阿里收购饿了么，外卖行业开始“AT之争”。近日，互联网圈爆出重大新闻，传言3个月内阿里将以95亿美元的价格收购饿了么全部股份，当然也有饿了么内部人员表示目前还未与阿里巴巴就股权转让签署任何协议，具体的核心条款都还在磋商过程中。
之前外卖行业是“红黄蓝”大战，美团外卖、饿了么、百度外卖各自拥有一定市场份额，后来随着外卖市场乃至整个O2O市场的屡屡受挫，百度将旗下的所有外卖业务转让给了饿了么，“BAT”中的“B”退出了外卖竞争市场。但美团外卖仍然强势，市场占有率超过46.3%，比饿了么和百度外卖加起来都多，所以阿里巴巴拿出了与美团背后的腾讯决一死战的勇气，决定全资收购饿了么，让外卖战场彻底变成了“AT之争”。
而阿里巴巴之所以如此执着地要介入外卖市场，与之前阿里在“新零售”领域的全方位布局密切相关，“新零售”是一个庞大的体系，线上线下的连接最终要落实到人上。而阿里之所以并购饿了么，看中的不仅是饿了么自带的流量和数据，还有经过市场长期检测的“骑手队伍”。公开数据显示，截止2018年1月，饿了么+百度外卖的日均订单量已经达到1000万单，覆盖全国2000个城市，加盟餐厅200万家，用户量达2.6亿，其平台注册骑手超过300万人。
这些走街串巷的“外卖小哥”们某种意义上就是“新零售”从线上到线下，解决最后三公里乃至一公里的关键。彭博社评论饿了么对阿里巴巴集团的意义是，“在摩托车上运送大量货品的队伍将增强阿里巴巴‘最后一公里’的能力。”就如同京东做电商之前先做好物流和仓储一样，组建自己的骑手团也是“新零售”的基础设施建设。
对于阿里来说，饿了么在最后一公里的强大配送能力是阿里当下所需要的，在蜂鸟+安鲜达+菜鸟的物流配送体系之外，饿了么的配送业务也将成为阿里系其他新零售产业的基础设施的一环。
饿了么在外卖市场将近一半的占有率和庞大的骑手体系可以为阿里众多线下生态服务，现在最为直接的是为口碑和盒马服务，未来还可以拓展到便利店、智慧门店等等。事实上，饿了么现在的品类服务除外卖之外，还包含商超、鲜花、蛋糕、文件等。饿了么张旭豪也曾提出过“Make Everything 30min”的设想，希望把包罗万象的事物都接入到30分钟便利生活圈内。
阿里巴巴集团CEO张勇在2017年谈新零售引发的四个商业趋势，就包括“从线上走向线下，从城市走向农村，从国内走向国外，从衣食住行走向吃喝玩乐。”如今，阿里新零售体系形成了“四路大军”：以银泰等线下百货商场为主的服装百货，以苏宁实体店和天猫电器城为主的电器，以盒马生鲜、淘鲜达为主的食品生鲜快消和以口碑为主的线下餐饮。通过收购饿了么，阿里就在本地生活服务领域形成了饿了么+口碑+盒马生鲜+支付宝等流量支付入口+新零售业务多平台协同的格局，覆盖本地生活全服务消费场景。
这么一来，在“新零售”的战场上，阿里巴巴和腾讯就彻底拉开了漫长的战线，在消费行为的每一个场景，每一环节都可以捉对厮杀。
线上布局方面，腾讯联合京东对抗阿里巴巴以天猫、淘宝为主的阵地。特别是唯品会、美丽说先后站队后，弥补了京东在服饰和美妆上的不足。
线下方面，阿里巴巴除早已拥有银泰、三江购物外，还高调收购了拥有大润发、欧尚两大品牌的高鑫零售，同时，联华超市、高新零售、万达影业、居然之家也纷纷选择站队阿里。与之相对的，腾讯阵营也早早地将永辉超市、万达商业、家乐福和地域性卖场步步高收归麾下。加上此前京东已经入股沃尔玛，腾讯方面在线下方面实力也不容小觑。
如今，在“吃喝玩乐”的O2O领域，背靠腾讯的新美大和背靠阿里巴巴的口碑-饿了么也将直接进行碰撞。未来可能还会继续一场烧钱大战，对于普通消费者们来说，可能又是一次“薅羊毛”的机会。
2898站长资源平台网站排行榜：http://www.2898.com/ranklist.htm
