在狗年的第一个工作日，王建林和他的万达集团就登上了头条，时隔20年，昔日的足球霸主回归中国足坛，万达将接手大连一方俱乐部，征战即将到来的中超新赛季。此前，万达刚刚卖掉了西甲俱乐部马德里竞技的股权，重新投资中国足球，也可以说是王健林“积极响应国家号召，决定把主要投资放在国内”的一次实践。
面对外界对于万达债务的质疑，王健林认为，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。王健林的三年赌约
就在不久前的万达集团2017年工作总结会上，王健林曾说，一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。万达目前以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%，国内资产和国外资产的比例为93:7。在王健林看来，万达的“去地产化”已经基本实现。
从万达2017年的业绩中我们可以看到，收入2273.7亿元，服务业收入占比63.4%，同比提高8.4%，其中，租金收入占比约18%，连续多年平均实现超过30%的增长；商业地产收入1125.4亿元，占比49.5%；文化产业收入637.8亿元，占比升至28.1%，已成为万达另一个支柱产业；影视集团收入532亿元，占比为23.4%；金融集团收入321.2亿元，占比为14.1%；网络科技集团收入58.6亿元，占比为3%；体育集团收入71.8亿元，占比为3%；其他板块则为文旅集团和宝贝王集团的收入等。
在过去的一年中，对万达乃至整个地产行业来说，都是转折的关键年，万达将13个文旅项目和77个酒店转给了融创和富力，为自己减债440亿元，并且将融创直接送上了行业前四的位置。但此举也备受争议，外界几乎一致认为万达如此大规模甩卖资产，是自身出了问题。
