（一）员工招聘与配置风险
风险1：无人才需求人才需求计划，影响公司战略实现
风险描述：未能制定与公司发展战略相一致的人力资源需求计划，导致公司人力资源无法满足发展战略的要求，影响公司战略目标的实现。
风险2：编制的计划不合理，影响公司效率
风险描述： 人力资源需求计划编制人员对岗位和人员配置不熟悉，导致人力资源需求计划不合理，影响公司日常经营的效率。
风险3：编制的计划不充分，影响公司实施
风险描述：人力资源需求计划的编制过程中未充分与其他部门充分沟通,导致编制的计划的准确性和可用性不强,影响计划的实施。
风险4：人才结构失衡，影响公司长久发展
风险描述：人力资源需求计划的编制过程中未考虑公司人员的人员分布、总体年龄和知识结构,导致公司在招聘后的人员结构失衡,影响公司长久发展。
（二）员工培训风险
风险1：培训管理无序内容不全，影响员工全体素质
风险描述：未结合公司实际情况制定公司员工培训管理程序，未规定归口管理部门，导致公司教育培训无序混乱，无法提高员工的素质与操作技能。
风险2：培训计划不全面
风险描述：公司培训计划不全面，对于企业发展战略、企业文化、健康安全等事项的培训等未纳入其中，导致员工的整体素质和凝聚力不强，影响公司日常的运营效率。
风险3：培训缺点针对性，不能有效提高员工劳务技能
风险描述：未根据岗位和部门制定有针对性、合理的员工培训计划，导致无法提高员工的素质与操作技能，影响公司日常运营效率。
风险4：外训员工的服务期不明确，导致公司损失
风险描述：对于外训的员工没有规定相关的服务期，导致公司的投入没有回报，影响公司的资金使用效率。
风险5：外训员工的管理缺点，无法保证培训效果
风险描述：对于外训后的员工没有规定相关的汇报总结机制，导致外训的效果无法得到保证，影响公司资金的使用效率。
（三）薪酬管理风险
风险1：薪酬管理体系混乱，影响公司成本
风险描述：公司未建立规范的薪酬规划体系，没有对员工工资薪酬体系进行明确规定，导致员工薪酬体系混乱，影响公司经营成本。
风险2：不符合目录法律，形成法律风险
风险描述：员工薪酬标准的制定不符合国家相关政策法规，且未能按国家相关要求进行及时调整和更新，造成员工纠纷，可能引起法律风险。
风险3：未执行劳务法规，形成法律风险
风险描述：未按劳动合同及相关法规条例要求，为职工缴纳各种社会保险费，导致法律风险。
风险4：职工各类收入无本人签收，造成劳务纠纷
风险描述：发放员工的工资、奖金、加班费，以及各种津贴和补贴，未经过员工本人签字认可，造成劳动纠纷。
（四）绩效考核风险
风险1：绩效考核无序混乱，影响日常管理
风险描述：无部门对绩效考核进行归口管理，导致绩效考核无序混乱，影响公司日常管理活动董事会、公司及各子公司绩效考核部门的考核权限设置不合理，导致绩效考核结果不合理，影响公司日常管理活动。
风险2：无操作性，影响经营效率
风险描述：考核指标体系的制定及绩效考核评估的工具选择未经过论证、审批，不符合企业实际，操作性不强，影响公司日常经营效率目标。
风险3：缺乏复核监督，影响考核准确性
风险描述：考核及等级没有复核监督，导致考核过程中的错误和舞弊没有办法被发现，影响考核的准确性。
风险4：绩效考核无连续性，影响考核体系
风险描述：未能对绩效考核指标进行定期或不定期评估工作，导致未能调整、更新不适用于实际工作的考核标准，影响考核体系合理性。
（五）员工管理风险
风险1：法律风险/1
风险描述：未能及时与职工签订书面劳动合同，导致用工合规风险，影响公司合法合规目标。
风险2：法律风险/2
风险描述：未能合理、合法解决劳动争议，导致法律风险，影响公司合法合规性目标。
风险3：处理没有及时性，缺乏约束
风险描述：员工违反劳动合同时，未能进行相应处罚，造成劳动合同条款不严格执行，影响公司对员工约束。
风险4：缺乏管理，影响经营
风险描述：员工休假未能经过上级主管审批，导致员工缺席正常生产活动，影响公司日常经营效率。
（六）岗位调动与离职风险
风险1：解除劳务关系的法律风险/1
风险描述：未按照相关程序与员工解除劳动关系，导致法律风险，影响公司合法合规性目标。
风险2：解除劳务关系的法律风险/2
风险描述：解除劳动合同的经济补偿不合国家相关规定，导致法律风险，影响公司合法合规性目标。
风险3：职工擅自离职风险
风险描述：员工未提出辞职申请即擅自离职，影响公司正常生产经营活动。
风险4：职工离职管理的法律风险
风险描述：离职时未及时的通知其他相关部门和关键人员，导致离职员工仍假借公司名义，影响公司的资产安全和产生法律风险。
未完待续
文章来源：萨傲审计俱乐部
