导读：联新国际上海医疗中心总院长张焕祯：“大陆的医疗市场，如果认真做、好好做，做都做不完，对好的医生、医生集团和医疗机构都是重大的机遇。”
作者：郑莹
来源：看医界
私立医疗机构如何在公立医疗资源密集的一线城市闯出一片天地？作为医生集团合作的开放平台，植根大陆17年的台湾联新国际医疗集团或许提供了一个好的借鉴经验。
11月20日，联新旗下的上海禾新医院与英华儿童骨科医生集团签订战略合作协议，双方将在儿童骨科尤其是婴幼儿髋关节健康方面展开深入合作。
破局：外资医院的人才困境
据《看医界》了解，2015年，国内社会资本办医疗机构的数量就已经超过公立医疗机构，但服务量却还只占到7%左右。这和30年前的台湾有些相像，当时，台湾公立医院占据了医疗服务总量的80%；30年过去，由非公的医疗机构提供的医疗服务已经达到3/4。
联新国际上海医疗中心总院长张焕祯曾表示，大陆现在很多情形和当初台湾很相似：老百姓就医习惯和30年前的台湾是一样的；医生的行为习惯和台湾15年前的情况比较相似；很多大陆医院的硬件已经和台湾现在的医院一样。
据介绍，当年进军大陆市场，除了服务台商的考虑以外，联新还想在引进台湾医院管理的基础上做新的尝试。但和很多外资医院相同，他们在国内的发展也遇到了人才困境。
在签约仪式上，张焕祯表示，禾新医院2/3医生是台湾医生，虽然在病人数和技术实力上，禾新在大陆的外资医院中都位居前列，但仍有很多的发展空间。
另一方面，国内民营医疗的一些市场乱象也给外资医院的发展造成了负面的影响。如何将良好的运营基础架构与技术实力、品牌影响力结合在一起，是很多外资医院面临的问题。
2015年开始，上海禾新医院开始与张强医生集团展开合作，希望把医院作为平台，让医生到平台上来做服务，在解决问题的同时，摸索出一条“医生集团+医院平台”的发展模式。
优质医院+医生集团=强强联合
“我们很希望未来儿科发展能扩展到诊前、诊中、诊后的各个环节。”禾新医院执行院长吴振龙表示，在台湾，联新医疗很早就开设了儿童神经、康复等学科，而且引进了很多优秀的专家教授；在上海，禾新也与复旦儿科医院在早产儿的神经发育方面展开了合作。
因此，一向以妇儿领域见长的禾新医院与英华儿童骨科医生集团的结合可谓水到渠成，也是他们大儿科布局中非常重要的一环。
英华儿童骨科医生集团也非常期待与禾新的合作，创始人、知名儿骨科专家赵黎教授表示，医生集团的发展，不光需要专家，还要有护理、管理团队和平台的支持。禾新医院在儿科领域的专科优势和台资医院规范化和成熟的管理经验，让医生集团能在紧紧把握技术优势的同时，在流程和市场管理方面实现强强联合。
据《看医界》了解，英华儿童骨科医生集团此前与两家医院建立了合作关系。SIMC门诊面向所有儿骨科患者，定位相对高端；位于嘉定的海华医院则是马蹄内翻足的专病门诊。此番携手禾新医院，他们将共同专注于婴幼儿髋关节健康。
赵黎同时表示，台湾有很多知名的儿科专家，希望能够通过与禾新医院的合作在学科建设方面和台湾医生有更多的交流。他也希望通过婴幼儿髋关节诊疗能带动相关专科的发展，“比如诊前的影像、超声，诊后康复学科，医生集团会对平台提出很多要求”。
做医生集团的集团
在选择医生集团方面，禾新医院也有自己的标准，价值观是其中非常重要的一部分。“在上海的医院中，我们是正派中又很严谨的医院”，张焕祯戏称，禾新的风格甚至可以称得上“保守”。他们不会为了追求业绩做特殊的事情，技术+医德才是医疗的王道。
“大陆的医疗市场，如果认真做、好好做，做都做不完，对好的医生、医生集团和医疗机构都是重大的机遇。”张焕祯表示，正因为如此，他很担心劣币驱逐良币的现象，“这正是政府需要做的，鼓励好的，控制不好的。”
另一方面，在选择合作伙伴时，禾新医院也会专注于自己优势的妇儿领域，“禾新医院的小儿科很强大，但是越强大就越可能遇到相关的疑难杂症，比如眼科、骨科、精神科、儿童早疗和复健。”张焕祯表示，他们希望能够整合各个优秀的医生集团，甚至在二线城市成立大的儿童医生集团。
“把各领域高端的儿科医生集团结合起来，比我们医院自己发展更容易、更有成效。我们希望能整合最强的儿科团队。”张焕祯说。
