文 | 游戏陀螺 杰克逊
导语：150亿份额，头部占5亿的游艺市场。
在中国游戏市场，相比于火热的移动游戏，游戏游艺产业却甚少受游戏业界所关注。游戏游艺起源于欧美，在90年代中国大陆出现鼎盛时期，诸如《拳皇》《合金弹头》《三国战纪》等脍炙人口的经典游戏呈现喷井之势。
后来因为游戏内容和管理原因，2000年政府下达禁令，游戏游艺被重创。随着社会的进步和人们的需求变化，游戏游艺缓慢回暖了十年。在此之后，游戏游艺市场逐渐稳定，并得到了国家政策的扶持，如解除禁令、支持转型升级、审核标准化，在近一两年游戏游艺呈多元化的爆发，如VR、娃娃机、迷你KTV、儿童乐园等。
在《2017年中国游戏行业发展报告》中，中国游戏游艺机销售收入约为135.8亿元，同比增长25.7%；而中国游艺娱乐场所营业收入约为981.8亿元，同比增长41.6%。
在国内市场，华立可以说是游戏游艺行业的头部企业，旗下包含了《头文字D》、《变形金刚》、《光环》等诸多国外大作。
大厂加持、着重品质、地产推动，游艺产业的上中下游
游戏游艺产业生态链的上中下游分别为：“内容提供商”、“生产商”、“线下实体店”，而这三块华立都有触及，其中“生产商”是华立的主要身份。
销售总监朱云杰说到“如果一个投资者想开一个电玩城，我们可以提供一个样板，供投资者参考我们不同店的模式，然后我们提供设备、运营培训和管理。在这种模式下，华立跟恒大、万达集团都有所合作，全国范围内的投资者加起来，跟华立共同合作的线下体验店超过了2000家。”这2000家线下实体店，源于华立完善了游戏游艺行业的上中下游。
——上游，华立在2014时便引进了“终结者”IP，此后华立又相继引入了“马里奥”、变形金刚”、“光环”等国际大作。这些游戏保证了华立游艺设备的更新频率，为用户带来了充足的新鲜感。另一方面，对于刚落地的游艺场所，频效高的产品也有利于吸引用户的入驻。
