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在昨天举行的腾讯移动游戏五周年庆典暨下半年新品发布会上，腾讯一口气公布了20款最新产品，并对未来在移动游戏上的战略和布局进行了介绍。
发布会结束后，腾讯互动娱乐星辰游戏产品部发行制作人罗伟以及腾讯互动娱乐星曜游戏产品部发行制作人徐玉辉接受了媒体的采访，就当下游戏市场困境以及功能性游戏相关等话题进行了解答。
Q：18年下半年腾讯移动游戏将如何会布局国内市场？
罗伟：腾讯移动游戏经过5年的发展已处在3.0的阶段。现在我们除了传统的成熟品类以外，也在越来越多的看细分用户的需求。腾讯游戏发展到现在，我们的整个计划是更加立体和多元的，也是希望带给用户更多不一样的体验和诉求，这是在整个战略方面。
在经过几年高速的发展后，可以用的IP都已被穷尽了。而且中国的游戏玩家对游戏品质要求和理解、海外3A大作的认知等越来越高，所以我们不能仅仅局限于游戏复刻这一条路，还要从产品本身升级出发，做出一款能够在整个世界称得上3A大作的产品，去满足下一阶段中国用户的诉求，这是我们现在看到未来的一些趋势。
从腾讯的内部组织结构上来说我们也做了一些调整，来支撑一些我们认为比较重要的赛道级方向，包括垂直的赛道和创新的赛道，比如二次元、女性向、沙盒、体育开放世界RPG等，这是我们花大力气去投入的。
而曾经细分垂直的品类，在用户的拓展和泛用户渗透上已经发生了非常快速的变化，完成了70%以上的用户规模扩大，所以我们希望能够与我们的合作伙伴一起，把整体的想法能够快速通过产品推动落地。
Q：功能游戏最近在腾讯、网易、阿里等都在进行布局，我想问一下徐总，您认为功能游戏在商业性和价值上有冲突吗？你们要如何拓展它的商业价值？
徐玉辉：就目前的布局来看，我们做功能游戏是没有考虑过商业价值这件事情的。
那我们为什么要做功能游戏呢？因为在现有的整个游戏用户层面上或者市场层面上，其实用户在不断地增长，他们的需求也在分化，包括会寻求去以更加互动、有趣的方式去认知世界、增长知识。游戏的多元化价值也需要更深去挖掘，功能游戏就是一个趋势。
Q：腾讯从去年到今年以来的出海布局经历了哪些变化？接下来出海是不是会作为一个重点的突破方向？腾讯还有哪些类型的产品布局出海？
罗伟：其实我们探索整个移动游戏的出海已经有3年多了，从移动游戏的第三年就开始在做各种自由的探索。
发展的阶段是这样的，我们对全球市场做了深度的研究，并且结合市场特点以及自身优势，去划分了优先级，并制定了针对性的策略。我们针对不同的市场，也定了不同的发行模式，有些可能是通过我们自己的海外运营团队去做，有些是通过投资当地的合作伙伴去做。
其实腾讯在海外确实没有说像国内有那么犀利的平台优势，所以说我们每一步都走的还是挺努力的，也在全力地去做海外市场。
Q：您对去年已经上线过的这些精品游戏的成绩还满意吗？它们是否达到了您的预期？
罗伟：我觉得整体还是满意的，整个游戏行业现在面临着一些困难，腾讯也在跟整个行业一起去面对。我们在这个过程当中是更加开放的，更多的问题能够去和整个行业或者是厂商一起去讨论解决。
目前主要面临的问题还是我们对于产品品质的预判，没有那么领先用户诉求的增长。市场越来越成熟，用户对于产品品质的要求越来越高，我们单纯去做换皮的玩法或者说套路化的玩法，玩家是不会再吃这一套了。
反过来也在激发我们下决心一定要把游戏类本身的品质娱乐性，包括创新的玩法去跟老产品的融合，或者说我们通过跨平台的玩法复刻能够提炼出放到未来的产品中去，这个趋势确实越来越明显了。
我觉得这是我们面临的挑战，也是整个行业现在面临的一个问题。当然我们刚刚也分享了我们对于创新品类一些做法的判断，包括我们下半年发布新品或是19年上线的产品，会在这个维度上有大幅的提升，来满足整个精品游戏用户诉求的提升。
Q：第一个问题是给罗总的，绝地求生的火爆中我们看到同步主播和直播平台的作用很明显，腾讯对这两个的作用怎么看？徐总的问题是腾讯对功能游戏的长期发展规划是什么样的？你认为它的潜在用户规模和潜在市场规模有多大？
罗伟：我先回答直播平台的问题。我们的理解是其实手游相比端游的作用是不一样的，场景更加分散了。端游有集中的网吧场景，70%-80%的用户会到网吧去玩这个游戏，所以从端游的理解来说，这个场景的重要性是非常高的。
其实腾讯的端游时期也针对网吧做了非常多这样的事情，手游的这一波直播平台起来了以后，我们也认为它是一个非常重要的场景。所以为什么腾讯跟头部这么多的直播平台有战略合作，最核心的用户其实都在看主播，在看他们推荐比较强的、品质比较高的游戏，我们认为这个场景的重要性是非常高的，腾讯在这一块的整个布局也好，在整个未来的战略或者是发展都是有很大的投入在这里的。
徐玉辉：其实无论是传统文化类的，还是教育类的，还是医疗类的，我们潜在的用户人群非常大。
上半年的时候，我们刘总曾经跟媒体说过，功能游戏在去年上半年之前已经有几千款，最后选择了现在十几款先发布出来，游戏的规模前景是很大的。比如说我们有一个高等数学相关的游戏，只要学过高等数学的人可能都想挑战一下。所以这个市场规模是不用愁的，但我们要一步一步来，而不是一下子发展起来。
Q：你们的精品游戏已经发布到了3.0，在日后腾讯的发展方向会有所变动吗？
罗伟：我们整个五年发展到精品的3.0，整个发行模式不断在升级和整合腾讯内部的产品和我们的合作生态上的一些资源。
我们的外部合作伙伴也是在用腾讯的数据力量或者说腾讯的基本触达，去帮助外部的厂商更精准的去调整、去优化游戏适配到现在。用户诉求的提升，我觉得这个是我们最大的优势，也是我们这么多年积累下来的，包括3.0或者说我们后面再提精品战略的升级，可以去运用到的力量。
再往后就是关于创新品类和垂直细分品类的探索，包括我们整个的微信小游戏的生态，包括整个海外运营这一块的布局和下一步的策略，这个是整个我们腾讯手游未来一个战略的发展。
但我们现在还没有提4.0或者是新的，我们希望还是在3.0的基础上，能够把整个资源的结构更加优化，整个产品的品质能够领先这个市场和用户的诉求更多一些，再看后面怎么来提一些新的精品战略升级也好、整合也好。
Q：对于武侠游戏的移植，这次的天刀包括之前热剧的播出，我觉得大体是换汤不换药的节奏，怎么进行下去还有脉络基本上都了解，我想这方面腾讯是怎么思考的？如何做出差异化？
罗伟：我自己理解是产品同质化的问题，刚刚提到的天刀也好，武侠类的很多自IP的游戏也好我们看到已经上线的影游联动的游戏确实是像您说的那样越来越不适合当下的市场。
我个人觉得先抛开它的IP不说，游戏本身应该有一个更高的品质，它要在这一个角度上能够成立，再去看它用什么样子的武侠IP、影视IP或者是动漫IP，我觉得这是一个明确的方向。
我们总结了三个方向。第一个方向是说跨平台的复刻，第二个是跨玩法的融合，第三个是社交和技术的推动。包括天刀其实我们自己内部讨论也蛮多的，天刀不会做成一个传统的套路式的课程表，它其实有很多开放世界的元素，这是在整个核心庸俗里面认知度和接受度最高的一个关键词。
开放世界，然后去跟现实的认知，我们把它称为直觉感知，做更多这样的过程体验在游戏中去。天刀不是一个换汤不换药的武侠游戏，它在开放赛道方面，在整个mmorpg品类的游戏，包括女性用户方面都会做很多创新的努力。
其实我们看到中国的传统厂商，其实非常擅长做数字性的成长，但是相比海外的3A厂商，他们做的是一个过程体验，他们其实是在像电影一样，打造一个游戏的过程乐趣，我们希望说后面的游戏能够更多的去结合这样的过程乐趣，给到中国的用户更高品质的产品。
【编辑：夭夭林】