红土地上，“回炉”开练
——中国第八批赴南苏丹（瓦乌）维和医疗分队结合任务需求使卫勤演练更贴合实战
应急拉动。刘明利 摄
“一名伤员腹部中弹急需救治！”
顷刻，救护车拉着警报伴着“猛士”呼啸而出。抵达抢救点后，战士迅速抢占有利地形进行掩护，医护人员火速前接，心率、血压、脉搏……各项生命体征实时监测。“子弹已穿透，迅速包扎止血，后送手术。”医生迅疾诊断，担架、点滴、绷带……同步就位，伤员随即转运至二级医院。
院内，急诊室：“子弹穿透肝脏引发大出血，迅速手术……”；手术室:“气管插管、腹部探查、纱布填压止血，马上协调空中后送……”；“后送手续已完成，后送救护车已就位！”“后送航班就位！”空中后送渠道全部就绪……医护人员依次口述每个救治流程，精确到每个人，精细到每一步。
这是中国第八批赴南苏丹（瓦乌）维和医疗分队的一次应急救援训练场景。主席训令下达后，医疗队立即组织学习传达，并围绕中心任务进行专题研讨，确立以执行国际维和任务为契机，在实战情况下探索和完善卫勤保障训练的思路。维和医疗队中，全体医护人员在出征之前都是医院野战医疗所预任队员，都参加过大项军事训演任务，其中一部分还参加过抗震救灾、抗洪抢险等应急卫勤保障任务。然而此前的训练，是否符合实战要求，未经检验尚不得而知。
在任务区任何一次出动都生死攸关。在研讨中医疗队发现，任务区安全局势不稳，救援条件困难，出动时必须有防卫，救援时必须有分工，人员定的越准，职责定的越细，救治流程越顺，才能尽可能缩短伤员的救治时间，提高救治效能。医疗队结合此前与外军交流的经验做法，拟定出一套全程模拟、综合评估、反馈训练、循环提高的演练模式和发现问题、找到途径、研训解决、形成经验的研训机制。参加训练的从医护人员到警卫战士，除按标准完成必须动作外，对于无法用动作表示的环节，全部采用口述的办法，讲清自己的职责、遇到的情况和处置的办法。同时，安排摄像机全程跟随，演练结束后组织全体训练队员结合视频，一步一步进行复盘研讨，在梳理完成并得出改进措施后，投入下一次训练，并同步进行全程摄像，再进行视频复盘研讨，循环反复，直至将整个救治过程打造的如同钟表的齿轮一般环环相扣，伤员从接到，到送走，整个流程中人人有分工、步步有标准，确保整个过程集约高效，符合战场紧急救援的要求。此外，医疗队还针对任务区安全形势不稳，医疗队防卫力量薄弱的问题，积极与同任务工兵分队和孟加拉步兵营协调，就下一步联合防卫演练方案进行研讨，建立联合训演机制，不断提高应急卫勤保障的续航能力。
前接模拟伤员。刘明利 摄
转运伤员。刘明利 摄
主刀医生口述处置措施。刘明利 摄
急诊室进行抢救演练。刘明利 摄
全程跟踪全程录像。刘明利 摄
维和医疗队官兵对照视频进行自我复盘研讨。刘明利 摄
组织全队医护人员对照视频复盘。刘明利 摄
