前几天，有个朋友找我诉苦，原来，他是想辞退一名老员工，可人家怎么都不走。
于是我开玩笑说，是不是你的薪资和抚恤金没给够？朋友一听，激动起来，说：薪资可是一分钱没少，抚恤金额外给他补了很多，可是人家的理由是，他辛辛苦苦为公司出力6年，没有功劳也有苦劳，我就不该炒了他。
这下子，我就明白了，原来人家不是在谈钱，而是在强调公司这样是伤了他的感情，两个人谈的就不是一个对等的话题。不管公司给他多少钱，他一定觉得公司还是欠他的。
这是很多职场都遇到过的问题。职场出现问题，一定是双方都有责任， 先说员工吧，每个职场一定会存在“巨婴”员工，这样的员工有一个明显的特征，那就是明明已经是成年人的年龄，却依然怀揣着婴儿的心态，他们缺乏安全感，不愿意逃离舒适区，他们甚至有点将公司当自己家，将上司和同事当妈。
所以他们：
1. 遇到问题，就想逃避，总是指望同事和上司帮自己把事情办妥；
2. 出错了，从来不会怪自己，而是怪环境，怪别人；
3. 永远抱着侥幸的态度做事，任务完成得质量很差
4. 当公司的决定不能如他们所愿，他们总会高呼不公平。。。
但是完全是员工的错吗？“职场巨婴”为什么能够成为职场巨婴？原因是企业，这也是企业惯的。
很多老板都会把公司比喻成员工的家，这出发点是好的，没什么问题，公司都想让员工和公司建立起理想的模式，让员工有归属感，让员工变得忠诚。
但是，我们可以想一下，在家里，我们是讲情不讲理的，而企业的首要任务是创造价值，我们讲的是明确责任，讲的是共同的目标，绝对权力，首先确保的是创造价值的基础，然后才是培养感情。
而很多公司没有认清这一点，也没有帮助员工理清关系，导致部分员工总是和企业的关系拎不清， 那么，企业和员工的关系到底该怎么定义呢？
其实，企业更像是一支球队，员工是球员，不管是球员还是球队，目标都是一样的，那就是打赢比赛拿冠军。那要怎样留住人才呢？就是不断地比赛，不断地拿奖，这样不断胜利的头衔有利于员工对自己的身份有一个长期的认可，从而建立与团队本身的紧密联系。
而同样，在企业，你要赋能你的团队，才能帮助员工获得成功。
这一点很重要，前段时间在网上看到一个故事，一家网络开发公司要招聘程序员，在面试的时候，面试官告诉来应聘的程序员说：“如果你们能够应聘成功，主要的任务就是开发一款产品，这个产品将会被12万家企业使用。”
大多数来面试的程序员都很兴奋，因为在这家公司的战绩，可以带到下一家。也将为自己的职业生涯增光添彩。
所以，一家公司一定要让员工有仗可打，并且要让“不适合”的员工离开团队。
你的企业与员工的关系又是什么样的？有没有把这样的关系搞清楚呢？我们有没有创造一种机制，让那些优秀的人能留下来，能够给公司创造更大的价值，又有哪些机制让那些喜欢安逸，不创造价值的人赶紧离开呢？
