实现经营利润8,100万美元。付出卓绝的努力，尽力缓解疫情带来的严重干扰
疫情持续频发，销售逐步恢复但不平均
新店业绩表现稳健，全年净新增门店目标不变
上海2022年7月29日 /美通社/ -- 百胜中国控股有限公司（纽约证券交易所代码：YUMC 及香港交易所代码：9987）（以下简称"百胜中国"或"公司"），于今日公布了其截至2022年6月30日的2022财年第二季度未经审核的财务业绩。
新冠疫情的影响以及应对措施
第二季度，中国经历了迄今为止最为严重的新冠疫情暴发，餐饮业和公司运营持续遭受疫情的严重影响。据政府统计数据，该季度中国餐饮业总收入同比下降约16%。
- 全国范围内，区域性疫情波及了国内大部分地区。在暴发的高峰期，数以亿计的人处于某种形式的封控之中。
- 4月和5月，我们在全国有平均超过2,500家门店暂时停业或只提供外卖和外带服务，其中约45%为暂时停业的门店。同店销售额同比下降超过20%。
- 上海在整个4月至 5月处于全域封控状态。在此期间，我们在上海仅有约30%的门店营业，只能提供有限服务。暂时停业的门店6月开始逐渐恢复营业，并于6月下旬有序恢复有限的堂食服务。
- 北京在5月加强了疫情防控，包括部分区域实施封控和暂停餐饮堂食服务，随后在6月初逐步恢复有限的餐饮堂食服务。
- 6月，全国各地的疫情防控程度逐步放松。截至月末，我们暂时停业或只提供外卖或外带服务的门店减少至约800家。销售表现环比有所改善，同店销售额同比下降的百分比为高个位数。
百胜中国在第二季度展现出了非凡的韧性。在面临封控的城市，我们快速反应并推出一系列创新举措以保障门店的正常运营。我们立即暂停了全部营销推广活动。凭借在3月中旬快速开启的社区团购和预包装食品业务，我们在为数不多的门店维持营业且面临人手严重短缺的情况下，抓住了急剧变化的消费需求。我们对全国的物流中心和餐厅的实时库存进行监控，使我们得以及时准确地配置原材料以减少供应不畅的情况。我们继续积极调整成本结构以提升灵活度。在全国范围内，我们迅速采取行动调整广告投放和促销活动，通过简化菜单和缩短营业时间以提高生产效率，并积极争取房东和政府机构提供的临时补贴。归功于上述这些卓绝的努力，我们得以避免运营亏损，第二季度实现经营利润8,100万美元。
进入第三季度，我们看到逐步复苏的趋势。尽管如此，新冠疫情依旧反复，间或仍有潜在暴发的风险。我们预期餐厅客流的恢复仍需时日，且趋势是不平均和非线形的。随着高传播性的新型病毒亚种扩散到更多城市，7月的确诊病例与6月相比显著上升。因出现新增聚集性感染，国内许多城市都收紧了防疫举措，或实行全域或分区域的封控管理。全国范围内，严格的防疫措施仍限制了人员的流动性，抑制了旅行和消费需求。截至7月第三周，我们有大约2%的门店仍暂时停业或仅提供外卖或外带服务。在此背景下，我们一如既往地致力于为更多消费者提供美味和高性价比的食品。此外，我们基于多种不同场景，针对不同地区准备了运营预案。展望未来，我们将保持市场敏锐度，把握消费者需求并强化我们的商业模式，力求更加灵活敏捷。
2022年第二季度财务业绩亮点
- 总收入为21.3亿美元，较去年同期的24.5亿美元下降13%（或下降11%， 不计及外币换算的影响 ）。
- 系统销售额较去年同期下降16%，其中肯德基和必胜客分别下降15%和 14%，不计及外币换算的影响。下降的主要原因是同店销售额下降以及门店暂时停业的影响。
- 同店销售额较去年同期下降16%，其中肯德基和必胜客分别下降16%和15%，不计及外币换算的影响。
- 本季度共净新增53 家门店，截至2022年6月30日，门店总数达到 12,170 家。
- 餐厅利润率为12.1%，去年同期为15.8%，下降的主要原因是迄今为止最严重的疫情在第二季度带来的同店销售额下降。
- 经营利润为8,100万美元，较去年同期的2.33亿美元下降65%（或下降63%，不计及外币换算的影响）。
- 经调整的经营利润为8,200万美元，较去年同期的2.37亿美元下降65%（或下降63%，不计及外币换算的影响）。
- 实际税率为26.5%。
- 净利润为8,300万美元，较去年同期的1.81亿美元下降54%，主要是由于经营利润下降，部分被公司对美团点评按市值计价的股权投资净收益所抵消。
- 经调整净利润为8,400万美元，较去年同期的1.85亿美元下降55%（或下降62%，不计及公司按市值计价的股权投资于2022年和2021年第二季度分别带来的1,600万美元和500万美元的净收益；或下降60%，同时不计及外币换算的影响）。
- 每股摊薄盈利为0.20美元，较去年同期的0.42美元下降52%。
- 经调整每股摊薄盈利为0.20美元，较去年同期的0.42美元下降52%（或下降61%，不计及公司于 2022年和 2021第二季度按市值计价的股权投资带来的净收益；或下降59%，同时不计及外币换算的影响）。
- 本季度业绩包含合并杭州肯德基带来的影响。
主要财务业绩
2022年第二季度 | 年初至2022年6月30日 | ||||||||||||||||
百分比变动 | 百分比变动 | ||||||||||||||||
系统销售额 | 同店销售额 | 新餐厅净额 | 经营利润 | 系统销售额 | 同店销售额 | 新餐厅净额 | 经营利润 | ||||||||||
百胜中国 | (16) | (16) | +10 | (65) | (10) | (12) | +10 | (53) | |||||||||
肯德基 | (15) | (16) | +12 | (49) | (10) | (12) | +12 | (40) | |||||||||
必胜客 | (14) | (15) | +12 | (71) | (8) | (10) | +12 | (58) | |||||||||
第二季度 | 年初至6月30日 | ||||||||||||||||||||
(百万美元，百分比及每股数据除外） | 百分比变动 | 百分比变动 | |||||||||||||||||||
2022年 | 2021年 | 呈报 | 不计及外币换算 | 2022年 | 2021年 | 呈报 | 不计及外币换算 | ||||||||||||||
经营利润 | $ | 81 | $ | 233 | (65) | (63) | $ | 272 | $ | 575 | (53) | (53) | |||||||||
经调整经营利润(1) | $ | 82 | $ | 237 | (65) | (63) | $ | 275 | $ | 582 | (53) | (53) | |||||||||
净利润 | $ | 83 | $ | 181 | (54) | (52) | $ | 183 | $ | 411 | (56) | (55) | |||||||||
经调整净利润(1) | $ | 84 | $ | 185 | (55) | (53) | $ | 186 | $ | 418 | (56) | (55) | |||||||||
每股普通股基本盈利 | $ | 0.20 | $ | 0.43 | (53) | (51) | $ | 0.43 | $ | 0.98 | (56) | (56) | |||||||||
经调整每股普通股基本盈利(1) | $ | 0.20 | $ | 0.44 | (55) | (52) | $ | 0.44 | $ | 0.99 | (56) | (56) | |||||||||
每股普通股摊薄盈利 | $ | 0.20 | $ | 0.42 | (52) | (52) | $ | 0.43 | $ | 0.95 | (55) | (55) | |||||||||
经调整每股普通股摊薄盈利(1) | $ | 0.20 | $ | 0.42 | (52) | (50) | $ | 0.44 | $ | 0.96 | (54) | (54) | |||||||||
(1) 有关“所呈报的公认会计准则业绩与非公认会计准则经调整计量指标调节”的更多详情，请参阅本新闻稿附录的财务报表。 | |||||||||||||||||||||
注：所有比较数字乃与去年同期比较。 | |||||||||||||||||||||
百分比可能因四舍五入而无法重新计回。 | |||||||||||||||||||||
系统销售额及同店销售额百分比不计及外币换算影响。自2018年1月1日起，餐厅暂时停业在同店销售额计算中正常化，不计及餐厅暂时停业期间的数据。 | |||||||||||||||||||||
CEO和CFO评论
百胜中国首席执行官屈翠容女士表示："过去的两年半，我们一直奋力抗击疫情。第二季度面临的挑战是迄今为止最为严峻的。我为公司全体员工展现出的高昂士气和坚韧意志感到骄傲。各团队跨品牌、跨职能部门夜以继日地奋战在岗位上。我们积极适应不断变化的市场并迅速找到创新的应对方案。即使面对极其艰难的运营环境，我们也努力抓住新机遇，并不断增强业务发展。在处于封控管理的城市中，我们通过社区团购、简化菜单和提供预包装食品以极致精益的团队维持运营。其中有些措施让我们打破思维定式，带来促进增长、提升效率的新思路。第二季度，我们的新兴品牌也取得了令人鼓舞的突破性进展。在上海封控期间，塔可贝尔、Lavazza和小肥羊迅速推出预包装食品，利用公司的基础设施并调整业务模式，得以通过有限的营业门店实现可观的销售额。更重要的是，在此期间我们不断加强与消费者之间的情感连接，通过美食和有趣的营销活动为其生活带来一些快乐。"
屈翠容女士继续说道："我们在强化R.G.M（"公司业务韧性、业务增长 、战略护城河"）战略框架方面继续取得积极进展。第二季度业绩表现彰显了公司的业务韧性。虽然我们在第二季度放缓了开店速度，但健康的门店回报率和稳健的单店模型给我们带来信心。今后我们将持续推进门店网络扩张，并将专注于小店模式。领先的数字化能力、量身打造的自有供应链管理体系以及混合外卖模式使我们在应对重大突发事件方面具备优势。我们计划继续拓宽战略护城河。我们相信，前述的所有努力将使公司保持市场领先地位，促进长期增长，未来继续为股东创造价值。"
百胜中国首席财务官杨家威先生补充道："第二季度的销售受到新冠疫情导致的运营中断带来的严重影响。然而，通过迅速调整促销活动、努力提高生产力、积极争取一次性补贴和调整成本结构，我们得以在本季度超出预期地实现盈利。展望第三季度，由于新冠疫情的不确定性、消费者信心转弱、经济下行压力和原材料价格上涨，我们对第三季度的同店销售额仍持审慎态度。我们预期销售的恢复是逐步的，不平均的且可能存在波动性。我们着力于通过创新的产品及营销、强有力的价值定位和增加促销力度来提振销售复苏。我们为第二季度优于预期的成本控制感到欣喜。但为了维持长期增长及卓越的运营，我们会减缓严峻的成本控制措施。此外，同店销售额下降将可能持续影响餐厅利润率。我们不惧短期挑战，仍然对公司长期前景充满信心，也将继续投资业务增长并不断增强韧性。"
股票回购及股息
- 于第二季度，公司以总价1.68亿美元回购了约410万股普通股，每股均价41.37美元。截至2022年6月30日，公司仍有约12亿美元的回购授权可用于未来股票回购。
- 董事会宣布百胜中国普通股每股现金股息为0.12美元，并将于2022年9月15日支付给截至2022年8月25日停业时间前登记在册的股东。
数字化及外卖
- 于期末，肯德基及必胜客的会员计划合计拥有超过3.85亿会员。2022年第二季度，会员销售额约占系统销售额的62%。
- 2022年第二季度，外卖收入约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的38%，由于疫情暴发影响堂食，促进外卖需求增长，外卖收入占比较去年同期增加约8个百分点。
- 2022年第二季度，数字订单（包括外卖订单、手机下单及自助点餐机订单）约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的89%。
肯德基和必胜客总和 | 第二季度 | 年初至6月30日 | ||||||||||
2022年 | 2021年 | 2022年 | 2021年 | |||||||||
会员人数（于期末） | 3.85亿+ | 3.30亿+ | 3.85亿+ | 3.30亿+ | ||||||||
会员销售占系统销售额比例 | ~62% | ~64% | ~62% | ~64% | ||||||||
外卖销售占公司餐厅收入比例 | ~38% | ~30% | ~37% | ~31% | ||||||||
数字订单占公司餐厅收入比例 | ~89% | ~85% | ~88% | ~85% | ||||||||
新店开发及资产更新
- 公司于2022年第二季度新开设246家门店，净新增53家门店，主要受肯德基和必胜客品牌发展的推动。
- 公司于 2022年第二季度改造了121 家门店。
净新增餐厅 | 餐厅数目 | |||||||||
第二季度 | 年初至 | 截至6月30日 | ||||||||
2022年 | 2022年6月30日 | 2022年 | 2021年 | |||||||
百胜中国 | 53 | 382 | 12,170 | 11,023 | ||||||
肯德基 | 69 | 342 | 8,510 | 7,609 | ||||||
必胜客 | 32 | 121 | 2,711 | 2,425 | ||||||
其他(2) | (48) | (81) | 949 | 989 | ||||||
(2) 其他品牌包括塔可贝尔、小肥羊、黄记煌、东方既白、COFFii & JOY和Lavazza。 | ||||||||||
餐厅利润率
- 2022年第二季度餐厅利润率为12.1%，去年同期的餐厅利润率为15.8%，主要变动原因是同店销售下降，原材料、工资和电费成本上涨，以及由外卖订单增长带来的骑手成本增加，部分被生产率提高以及房东和政府机构提供的临时补贴所抵消。
