每一轮楼市政策的调整，对中介来说都关乎生存。
2017年，楼市仿佛一夜之间迅速降至冰点，房地产市场弥漫着一股寒流。尤其是在经历了2016年几乎一整年的炙热之后，中介行业也似乎变得更加不太平。
对于链家来说，刘肖、孙宏斌进入链家董事会，增资扩股无疑能确保它安全过冬。虽然融创和万科对外的共同话语都是“看好链家集团的发展空间”，但是明眼人知道这些开发商是借助链家踏入存量房时代。
现在的链家早已不是当年的它，左晖称霸了中国二手房帝国，线下门店、13万经纪人，成为链家引以为傲的核心资产。
而曾经被视作高高在上的黄底黑字招牌的21世纪中国不动产，却没有链家那么幸运。“930”调控一年后，各城市二手房成交量出现了不同幅度的下滑，在僧多粥少的情况下，中介只能选择减少门店来维系生存能力。原本和链家紧挨着的21世纪门店也在很多一二线城市被关闭，甚至还有人觉得21世纪已经消失在北京。
虽然成交量不断下探以及其自身不断下滑的市场占有率或是21世纪关店的原因。但伴随中国本土经纪公司的崛起，反观21世纪的捞金模式，不管是从公司策略、经纪人培训能力以及市场占有率等方面，它在近几年都没有形成太强的竞争力。
今年8月，链家参股21世纪中国不动产，持有21世纪10%的股权。这家1971年成立于美国的中介公司，其最大的特点就是特许加盟。这也是它和链家最大的区别，在链家并购模式凶残扩张的同时，21世纪意图联合中小中介创业者的力量奋力。
21世纪作为全球知名的房产经纪品牌，2000年进入中国，一直深耕一二线。随着存量房市场开始由区域化走向全国化，不少三四线的二手房市场也步入了快速启动期。
据报道，21世纪已签下台州、泰安、邯郸、包头等二十多个三四线城市。仅仅一年多的时间，在全国的覆盖就已达62个城市，近乎翻倍式增长。
标签以房产中介行业来看，以往在三四线大多是夫妻老婆店，靠着低佣金、熟人生意维持生存，整个行业处于低维竞争状态，在专业度和服务水平等方面都与一线品牌有着很大差距。
虽然21世纪放开授权，但想要真正捞金恐怕并没那么简单，需要摸清三四线城市的商业命脉，找准市场机会，同时也要做出一些创新尝试，贴合三四线的居民需求。
现在的21世纪甚至也学起互联网，打响补贴牌，重新构建了“网络+平台”模式，也就是“M+模式”。
通俗来讲，21世纪不动产的“M+”模式，有别于以链家为代表的直营店模式，也有别于传统加盟方式，而是鼓励中小经纪公司的“创业+”模式。该模式是基于加盟店房源共享基础上，嫁接品牌系统，信息透明。而链家在中介行业拥有最好的数据信息。
在21世纪的城市合作商中，有大量本土房地产企业，如开发商、中介、评估企业等。除行业内合作外，也出现了大量行业外企业家首次进入中介领域的现象，他们无一不看到了中介的发展前景。
目前，这种合作模式依然有待市场的长期检验，但是“网络+平台”的模式为中小中介解决了后顾之忧，蕴藏的商机让中小中介纷纷加入，力图自保，同时对抗大中介。
两大阵营的角逐最终如何，只能拭目以待。
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