近日，真维斯的运营商旭日集团(Glorious Sun Enterprises Ltd.)发布了2017年业绩报告，期内集团实现收入27.3亿元港币，同比下降4.37%;营业利润1.016亿港元，较去年同期的1.251亿港元下降18.8%;毛利润8.852亿港元，同比降低了3.3%。其中，以真维斯为主的中国零售总额为16.08亿港元，较去年同期下降16.71%。
报告同时显示，截至2017财年末，真维斯在国内共运营1298间门店。时代周报记者梳理发现，相较2014年末的2284间门店，真维斯在过去三年里关闭了近千家门店。
大幅关店裁员
财报中旭日集团表示，内地成衣零售竞争激烈及电商环境的变化，是真维斯品牌业绩下降的主要原因。
在减少线下实体门店的同时，旭日集团在去年设立了“真维斯电贸分公司”，将电商业务独立开来，使网店除协助实体店处理过季货外，强化在销售主流产品及网上专卖系列方面的自主权。目前，线上销售金额已占2017年其内地销售总额的23.68%。虽然走势向好，但毛利率微薄，仅录得微利。
此外，真维斯的加盟业务也受到了电商的冲击。财报显示，在过去一年，旭日集团的管理层持续深化对真维斯的零售网络整合、运营流程的优化及人事架构的精简等等，但加盟业务的发展却遇挫。旭日集团表示，“主要是加盟店的销售受到电商日益流行的打击较大，幸管理层及时推出多种灵活互惠的模式如联营方案，稳住了加盟商的流失，但管理层年初制定的预算目标则未能达到”。
大幅关店情况下，旭日企业在2017年大幅裁员约两成，由4900人减至4000人。
据了解，这已经是真维斯综合营业总额连续下滑的第五年。时代周报记者梳理旭日集团历年财报发现，从2013年开始，旭日企业综合营业总额便持续呈下滑趋势，2013-2017年真维斯综合营业总额同比下降的幅度分别为0.70%、13.32%、25.91%、23.98%和4.37%。
时尚服饰业零售专家闵光亚认为，真维斯连续几年业绩下滑的原因有四个：一是企业的商业模式一成不变，而过去十年国内市场变化很大，真维斯没能抓住消费者的需求;二是品牌老化，产品、品牌营销方法都变化不大;三是渠道布局有问题，随着购物中心逐渐成为主流的线下消费场景，真维斯仍然把大部分的店开在街边;四是随着快时尚品牌进入国内，包括真维斯在内的国内休闲服装品牌都面临竞争压力，由于供应链和周转速度等均无法匹敌快时尚品牌，国内休闲服装品牌普遍逐渐走向没落。
没落的“潮牌”
公开资料显示，“真维斯(JEANSWEST)”这一品牌原属于澳大利亚某公司，当时亚洲最大成衣制造、及出口贸易商之一的旭日集团旗下的制衣厂即为该品牌代工。1990年，旭日集团与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商JEANSWEST，随后集团专门成立真维斯服饰(中国)有限公司，将该品牌引入国内并优先开拓国内市场。
通过查询企查猫可知，真维斯服饰有限公司成立于2002年，法定代表人是杨振勋。
1993年，真维斯在上海打响中国市场第一炮。此后在全国达到过700多家连锁店和加盟店的规模盛况。这家总部设在惠州的休闲服饰生产企业，2002年的营业额达到14亿元人民币。在众多的服装品牌中，真维斯定位于“名牌大众化”，一度备受市场欢迎。在巅峰期，真维斯在全国拥有2400多家门店，当年销售额达40多亿元。到了近年，中国服装零售业务在占旭日集团收入将近58%，中国服装市场已经成为旭日最主要的收入来源之一。
然而在电商的崛起和行业竞争压力下，真维斯在国内节节败退，导致旭日集团不得不“断臂求生”。2017年，旭日企业将澳洲及新西兰业务Jeanswest International (L) Ltd出售予集团董事及大股东杨钊和杨勋兄弟拥有的Howsea Limited巧思有限公司，交易已经于当年7月1日交割。
此外，真维斯在国内也退而主攻三四线城市。当真维斯在中国内地业务正不断收紧的时候，曾经作为旭日集团服装生意的衍生业务—室内设计及装修工程业务却逐渐取得亮眼的成绩，进而使得旭日集团在去年将其主要业务重新定义为包括室内设计及装修业务，并将相关收入记录为收入。
据悉，多年以前，旭日集团入股和持有石家庄常宏建筑装饰工程有限公司(以下简称“常宏”)的65%股权，该公司初期主要是为中国内地真维斯店铺提供装饰及维修服务。经过多年发展，常宏被评为“河北省服务名牌”，在2017年其营业额已逾4 亿港元，其中97%是来自外界机构的工程，已由集团内服务演变为外部客户服务。
共同的困境
真维斯大幅度关店背后，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、ESPRIT……这些昔日在国内辉煌的休闲服装品牌近年均遭遇了和真维斯一样的困境。国内整个休闲服装品类，都在面临共同的问题——供应链响应速度跟不上，变得越来越跟不上时尚，从而逐渐被边缘化。在此背景下，这些服装品牌不约而同地展开自救，谋划出路。
为了扭转真维斯的业绩下滑局面，旭日集团也试图通过关闭亏损门店、加强电商渠道等方式进行改革。
闵光亚认为，真维斯等休闲服装品牌可以在以下几方面寻求出路：一是提高供应链的反应速度，而是渠道布局要更跟上，购物中心取代传统商业街已经成为趋势;三是提高和消费者的互动，提供更好的购物体验。
