当匠人们开始对老祖宗“背叛”，开始具备了自我革命意识的时候，我们叫他们“新匠人”。
——吴晓波
文/百匠君
11月8日，我们正式发布了百匠榜之茶匠榜。从第一次提出这个想法到最终出榜，竟已过去了近一年。
“我们年底要发布一个匠人榜单，就叫百匠榜。”早春三月，吴老师第一次提出这个想法。
接到“指示”，百匠君和小伙伴们立刻七嘴八舌地讨论上了——
“是新匠人界的琅琊榜吗？”
“那我们要做个好玩的榜单，像是长得最美匠人榜、最会做饭的匠人榜这样儿的。”
“想什么呢，我们要做就做一个基于科学的评价体系、有大数据支持的客观榜单。这样看来，在百匠榜之前，可能还得有一个匠人指数。”吴老师一锤定音。
当时百匠大集记录在库的匠人已有2000余名，望着长长的名单，小伙伴们一筹莫展。别说是全国的新匠人，光是这2000人就不知该怎么排序。
以销量为主要依据？唐卡匠人不乐意了，我是三年不开张，开张吃三年，怎么跟其他匠人拼销量呢？
以品牌知名度和传播量为主要依据？袜子匠人不乐意了，我做袜子的写故事怎么写得过非遗大师？
以产值为主要依据？手工程度高的行业匠人集体不乐意了，手工怎么干得过机器？
一没算法，二没数据，百匠榜陷入了僵局。不行，专业的活儿还得找专业的人来干。百匠君第二天就登上了去上海的高铁，找来复旦大学管理学院的伙伴千里驰援。
11月8日，在百匠大集·年度主题日的活动上，作为颁奖嘉宾的复旦管院院长陆雄文袒露心声——“一开始接到这个事儿，我们的内心是犹豫的。”
陆院长坦言，作为学院派，他们对商业活动一向是比较谨慎的。他担心“匠人精神”被滥用，也担心缺乏权威性和说服力的榜单会影响复旦大学的声誉。但在听百匠君详细介绍了百匠大集过往所积累的匠人资源后，他的顾虑渐渐被打消，并答应与百匠大集合作完成中国第一个大数据意义上的匠人榜单。
活动当天，陆院长与现场的800位匠人分享了合作的初衷：中国其实不缺匠人传统，只是在今天工业化过程当中，很多人失去了耐心，失去了用心去享受生活的初衷。现在，我们一起来宣扬匠人精神、赞美匠人手艺的时候，也是在唤醒自己内心对生活的追求。
很快，复旦管院成立了专门的研究小组，为“匠人指数”和“百匠榜”开展专项研究。基于这套算法模型，每个匠人都能获得自己的“匠人指数”，这个指数就是百匠榜排名的依据。
算法有了，问题又来了。
我们接近严苛的评价体系，需要大量的数据来支撑，其中光需要匠人回答的问题，就有30多道，但还是缺少如“用户评论”这样的客观评价数据。
缺什么补什么吧。于是，百匠君又找来了阿里研究院和腾讯社交广告，分别从电商数据和社交传播数据角度提供支持。有了这些数据，百匠君对匠人的了解，大概比匠人本人还要深。
除了要对百匠大集在册新匠人做全面的数据输出，我们还面向全国范围内的匠人发起招募，召唤更多的匠人参与到百匠榜中来。
在这之前，百匠大集对新匠人的定义是“新审美、新技术、新连接”，凡是符合这“三新主义”的新匠人，均可入库。这就导致每次招募的匠人鱼龙混杂、参差不齐，实力相差巨大。但百匠榜所能接纳的新匠人，需要更精确的数据和影响力，否则无法输出指数。一些申请报名的手工匠人，连纳税记录都没有，又何谈“指数”？
这也成为了一个契机，让我们重新来思考“三新主义”之上，针对新匠人的筛选门槛究竟是什么？
经过反复的讨论和验证，我们制定了全新的新匠人四大标准：
1.品牌人格化
他的品牌故事以创始人为核心。他是一位极端的专业主义者，将熟悉的物件重新想象和定义，洞悉行业流行趋势，同时又恪守传统的文化基因。
2.年销售200万到5亿内
他的产品定价脱离了成本，且已经经受了市场的考验。他服务于志趣相投的圈层，依靠新审美和新工艺，生产出让人争相购买的产品。
3.符合消费升级的需求
他的产品符合新中产的消费升级核心：追求有品质的生活，愿意为好产品买单——符合新中产的审美取向，满足消费者在社交、生活等各方面的精神需求。
4.非大规模标准化生产
他的竞争优势与规模无关，单品生产规模在2万件以下。他的产品以设计和体验为驱动力，产品溢价来自于认同感。
基于这套标准，我们重新梳理和筛选了百匠大集的新匠人，让所有匠人站在了同一条起跑线上。
折腾了一年，费了这么大劲儿，11月8日发布的第一个“百匠榜”榜单，居然只是个……茶匠榜？
点击下图▼查看榜单
为什么是个子类目榜单？
虽然已经具备算法模型和大数据支持，但我们很快就发现，每一类产品都有它自身的特点，要将这些匠人放在一起对比并非易事。
我们用算法模型来测算匠人在行业中的排名情况，但前提是要有足够的数据做“饲料”，它才会越来越精准。当算法还没有经过大量的数据“喂养”前，算出来的结果很难得到公众广泛的认可。
或许我们可以先一个品类、一个品类地发榜？这会让我们的算法更加精准，也令百匠榜在前期的工作更为扎实。
这个想法跟国内最大的茶类垂直平台——茶语网一拍即合。我们组成了工作小组，从茶品类着手深挖，对全国符合新匠人标准的茶类匠人做了全面的整理和计算。
我们和茶语网的伙伴一家一家地联系所有参选茶人，进行访谈、搜集数据。这个过程中，不管是早已功成名就的制茶大师，还是在某个偏僻的产地默默无闻的匠人，都给予了我们极大的支持。
有一位匠人在收到我们的调查表之后，立刻停下手中的工作，让其他人接手来炒，自己急吼吼地冲进了离工坊最近的打印店里就开始填起来。“等不到晚上回家开电脑了，生怕错过。”
其实一切才刚刚开始！
“茶匠榜”不是大结局而是一个切切实实的开端。“百匠榜”将常年更新，不断完善，将成为“百匠大集”项目中最重要模块之一。未来，我们不仅要输出百匠榜，还要发布“匠人白皮书”，评选各个维度的匠人奖项。“百匠指数”也将成为我们扶持匠人最重要的依据之一。
我们希望在未来，“百匠榜”可以能成为人们心目中关于匠人的“琅琊榜”，越来越多的匠人聚合在百匠大集的平台上，以集群之力，推动中国制造业产业格局的演进。
关于百匠榜，茶语网创始人张阳、建窑建盏烧制技艺非遗传承人和其他匠人、网友都纷纷表达了自己的看法：
茶语网创始人 张阳:这是第一次通过复杂的算法来对非标准匠人的新工匠榜单排序。吴晓波先生、复旦大学和茶语的这次尝试，是新时期匠人发展的一次重要探索。茶语网希望和百匠一起，用内容和新零售的逻辑，同时致力于品牌的传播和匠人IP的孵化。
现代沉香分类标准制定者之一 西贡火柴凌鲲：百匠大集提供了一个匠人之间切磋砥砺的平台，大家在交流后对技艺、事业和心境有新的感悟；同时吴晓波先生以他前瞻性的视野，发现了传统文化与大数据时代的联结通道，和匠人们一起迎来“新零售”的模式，引导传统工艺和新中产消费的对接。
建窑建盏烧制技艺非遗传承人 林杰：我认为榜单对于匠人来说很有意义，对于我们这类传统的手工艺者而言，意义尤其明显。我们确实在尽可能地做出好的产品，但光是把产品做出来，还不够。做出来的好东西，还需要被推出去，让大家都知道，都了解到。吴晓波平台和茶语网共同推出榜单，对于帮助我们把做出来的好产品介绍給大家具有很大的推动作用。
网友 鲍达：确实需要这样的尝试，匠人需要被更多的人认识到。希望这个榜单和评价系统会越来越完善。
网友 韩玫：作为柴爷和吴晓波频道的双重粉丝，前几天吴晓波发榜，柴爷得奖，不得不说我个人喜欢的两个平台与我个人的喜好很一致嘛。如果一定要我总结一句话的话，我觉得应该是，好的产品，刚好遇见了好的平台。
在推进百匠榜不断成长的过程中，我们也希望更深入了解匠人以及大众消费者们，这也是我们设置此次问卷的目的。这份问卷针对匠人和消费者两个群体，进入问卷后选择对应入口即可。
