在职场上，下属是能人的现象随处可见，可是每个上司怎样使用和对待能力强的下属呢，如果刻意的打压，可能人家也会离你而去，如果大胆的使用，可能会影响自己的位子，成为自己潜在最强有力的竞争对手，遇到这种情况，职场老油条总结了下面这四个非常实用的方法，对于管理者，学会了受益终身
【1】平
管理能力强的下属，首先要我们的胸怀要宽，气度要高，要用平和积极的态度对待那些出色的下属，不要有嫉妒心，如果你嫉妒心太强的话，就会有许多过分的行为和语言产生，无形当中就与这些人发生了冲突，当矛盾积累到一定程度时，你可能就管不住了，会对你个人的形象和声誉产生大的影响，如果我们用欣赏的心态来看待这些能力强的攷，就会让他们产生自豪感和荣誉感，而且也会主动的把能力都发挥出来，而且上司本身也会得到他们的尊重和佩服，你的团队自然就能够团结起来做有开创性的工作，这样对你百利而无一害。
【2】用
如果作为一个上司，在用人上畏手畏脚，对一些能力强的人不敢放开手让他们做一些有挑战性的工作，想办法调动他们的积极性，让他们出色的完成工作，让他们能力得到充分的发挥，让他们的才华能够施展给他们以舞台满足感，那么这些人会早一天晚一天的离你而去，这样你就会损失掉非常能干的下属。也只有大胆的使用它们，让他们放开手脚去做，才能够留住他们，否则就会让自己陷于被动之中，可能你的领导还会把你看作是没有胸怀的人，在故意的打压这些有能力的下属，所以对于他们要大胆的使用，给他们施展才华的舞台。
【3】管
能力强的下属，通常情况下毛病也多，有的人比较自负和高傲，有的人喜欢擅自做主等等，因此作为上司，必须要管，要用制度来约束，要多与这些有能力的下属进行思想交流和沟通，力争达成共识和共鸣，必须让你们的沟通顺畅，如果沟通上出现问题，那事情就非常麻烦了，你想让他们干成什么样子，他们压根就不知道，他们干成什么样子，你也一头雾水，这就会导致管理沟通的脱节，所以必须预防因相互不了解而产生误解和用人不当造成麻烦和损失。
【4】养
对于一些暂时还不能让他们发挥作用的能力下属，领导者必须树立一个养字，常言说的养兵千日用兵一时就是这个道理，所以，作为领导者必须学会养一些能力强的人在自己身边，这样才能让自己处于更有利的地位，很多人怕他们把自己给干掉，如果你有这种想法，干掉你的不是他们，而是老板，因为胸怀是让自己事业做大的前提哦。
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