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自中国体育用品业联合会2017年初完成“脱钩”后已经过去整整一年。体育BANK采访了中国体育用品业联合会秘书长罗杰，听他讲述这一年来中国体育用品业联合会的变化、未来发展思路、对中国国际体育用品博览会运营思路的变化，以及中国体育用品企业未来的发展路径。本系列共三篇，此前我们已经发布第一篇：“脱钩”后的这一年：专访中国体育用品业联合会秘书长罗杰①丨聚焦中国体育改革。本篇为第二篇。
在消费升级的背景下，体育行业已经发生了根本性的变化，而中国体育用品业联合会（以下简称“联合会”）对中国国际体育用品博览会（以下简称“体博会”）的运营思路也在发生变化。“任何一个产品都有他的生命周期，一旦它到了成熟期，而我们没有主动打破它的瓶颈的话，就会开始呈现逐渐走下坡路的经济规律。所以现在，我们要创新，要调整我们展会的格局”，罗杰说。
1、升级两大服务
在过去的2017年，罗杰从两方面升级了体博会的展商服务系统。“首先，我们每年在传播上投入一笔钱，邀请一部分媒体为不同领域的不同客户提供增值服务；其次，我们在全球招募观众、买家，这也是我们跟其他展会最大的区别，去年我们邀请了上百个国外带着订单前来的买家，负担他们前来观展所产生一些落地费用，以确保展商们获得订单。”
在这样的服务下，2017体博会共有来自30多个国家和地区的1473家企业参展，较2016年的1047家企业增长40.68％；参展面积达到18万平米，较2016年的12万平米增长50％；观众人次达到13万，较2016年增长8.33％；观众人数达到91322人，较2016年增长13.50％；在2017年91322名观众中，47.13％的观众参观目的为采购和订货，28.98％的观众参观目的为寻求品牌代理合作。可以看到，在市场化运作第一年，这些数据将体博会的发展历史又带上了一个新高度，而今年，罗杰表示，会继续做好这两大服务。
