2017年是互联网健身飞速发展的一年，在健身行业几经变革与试错之后，借着新零售与科技的东风，频向传统模式示威，一笔笔巨额融资更是加速了其发展的脚步。
继10月份乐刻运动完成3亿元C轮融资 ，11月蜂狂运动完成千万元Pre-A轮融资后。12月份，超级猩猩又宣布获得数亿元C轮融资，由红杉资本中国基金(红杉中国)和华人文化控股集团联合发起的体育基金领投，上两轮老股东全部跟投。
不谈噱头 新型健身房在颠覆的路上走了多远
从资本的趋之若鹜我们不难看出，处在初级阶段的健身行业未来还有很大的发展空间。数据显示，2015 年中国经常参加体育锻炼的人数为 3.6 亿人；2020 年计划增长到 4.35 亿人；2025 年计划增长至 5 亿人；2030 年计划增长至 5.3 亿。2016 年至 2025 年，10 年间，中国运动健身人数将以 39% 的速率增长。
当前的健身资源远没有满足消费者的健身需求，健身小白群体的不断壮大，成了各类健身模式诞生的温床。不过当前来看，其创新的点也不外乎2点：智能化与小型零售化。
健身不同于其他行业，不仅是一项逆反人性的活动，还需要很强的互动性与持久性，没有足够有竞争力的产品与体验，很难与消费者产生较强黏性。O2O的惨败说明，健身行业无法像淘宝、美团平台一样绕过线下场景就能建立与消费者的联系。
虽然重新回归了线下场景，但是O2O按次付费的模式却被没有被摒弃，转而冠以新零售美名。不管是超级猩猩、蜂狂运动还是备受关注的迷你健身仓，都主打按次付费，但如果将消费形式从卡预售到按次付费的转变就称为颠覆未免过于牵强。
此外，深谙健身房做的是周围两三公里生意之道的新型健身房，将原来传统模式动辄上千平米的面积缩小到了300-500平米，并加以一系列的线上辅助，减少人力成本。但仔细比较之后也不难发现，其技术的应用也不外乎线上付款、预约课程、扫码开门开设备等，而这些技术在我们日常的生活中也已司空见惯，并没有构成很高的壁垒。
