没有成功的企业，只有时代的企业
遥想当年，到处都可看到广告词，“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”新飞冰箱被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，压根就没有三星、西门子什么事儿！在辉煌鼎盛时期，新飞年生产冰箱能力高达600万台。1996年时，新飞电器年生产100万台冰箱，利润即高达3亿元。
新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻三尺非一日之寒！新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
新飞的倒闭是时代的一个缩影！那些不思进取、原地踏步的人和事，总有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界遗忘！
从新飞电器衰落的启示：
1 增强危机意识，颠覆往往来源于行业后进入者。企业成功的时间太长，它不会想到有人闯入改变游戏规则。直到其他企业的进入，以创造性的思维，洞察时代的发展趋势，把握时代脉搏，重视消费者深层次需求和用户的体验，一举颠覆对传统的看法与定义。企业的成功在于对客户体验的高度重视及善于对消费者体验深度洞察，完成对消费者长期持续的消费。
2 把小企业作为自己的导师和创新的动力源泉。大企业的存在是给小企业梦想，而小企业的存在是给大企业做老师。既要有大企业的标准，又要有小企业的组织和心态，这样才能让企业时刻谨慎，不断地检讨自己，对客户的需求做出快速反应。
3 与时俱进，不要迷信过去的成功。成功的企业往往太过迷信过去成功的经验，陷入温水煮青蛙的境地，不会做轻易的改变。竞争环境在不断的变化，消费者的消费习惯也在不断变化，昨天的成功并不意味着今天依旧辉煌，无论多么优秀的企业，唯有与时俱进，不断超越，才能保持卓越 。
4 宽容失败，鼓励创新。当企业规模越来越大，越来越成功时，往往就会越来越厌倦风险。企业的高层管理者即希望不断创新产品和服务，又希望所有的尝试都能取得成功，这种态度必然会导致员工过于谨慎呆板。因此，企业必须营造鼓励创新，宽容失败的企业文化。
标签