双12登顶iOS总榜首 十年剧王《芈月传》助乐视视频闪电逆袭
在不断刷新纪录后，乐视网自制大剧《芈月传》这部国民大剧到底还能创造多少奇迹？恐怕整个行业除了咋舌外，已经没人敢给出预测了。截止到目前，《芈月传》播出了仅仅两个星期，但在乐视全平台的播放量已经达到26亿之多；12月13日公布的数据显示，乐视视频APP在AppStore总榜和娱乐榜成功冲顶榜首。
#无乐视，不芈月#乐视成为《芈月传》的标配
向来，苹果的AppStore榜单是衡量一款APP热度的风向标，因此业界往往通过这个榜单来看一款产品到底有多火爆。从目前的榜单结果看，免费总榜、娱乐榜、和单一视频类榜三个类别，乐视视频均已成功登顶，坐稳第一。
有人感叹，《芈月传》已成为一种社会现象，随着剧集的开播和延伸，口碑效应让越来越多的人加入到“追剧”的队伍中来。虽然腾讯视频与乐视一样，也是同步播出方，但“芈月现象”发酵所引发的流量和注意力，一半以上都被乐视“抢”走了。这种一飞冲天的效应异常明显。笔者简单对比发现，在《芈月传》11月30日开播后，随着剧集的深入，乐视视频、乐视视频ipad版的排行连续出现了“多级跳”，除了在AppStore上连续拿下TOP1外，乐视视频ipad版在开播第二天就直线飙升到TOP1位置，并持续一周多时间排在第一、第二位置。
《芈月传》在乐视全平台的总播放量达到25.4亿多的天文数字，这也让之前落幕的《甄嬛传》、《琅琊榜》等公认的国民大剧们相形见绌，几乎甩开了好几条街。尤其是在《芈月传》创造的总播放量中，移动端的UV占比飙升到了70%的历史高位，这不得不让人慨叹，“芈月现象”开创了中国电视剧史上又一个纪录，并引发了全民热议、全民追剧的社会效应。
其实，对比后会发现，《芈月传》的乐视全平台播放量涵盖了乐视网PC、乐视视频、乐视视频HD版、超级电视等多个平台，且受益于其生态化反的协同效应，彼此间有明显的叠加效应。这也让拥有7亿用户的微信和8亿用户QQ的腾讯视频汗颜。目前来看，乐视与《芈月传》已经产生了明显的关联反应，人们提到《芈月传》，很自然地与乐视划了等号，成为收视的“标配”，在百度搜索指数中也体现了这一现象。相比，腾讯视频虽然与乐视花了同样的授权价码，还是互联网行业当之无愧的大佬，结果被沦为了配角，不得不令人反思。
乐视生态打法让业界吃惊
刚刚播出两个星期，就在电视剧和视频行业引发了一场“地震”，这让以往花费数亿元购买大剧版权的优酷土豆、爱奇艺们“震惊”。当然，《芈月传》有《甄嬛传》原班人马的加持，还有孙俪、黄轩、刘涛等大腕明星的联袂出演，本身就拥有年度大剧的潜质。但这种摧枯拉朽的播放效应，还是让外界大呼看不懂。特别是腾讯与乐视的角逐中“完败”，也第一次让视频行业感受到贾跃亭口中的生态的能量。
十年来，中国电视剧市场还没有一部大剧能达到《芈月传》的高度。过去，乐视一直在推崇自身的“平台+内容+终端+应用”的生态化反布局，不管是垂直的纵向生态系统，还是横向开放生态的扩展，多数人认为这更像是概念和噱头，让乐视在资本市场上受捧。但从《芈月传》在乐视平台上的发酵、爆发和持续放大来看，其生态打法并非浪得虚名，反而得到了有效验证。
这种生态效应体现在纵向和横向两个维度，一是《芈月传》是乐视旗下花儿影视出品，从上游的IP到制作环节，乐视可以开发相关衍生商品，也能制作衍生内容，比如《芈月传》独家幕后、《极速看懂芈月传》、《芈月抢鲜看》等衍生节目，既保持了观剧的持续热度，又让用户持续留存、活跃在乐视生态体系中。而基于IP所开发的打着“芈月”标签的商品也同步大卖。数据显示，双12期间，乐视全生态总销售额破14.6亿！超级电视总销量28.2万台，总销售额7.9亿，夺京东电视品类销量销售额双第一！超级手机总销量43.3万台，总销售额5.3亿，乐1s夺双12全网单品销量冠军！乐视会员总销售额5200万，《芈月传》版生态产品总销售额5.1亿，乐视商城总销售额7.2亿。
二是横向上，《芈月传》的热播和流量汇聚效应，助推了乐视网、乐视视频APP的行业地位，这也是乐视视频登顶AppStore榜单榜首的理由。数据显示，乐视网的电视剧频道上，《芈月传》占据了所有内容日流量的50%，此前同样水平的大剧占有量很难超过15%。在移动端用户和流量获取成本不断攀高的环境下，《芈月传》的爆款效应助力乐视获取到了海量的用户，并通过生态平台留存下来，这种潜在价值比数亿元的真金白银的商业回报更具价值。
对于《芈月传》接下来会将这个神话推到何种地步？不少业界人士预判，视频行业一个最大的特征就是，热点会出现“马太效应”，越来越多的人跟随《芈月传》，制造话题，就会产生更大的声浪。乐视在《芈月传》播放量、口碑等方面超出腾讯视频后，这一差距将继续拉大。而且乐视生态的协同、化反效应，同样也会加速和放大这一趋势，让乐视成为“芈月现象”的最大受益者。
双12，为什么是乐视视频登顶AppStore榜首？
“双12”刚刚落下帷幕，这一仅次于“双11”的电商大节，各家平台的数据自然都是暴涨。
但有个有趣的事情：双12本是电商类和支付类APP借机上位的节日，但这一次AppStore免费榜首却是乐视视频（芈月传版），穿越火线和支付宝分居第二、三位。电商领域的大节日，乐视视频竟超过了时下最热门的手游和支付宝。
视频APP竟然因为一部剧登上免费榜榜首，团长君这下深刻感觉到什么是超级IP。乐视视频相当于依靠《芈月传》，在视频领域完成一次“闪电逆袭”。
一方面《芈月传》大多数用户都爱看，之前预热方面的工作做得足，运用了微博大V、明星、各种联动品牌给乐视网预量；另一方面是乐视全生态在发挥协同作用，《芈月传》的火爆竟然跟乐视的硬件销售挂上钩，乐视其他产品增长又带动了《芈月传》。
有趣的是，乐视这次还将《芈月传》这一自制大剧的版权分销给了腾讯视频。看上去是其他平台分销了内容，但实际却是乐视借助其他平台扩大IP影响力，同时将IP拿在自己手里，让其持续增值。
总体来看，通过《芈月传》的火爆，外界可以更加看清乐视的整个生态图了。
双12，乐视成了最大赢家？
整个双12，乐视全生态总销售额超14.6亿元，其中超级电视总销量28.2万台，销售额7.9亿元；超级手机总销量43.3万台，销售额5.3亿。
更关键的是，《芈月传》给乐视电视、手机带来不小的销量：双12之前，《芈月传》定制版电视销量破10万台、芈月传定制版手机预售破20万部；双12当天，《芈月传》版生态产品（含定制版电视、手机及衍生品）总销售额为5.1亿元，占据乐视整体双12销量的1/3。
《芈月传》在乐视网开播不到两周播放量就突破了25亿。这次《芈月传》的版权，乐视将其分销给了腾讯视频，腾讯视频全平台播放量目前为24亿多，乐视通过版权分销扩大了IP影响力。
《芈月传》的出品方花儿影视，行内人想必都清楚，作品有《甄嬛传》、《金婚》等，是一家集投资、策划、制作、发行于一体的专业性影视制作公司，在电视剧制作上成绩一直是不错的。2013年10月，乐视9亿元收购了花儿影视，换句话说，其实《芈月传》是乐视自家的大剧啊。因此从这一次《芈月传》的表现看，花儿影视和乐视之间的配合应该是无缝对接的。
一直以来，乐视网所用的“付费+免费”的混合模式。“付费”，即对购买版权的影视剧等进行收费发行，“免费”，则是用户可以上传各种影视视频并进行视频分享。所以乐视的收入来源于内容点播收费、广告收入、版权分销及电视等硬件终端软件的销售收入，整个商业模式闭环形成。
加上这一次分销版权给腾讯，乐视的做法其实脱离国内互联网公司不忌讳亏损的“习惯”，回归到了商业的本质，也就是盈利、赚钱。
视频网站本是非常烧钱的互联网服务，乐视其实通过整个生态的成本分摊机制，才使得目前在视频网站领域，只有乐视一家处于盈利状态。
按照乐视网CMO张旻翚说，从生态的角度来说，目前整个乐视生态最早是由乐视网起家，乐视网负责孵化其他业务的成长；而现在乐视的各个生态相对来说已经进入到了一种均衡状态，乐视生态已经开始反向的帮助乐视视频的成长。比如说电视的销售、手机的销售，都在反哺乐视视频业务的成长。
互联网公司总是先布局再精细化运作。乐视在这两年，布局了手机、电视、汽车、文化传媒，按照贾跃亭的话来说是“蒙眼狂奔”，或许连乐视自己都不知道如何发挥协同作用。而即便是现在的BAT三大互联网巨头，在布局了多种业务之后，各个业务部门主要呈现出来的状态也是各自为政。从这一次《芈月传》的表现来看，是乐视的整个生态去互相配合、推广和进行IP多模式变现，底层IP惊人的串联能力清晰展现。
视频行业的新玩法：抓住底层IP，多渠道扩散影响
乐视整个生态配合《芈月传》，并把IP分销给腾讯，也有行业的因素所致。
目前，爱奇艺背靠百度，优酷土豆背靠阿里巴巴，腾讯视频则就是腾讯一个业务部门。三家基本是一个大巨头所进行扶持的状态，在各家重点打造的大剧上，已不再仅仅是单纯的电视剧作品的竞争，而是以一个IP为核心，凭借巨头的业务布局往不同的方向延伸，从而产生各种各样的衍生品。
从这个角度看，视频并不是谁都能玩得起，“航母对决”的战争随时都可能触发。张旻翚说，乐视网2012年独播《甄嬛传》就把乐视的市场占有率打入前十了，但是这个时代已经过去了，一招已经很难了，必须组合拳，组合拳就是资本投入、人才投入、各种投入，是核战争。
从《芈月传》的表现来看，腾讯视频用诸多流量入口来为《芈月传》导流，而乐视这一次则是用整个生态来支撑《芈月传》，从播放量来看，双方支撑视频业务的方式不相伯仲。
其实，电视剧类IP的扩张有两个维度，一种是横向的扩张，比如一个电视剧演化成一部电影、综艺节目、网剧，甚至是一台音乐会，在内容上把IP用到更大的范围。
近期，乐视影业将注入到乐视网中，乐视网方面表示，乐视影业注入乐视网能进一步发挥乐视生态的协同效应。最近贾跃亭还宣布两年内会在内容方面花44亿元，用于购买电影、电视剧、综艺及自制节目。
优酷土豆、爱奇艺也在跟进向上游延伸，参与投拍和出品环节，以求获取影视剧和PGC资源，并影响上游内容端。目前BAT三家旗下的视频网站，多是按照泛娱乐的逻辑来铺设，围绕一个IP进行横向的延伸。
另外一个维度是纵向的，就是上下其他产业打通，这种维度目前在BAT中还做到最多也只是停留在“影游联动”。而除了乐视商城售卖的芈月传衍生品（手机壳等）、定制版的乐视超级手机、乐视超级电视，甚至还有网酒网定制的芈酒，也与乐视所投资的蓝港互动共同开发的《芈月传》手游等，上下各个产业已然打通。
今年以来，乐视投资了酷派、北青传媒、易到用车，这些个投资对乐视来说都是构造一个个消费场景。这些消费场景，对《芈月传》整体播放量的成长都发挥了一定作用。据了解，《芈月传》25亿播放量中，移动占比超7成，DAU增长100%，新增用户增速超300%，双12当天IOS新增用户破百万。
泛娱乐和全生态布局各有优势。泛娱乐领域用户较为集中，都是原本就对电影、电视剧有爱好的粉丝，号召起来相对容易。
但是在用户面来讲，乐视是从手机、电视等这些领域进行用户的导流，理论上用户面要大许多，相当于手机、电视不同层次的用户都会被引进到视频业务上。况且，视频是一种老少咸宜的内容表现形式。
张旻翚说，乐视的生态创造的是场景，用户在衣食住行，在路上，在家里，在移动中，在电影院其实都是消费场景。而现在乐视所投资的易到用车、酷派等，现在都给了乐视大量的新增用户，整个用户来源的铺设得相对较广。
条条大路通罗马，《芈月传》中，BAT布局的泛娱乐和全生态的布局之间的战争才刚刚开始。
