随着经济社会的高速发展，不少岗位被边缘化或是被替代掉了。最明显的就是汽车驾驶员，现基本人人都会开车，修理店遍地都是，再也不是之前，车少、懂开车的聊聊无几的计划经济时代。再者就是公车改革到来，车辆的后勤保障也逐步有服务型企业承担。
按照事业单位改革方向，后勤服务等工作应逐步实现社会化，这方面的工作应打包给社会服务机构承担，一方面，可以加强后勤保障工作的专业化,提升服务质量;另一方面，减少事业单位的编制数，减轻财政负担。
事业单位的工勤技能岗位人员，现在基本上处于“只出不进”的状态。相信，随着改革的不断深入，这类岗位将彻底退出历史舞台。
附：事业单位三类岗位
管理岗
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
专业技术岗
专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级;中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级;初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。
工勤岗
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位这一岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。人事部规定主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
各地区、各部门要制定政策措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。 实施意见同时对工勤技能岗位基本任职条件做出规定：一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评;三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核;学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。
来自：广东中公事业单位2017-11-03
公务员面试辅导：情境应变题型答题技巧
第一步：凭借原则，抓住细节，无限发散
比如今年有一道真题，问你一个场景，说电视台采访植树并拍摄植树画面，但领导却没赶上拍摄，因此不高兴，你怎么办。这道题听起来好像很别扭，但是实际生活总经常发生这样的事儿。当复习时，如果遇到这种题，先别急，把握住两个原则，然后开始想细节。一个原则是工作为主，工作一定要完成，还要出色的完成;第二个是别得罪人，与任何一个人的关系都要处理好。把握住这两个原则后开始遵循这两个原则想细节。
对于第一个原则，工作既然要完成，要继续下去，那你就要想想，你现在的工作是什么。这道题中，你的工作一是辅助拍摄，是拍摄正常完成，二是帮助领导分忧，处理未拍摄的相关事宜。踩在第一项工作的结点上，我们来考虑一下细节——辅助拍摄需要自己提供什么?做什么?什么时间做?找谁做?并且把这些细节仔细斟酌一下，记下来写在纸上。
再来想一下第二项工作，帮助领导处理为拍摄事宜。其实可以理解，在这道题中自己的工作估计是领导主力或秘书一类的，所以，你该做的事情就是这几件——查(询问)日程、询问领导意见、视情况沟通处理。同样，把这些展开细化，写在纸上记下来。
对于第二个原则，需要思考的就更加简单了。你要注意的就是，一别得罪负责拍摄的摄影师;二更不能得罪领导大人。对于摄影师，致谢(致歉)、解释、询问丙满足需求就可以解决了，而领导，记住一件事儿：先安排清楚再汇报领导，即使是有疑惑的时候也应该事先为领导准备几种安排或集中答案，接下来再进行汇报。同样，整理出这些后进行细化，记录下来。等到这几方面的细节都准备好了，就可以动手做第二步了。
第二步：整理顺序，形成思路，长备而自得。
当这些细节完成之后，马上要做的就是穿线，把这些细化后的思路按照事情发展的时间顺序进行排序，最终的排序结果就是最后的答案。
公务员面试辅导：计划协调题型答题技巧
一、题型概述
计划组织协调能力的考查是每年国考专项部门面试必考的能力考查之一，且多在试题第二题的位置出现。计划组织协调能力是考生自我能力的一种展现，拉开差距的大好机会，但同时又是最有难度的题型，一不小心可能调入题目的陷阱中。该种题型是否能够答好，会给考官留下人际交往或好或坏的印象，在一定程度上会影响考生的最后成绩。所以各位考生一定要充分重视测查这种能力的题型。
经本人研究发现，近几年来，国考公务员专项部门面试的考题中最容易出现计划组织协调能力偏向计划组织——活动策划类的题目，而考生也普遍反映一遇见这类试题就束手无策，因此，我现在就此类试题进行重点讲解，以帮助考生提高应对此类题目的能力。
计划组织协调能力测查的题目顾名思义，题目形式主要是将题目中的活动进行合理策划，让活动可以顺利开展，并可以将活动的重点内容进行陈述，从而体现出一个人考生的活动组织能力。
二、解题技巧
应该清楚认识到，这类型的题目只要考生能够在理解题干含义的基础上将活动合理安排，需在答题的过程中注意两个方面即活动的形式和内容，要明确命题人所要考查考生哪方面的能力，针对题目的题干进行内容的阐述，方可在一定程度上提高分数，因此可以采用以下思路进行作答，以国税专项题目为例：
1. 通过题目本身引出工作的总体原则、态度等;
2. 针对题目的要求对活动的方式进行选择;
3. 重点论述这样的一场活动的具体内容。
公务员面试无领导小组讨论的三个关键环节
一、个人陈述阶段
个人陈述类似于结构化面试的答题环节，侧重考查考生的综合分析能力、语言表达能力、心理素质等。一般个人陈述的时间为3分钟，三分钟在不同人身上能体现出很多不同的东西，要想在三分钟之内引起考官的注意，发言时一定要做到言简意赅，把自己想说的话进行概括、筛选，选出有意义，有说服力的语句，让精华部分在面试开始时就有所体现，这样才会得到面试官的青睐。进行陈述时尽量保证自己的语速适当，并且语气稍微有起伏，这样能让考官感觉到自己阐述中所包含的情感，同时加以眼神交流，这样可以使阐述更为生动，现场气氛也会变得活跃。
二、自由讨论阶段
自由讨论阶段是无领导小组讨论中比较核心的部分，在这个过程中，考官主要侧重考查计划组织协调、领导能力、团队合作能力、情绪控制能力等。自由讨论时有的人喜欢多说，抢先发言，有的人说话少，但句句有理。中公教育资深专家建议大家发言时，一定要做到精练。要记住说话少不代表分数低，当你还没有思路的时候不妨先听听大家都发表了哪些观点，之后等自己有比较成熟的想法时再发表出来，这样能保证自己在整个过程中的阐述有深度，不容易出现纰漏。同时，与哪个组员说话，就尽量看着那个组员，多用眼神交流。很多人为了证明自己阐述的正确性，在讨论中，与组员争论得面红耳赤，有的甚至以离场结尾。其实，考官在面试时主要通过应试者的阐述来看大家是否具备提出问题、分析问题的能力，结果往往不是考察的重点。所以大家要端正自己的态度，与小组成员有力配合，最终完成面试。
三、总结陈词阶段
总结陈词阶段侧重于考查总结归纳能力、语言表达能力等。总结陈述阶段是由小组中推选出一位考生对整个小组的观点进行汇总和陈述，所以需要考生在前面两个阶段自己发言完毕之后，要注意聆听其他成员的发言，认真做好笔记，主要记录其他成员的主要观点和精华之处，为最后的总结陈述做好铺垫。最后的总结陈述阶段是整个讨论的升华阶段，是检验小组成员讨论成果和成员间协调合作能力的阶段。做总结陈述的考生，要根据所做的笔记和自己头脑中的内容来对各成员的发言进行点评，评判优缺利弊，点出不足，并提炼、整合、概括整个小组讨论的观点，提出有价值的观点，尽自己最大的努力为小组做出最后的贡献。
