“盒马的侯毅是阿里的张小龙”？怎么理解才不会跑偏？最近，有人把阿里旗下盒马鲜生的侯毅比做是阿里的张小龙。他们认为侯毅以及他创办的盒马是近年来阿里最出人意料的产品。
的确，用盒马的侯毅对比微信的张小龙，这个说法也是新鲜，不过，从阿里的角度上来说，侯毅真的应该算是“吃喝”新零售上的张小龙，但却不是阿里唯一的“张小龙”。
无疑，张小龙做出微信让腾讯拿到了移动互联网第一张“船票”，更重要的是，在其后关键的发展点上，开辟“朋友圈”战场，同意了“公众号”拓展，并且在“摇一摇”上下了功夫，再加上“微信支付”异军突起，由此，微信不仅很好地卷入新用户，也非常好地粘住了老用户，这才让它成了如今月活跃度超10亿人的中国第一应用。
更重要的是，马化腾凭借微信，可以嫁接游戏、电商、外卖等各种玩法，为自己和投资的合作伙伴们创造更丰富的应用场景，从而在流量去中心化的时代，更有联盟打法的胜算。
转而再看看侯毅，他原来在京东做物流出身，到阿里后，因为有禁业协议，所以按照自己的想法向阿里CEO张勇申请打造一块新零售业务，当然，一个物流出身的人做零售，被零售老咖们各种笑话，说他不懂，但他凭借自身的物流经验和零售人脉，加上互联网的思维，还是将盒马做起来了。
当然，一开始，盒马算阿里的保密项目，也是张勇鼎力支持的战略级项目，毕竟新零售走线上线下结合，阿里太需要一个能“亲力亲为”的试验田，迭代、试错、证明。因此，侯毅也才能全心全意打造盒马，全力做盒马的第一产品经理。
就比如说，他对盒马的很多菜色、产品要亲自尝试，经常在不是饭点的时候，邀请周围员工一起试吃，评论其中好坏，确定烹饪方法是否合适，原料是否够水准，所以经常听他属下说他又胖了，算“工伤”，而离他办公室近的盒马员工们也都胖了，更要申请“工伤”。甚至为了设计出合适当地用户口味的菜品，还给高薪、高职，从各大着名酒店请来“总厨”满足盒马对吃喝的追求。
另外，在30分钟送达周边3公里等方面，更是侯毅的老本行，很多快递路径设计，呈送手段等都由他亲自参与构造方法论。
所以，从这些角度上来看，侯毅算得上是“阿里张小龙”式的人物。但在综合来看，“阿里张小龙”不该只有他一个，还有两个人个人觉得担得起如此称谓：
其一，如今淘宝“一号位”蒋凡，此人是80后，阿里2013年收购友盟后，意外得来的人才。早年，马云说微信红包“偷袭珍珠港”，为了让阿里拿到移动互联网“船票”，全集团下功夫做“来往”，想在社交上突破，后来，来往难以改变局势，于是，B计划启动，蒋凡负责做手机淘宝，目标是干掉PC端的淘宝，而蒋凡带队只用半年，就完成任务，让阿里有了移动互联网的定心丸，稳定了电商基础，其后它才能气定神闲地布局线上线下，走向新零售。
其二，如今主管阿里影业的樊治铭，花名木华黎，原是支付宝团队老人，正是他带队开发了帮助支付宝连接银行卡的“快捷支付”，由此，开辟了第三方支付与银行协同支付的范式，更重要的是，他只用了几个月的时间，与天弘基金开发出“余额宝”，推动开启二维码支付，这不仅帮助支付宝激活用户，改变了仅是资金管道的宿命，更点燃了互联网金融的这个火爆的新市场，激发了金融科技的各种创新。
因此，如果说腾讯有一个厉害的张小龙，那么侯毅、蒋凡、樊治铭就是阿里的张小龙们，所以，这两家公司才能在全球市场上翻云覆雨，成就中国互联网的绝对两极，牛X真不是吹出来的，是这群牛人带队，一起做出来的。
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