4月7日，金立副总裁俞雷通过个人微博账号回应了近期外界的质疑。“给金立时间，供应商的钱和媒体的钱都会还的”，此时，距离金立初次曝出资金问题过去将近3个月。过去3个月，金立在不断推进自救措施。
2月2日，金立董事长刘立荣曾公开表示，金立将分三个步骤来解决资金链问题：“首先，引入合作伙伴，确保生产与销售;第二，引入战略投资者，补充资金，增加公信力;第三，出售资产偿债，获取债权人支持。”但资金引入似乎并不顺利，4月2日晚，金立官方发布公告称，在前期引资保生产方案之后，将对工厂裁员50%以降低费用，“为保证生产线正常运转，金立工业园不仅保留了约50%的员工继续生产，同时还有ODM厂商协助生产金立手机，为金立在国内与海外的订单供货。”
但这仍旧无法抚平合作伙伴的焦虑，毕竟乐视手机欠下供应商的一堆尾款仍未结清，酷派被债务危机拖累至今尚未复原。在竞争白热化的智能手机市场，资金链断裂，成为悬在所有厂商头上的达摩克利斯之剑。
金立或变卖工厂偿还欠款
2018年初的两则股权冻结信息把金立推入资金危机的漩涡，也让这家有着20年历史的手机行业老兵成为两年内倒下的第三家手机厂商，业内盛传资金窟窿在百亿左右。
坐落于广东东莞松山湖的金立工业园目前是金立最大的生产基地，占地面积258亩，建筑面积约25万平方米，总投资23亿元。园区功能包括主板生产、主板测试、成品测试、组装、印刷、包装等一条龙生产流程，拥有50多条全自动主板生产线，110条成品组装测试线，年产能1亿台手机。
代理商长期断货难生存
稳住催款的供应商之外，如何保住其多年的代理商是金立的另一个难题。
在手机行业摸爬滚打20年，金立和OPPO、vivo一样形成了强大的渠道合作伙伴。“金立目前最宝贵的是渠道和品牌”，第一手机界研究院院长孙燕飚指出，很多代理商、经销商与金立之间有着常年合作关系，和金立高层也是多年朋友，但断货太久他们也很难生存下去。
自3月以来，重庆、云南等地区的金立手机代理商已经陆续开始代理海信手机的线下渠道。
手机业推倒资金链多米诺骨牌
回顾近两年来手机厂商的危机始末可以发现，资金链均是引发危机的多米诺骨牌，其中乐视的崩盘始于乐视手机供应商的上门讨债，而酷派则先后被三家银行(平安银行(11.350, 0.33, 2.99%)、宁波银行(19.050, 0.80,4.38%)、浦发银行(11.740, 0.24, 2.09%))发起三宗诉讼追讨金额共达2.4亿元。
在2017年11月底，金立仍一口气发布了8款全面屏产品，并与京东签署战略协议宣告线上线下渠道同时发力，却在2018年初曝出资金问题。
“金立的资金链危机是突发性的，银行再有钱，挤兑也会倒闭”，俞雷在声明中指责将资金危机原因归结为60亿明星代言费用的说法为不实报道。“金立资金链问题爆发的主要原因是2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限”，但金立董事长刘立荣此前在接受证券时报记者采访时坦承，2016-2017年金立营销费用投入60多亿元，近三年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元，对金立资金链造成很大影响，导致货款周转困难，在拖欠货款后被供货商申请资产保全。
中国信息通信研究院发布的数据显示，2017年12月，国内手机市场出货量4261.2万部，同比下降32.5%，2018年1月国内手机市场出货量同比下降19.4%，2月同比下降37.1%，3月同比下降27.9%。
大盘持续下滑的背景之下，资金收紧的不止金立一家手机厂商。近期魅族再次传出裁员千人，对此魅族方面表示，“近日有网络媒体报道魅族将会裁员千人，此消息与事实严重不符，属于恶意传谣，魅族将保留追究不实报道法律责任的权利。为了提升组织效能和公司盈利能力，魅族每年都会进行绩效考核，涉及优化的员工比例不超过10%，属于正常的人员流动优化范围。”
资金管理、库存控制也成为了手机厂商时刻绷紧的一根弦。
通过查询企查猫可知，深圳市金立通信设备有限公司成立于2002年，法定代表人是刘立荣，经营范围主要从事通信设备的生产以及销售。
