、烟酒大户，他们跟我的情况差不多。”
昔日盛景不复存在，自2012年整个白酒行业遭遇断崖式下跌以来，酒商的日子便越来越难捱——品牌响亮些的白酒，卖一瓶只能赚几块钱。旧的生意模式愈发难以为继，因此，当洋河无忌出现，这些有多年“酒感”的老酒商立刻领悟到了商机。
不过，也并非一帆风顺，对谢艳来说，阻力来自于她的先生，也就是烟酒店老板。
“很多人对这个模式不了解，加上市面上那些参差不齐的微商给他们带来了很多负面影响。”谢艳说，她和先生有一位共同的做餐饮的朋友，一年近千万的生意规模，正处在求稳的年龄阶段，对微商的态度趋于保守，她先生受这位朋友的影响很大。不过，抛开模式，她先生对无忌这款微分子酒是十分认可的，还表示愿意把酒放在自己的店里销售。
谢艳趁机做思想工作：“你既然想到帮别人卖，为什么不自己做?国家支持新零售，洋河这么一个市值上千亿的大公司既然决定转型，一定会长期做，况且我们又不用多大投入。”
说服工作肯定不是几句话的事，但可以确定的是，如今谢艳的先生也加入了洋河无忌，并成为南京的城市合伙人。
“我不会喝酒并不代表我不会卖酒”
在洋河无忌的代理团队中，有一个人身份亮眼，她不是传统酒商，也非从事其它实体行业，她是一个真正的微商，手下有一支打造了四年的微商团队。她叫宋晓丽。
2013年，宋晓丽还在开日化店，用她的话说，她是被“逼上微商”的，因为消费者渐渐不来店里了，转向新兴的、多元化的消费方式。这一年，宋晓丽开始接触微商，顶着“微信二手贩子”名头，开始在微信上卖面膜。美业出身的她对面膜选品、推广都更容易上手，靠着新媒体传播渠道的快速裂变，上来就做成了个爆款，一夜成名。
让一个卖护肤品的女性去卖酒，是不是有些违和?还不止这些，据宋晓丽透露，她本人心脏动过三次手术，本是滴酒不能沾的。所以，哪来的说服力?
“我不会喝酒并不代表我不会卖酒。”宋晓丽直言，自己最大的优势是团队。四年的微商实战经验让她摸索出了一套成熟的微商打法，在她的团队，你可以得到一对一的指导，有专业的后台系统，专业的设计、美工，许多大团队无法做到的事，她的小团队已经可以批量化实现了。
“靠个人只能成就小单，靠团队能成就中单，而靠品牌的力量才能成就大单。”本着这样的理念，宋晓丽加入了洋河无忌项目，并迅速成长为常州的城市合伙人。
“南通的城市合伙人已经满员了，所以我才被卡在了常州，因为我是十月底才知道这个消息的。”身为南通人的宋晓丽笑着说到。
“各行各业都在转型，我们不能还用传统思维做生意”
同样不那么懂酒的还有陈冬林，他是上海一家专做工业仪器仪表的公司老板，本身与微商和白酒行业都没有交集，是洋河的操盘手郭司令让他们有了第一次接触。
“郭司令是我十几年的好朋友，我们在上海也时常见面。我一直关注他的动向，当时一听说无忌这款酒我就非常感兴趣，对洋河做新零售也很惊讶。”于是私下吃饭聊天，当得知洋河计划投资2000万做无忌项目，而且由郭司令团队来操盘，陈冬林当即决定，加入!
“郭司令是个靠谱的人，洋河也是大品牌。”对陈冬林而言，选生意首先要跟对庄家。
当然，也有自身的原因。陈冬林发现，走过2007—2014年的快速增长期，最近两年企业的增长速度变得非常慢：由于自己工作中接触的都是传统企业的采购商，小厂很难应付国家环保要求，基本上没有采购了;大厂也在转型，不断优化采购，所以他的生意也受到影响，只能维持现状，很难继续拓展。
“这几年消费升级，各行各业都在转型，我们不能还用传统思维做生意。”事实上，陈冬林也确实在积极探索互联网时代的新型管理方式，比如，社群维护：“首先要找到核心成员，例如小团队老大，事先和他们做好分工，当你说话的时候这些老大要配合呼应，在每个小团队内部也要形成互动。”
最重要的是，陈冬林强调，要在群里长期输出价值，做一些关于朋友圈设计、如何带团队、怎样助销售的培训，让每个人都得到成长。
“互联网时代精确到人，这个模式会像毛细血管一样深入到最末端”
对微商来说，团队是立业之基，而其中的“大户”更是促成团队裂变的杠杆力量，在这一点上，无忌南京城市合伙人李殿旨最有发言权。
李殿旨本人在国企工作，因为家人开烟酒专营店，所以对白酒行业算是半个专家。在接触洋河无忌之前，他已经在尝试在微商渠道卖酒，经历给了他信心，“互联网时代是精确到人的时代，这个模式会像毛细血管一样深入到最末端。”
于是，李殿旨第一批就加入了洋河无忌，从加盟商一路做到城市合伙人，让他充分感受到了微商裂变的力量。
“有个明显的时间点，就是10月10号之前推第一批准加盟商的时候，当时招进来两个比较活跃的代理，一个是青海的、一个是山东的，他们带来了很大的量，局面一下就打开了。”
不过，李殿旨也坦言，目前的难点是帮助团队里的传统烟酒店老板转变理念，他们习惯于卖货，不愿意招代理，“实际上传统经销商也要招分销商、找终端店，只是微商在系统上明确了这一点，而之前是模糊的。”
“线上线下一起走是新零售的趋势和方向”
裂变是微商起盘的关键，在着眼于此的同时，有人已经想到了下一步。
陶晓春原来是超市管理人员，几个月前他辞去了超市工作，专职做起了洋河无忌，从零开始到现在的百人团队，他仅用了20天时间。
“未来我的空间会大很多，因为裂变的潜力还没发挥出来。”陶晓春透露，未来在洋河无忌的销售上，他不会单纯靠微商，会有一部分线下销售，因为市场保有量是有限的，酒有特殊性，消费群体比较窄，必须靠线下来巩固局面。“但线上一定是我们要坚持做的，做好了才有可能事半功倍，线上线下一起走是新零售的趋势和方向。”
在陶晓春的计划里，下一步他会重点发展总代和会员，因为这两个级别更侧重零售和自用，对产品动销将起到关键作用。“我一直在期待公司尽快出政策，真正把酒销售出去，没有销售就没有意义了。”
洋河无忌微商团队还在不断壮大中。正是这些背景不同、性格各异的优秀代理商，构成了洋河无忌强大稳固的中坚力量，他们手执健康白酒的大旗，搭乘新零售的东风，率先完成了第一轮团队蝶变，未来，将爆发更大的能量。
我们不禁期待：洋河无忌能否复刻前辈的辉煌?
