11月23日，南京溧水万达广场2017年11月三方总经理大会顺利召开。南京万达城市公司、溧水万达项目公司、中建八局、监理公司领导参与了本次会议，对溧水万达在工程建设方面的质量安全管控、监管工作等问题进行了梳理。会议要求南京溧水万达广场项目工程质量安全争做第一，确保2018年盛大开业！
会议上，南京万达城市公司总经理表示，工程团队对质量安全要争做第一。临近年底，在整个工程总量加大的情况，要有更高质量要求和更严格的安全管理，要做到重点部位专人专岗严格管控。
具体表现为在质量管控方面：对重要工序及部位进行平行检验、见证与旁站；严格检查进场材料的厂家及品牌、质量证明资料及产品质量，见证送检复试，合格后同意使用；内业资料方面，方案、工序报验、隐蔽验收均及时审核等。
此外，持续进行万达、监理、总包三方资料互查，发现问题以书面形式通知各方整改、完善。对质量问题需长抓不懈，不断提升工程品质，保质保量，确保万达广场精彩开业！
标签会议同时要求提高安全意识，加强大型机械、人货梯等设备检查力度，务求做到安全文明施工。
现场巡查、检查发现的质量、安全问题要求施工单位立即整改，不能立即整改的，下发销项清单限定施工单位在限定时间内整改到位，并经自检后报监理部复查，合格后方可进入下一道工序施工。
「工程品质 匠心铸造」
细致入微的质量把控
万达有一套业内“闻名”的计划模块化管理软件，把项目从开工到开业按照横向和竖向切分成380多个工作节点，涵盖如设计、工程等各个方面的节点，每一周的进度、任务都得以直观显现。全透明垂直管理，责任到人，严格的质量管理体系是保证万达项目高速推进的秘诀。
选择品牌施工单位
标签万达集团与世界500强中建集团旗下中建一、二、四、八局建立长期战略合作关系。与敢打“硬仗”、善筑臻品的精英施工团队合作，保证了万达速度和品质兼顾的发展方向。
全国创新的管理模式
2014年开始，经过反复讨论，万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙，这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革。总包交钥匙有三大好处：提高效率、方便管理、防止腐败。
有严格的质量把控措施，有能吃苦的精英施工团队，有创新的工程管理模式，是万达品质与速度并存的保证。同时，一届届鲁班奖、一次次广厦奖的获得，也证明了万达不仅有速度，更有卓越的品质！
有一种品质 被称为万达品质
南京溧水万达广场项目以争创“扬子杯”为契机带动整体项目工程施工和质量管理上台阶。万达集团开发的项目曾多次获得国家“鲁班奖”、国家住房和城乡建设部综合性大奖“广厦奖”等行业顶级荣誉。万达，以其臻于卓越的品质，缔造传世精品。
万达购物中心 最后龙头街铺
标签财富枢纽聚旺人气
购物中心 缔造城市消费磁场
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地铁口 50-130㎡ 龙头街铺 限席争藏
（编辑：周思蕊）
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