历经千团大战、百团大战，曾经在团购领域内的一把手的拉手网，也不得不加入被并购的大浪中。
借助下图我们来回望下拉手网自上线以来走过的历程。
曾经浴血奋战的团购网伙伴们，纷纷投入了干爹们的怀抱：美团网抱了阿里的大腿，大众点评接受腾讯伸来的橄榄枝，糯米网委身百度。BAT三大电商大佬已被其他团购对手先后抢占。继满座网同意苏宁的入股，以往的团购大佬拉手网页未能逃过被收购的命运。其实在三胞集团之前，拉手网已接受多家投资公司的入股或投资。
团购平台相继步入被收购的后尘，和行业面临的艰难的生存环境不无关系。2011年的千团大战时期，是团购行业的鼎盛时期，团购平台有5058家之多，各家纷纷奔着纳斯达克的上市钟使劲。然后此后的发展，就开始过山车似的走下滑线，先是存活率的问题，大战后的存活下来的团购网站仅百余家，由“千团”直接过度到“百团”。存活下来的团购网也先后开始给自己找靠山，寻出路。因为团购只是一种营销方式，而不是商业模式，不能靠此存活。
除了行业本身的生存环境恶劣，盈利模式难寻，拉手网自身存在的问题，也是导致其被收购的内因。在团购行业的寒冬期，即2011年下半年，拉手网“适时”地成功递交上市申请。不过就在第二年，拉手就决定撤销上市申请。外界一直推测财务、模式、管理、中概股等问题是导致此次拉手败北的原因。这也开始了拉手由盛及衰的临界点。再加上创始人吴波的离家出走，接管人的改革未见起色，被收购的负面消息雪花般飞来。终于，等到了今年10月三胞集团接受拉手网，将拉手收入麾下的传言，这才算尘埃落定。
外因引导，内因催化，拉手与三胞集团开始线上线下的合作之旅。三包集团在国内外拥有近3000家线下实体门店，门类涉及手机、电脑、百货等。拉手自2010年开始经营的线上资源，与三胞集团雄厚的线下实力，在拉手被并购后，有望展开O2O合作，线上线下资源共享、双赢。
