案例：
一个老板跟我讲了这样的一件事：
老师，我们公司有个员工，业绩一直不错，但是就一个不好的毛病，为了得到业绩，给客户随意承诺，而且这些承诺是在公司允许政策之外的承诺，公司根本没有办法兑现，从而导致他成交的客户满意度非常低，而且经常有客户投诉。为此我警告过他很多次，但是每一次警告他的时候，他却振振有词，说一切都是为了公司，拼了命为公司争取业绩，到头来没有得到奖励，反而要被批评，这公司没法呆了，如果公司再这样对他，他就辞职，并一定会带着一些员工，带着一批客户。
这个老板说：“老师，听了这话我气的心里吐血，这不是明明威胁我吗？”
我问他：“你准备怎么办？”
他说：“我想开除他，但是考虑几个方面的问题，首先是他业绩还可以，每个月都能给公司带来一部分的利润；另外一个就是担心他辞职了会带走员工，带走客户。所以，这个事情一拖再拖，他一点没有变。”
案例分析：
我明确的告诉这个老板：“之所以你这个员工出现这种情况，绝大部分的原因是你的管理不善造成的。最重要的不是你的管理方法，而是你的管理思维。”
怎么理解这句话呢？我做一下的解释：
企业中有的时候会出现一些“毒品员工”，破坏企业的规矩，破坏企业的正气、文化、价值观，面对这样的“毒瘤”，一定要毫不犹豫的及时处理。并有要敢于处理，否则拖的越久，对企业的影响越大。
另外一个理念，成功吸引成功。啥意思？高品质的追求，才能吸引高品质的人才。如果你希望优秀的人才加盟，那么你的团队就应该是一个高要求和高水准的团队，所谓“物以类聚，人以群分”就是这个意思。
意大利、西班牙的足球非常厉害，所以全世界最顶尖的球星都跑过去了；美国的NBA篮球高手如云，所以能吸引全世界篮球最顶尖的选手过去。高手都喜欢和高手过招，只有把你的团队的工作品质提升上来，你才能吸引更加优秀的人才加盟。
最后说一句话：对落后者的宽容，就是对优秀员工最大的不公平。
