10月9日凌晨，小编的微信朋友圈被刷屏了，原因是中国互联网圈一件重大喜事：搜狗上市了，正式登陆美国纽交所，市值超过50亿美金。
这应该是中国互联网企业里内部创业的成功典范了。
搜狗纽交所上市敲钟
其实，大公司都在鼓励内部创业。除了搜狐，互联网巨头阿里巴巴、腾讯、京东，甚至传统企业万科、华为、海尔等等都启动了内部创业计划。
在“大众创业、万众创新”背景下，创业门槛大大降低，优秀人才纷纷走上自主创业的道路。内部创业，很多时候是为了留住优秀人才。
当然，创业是九死一生的事，内部创业也是如此。那么，如何提高内部创业的成功率？
其实成功并没有特定的路径。公司的企业文化基因不一样，那么采取的模式和路径也不一样。小编发现，阿里巴巴和完美世界的内部创业都做得挺不错，但是他们采取的模式却截然不同，这挺有意思的。阿里巴巴
阿里巴巴的经验就是把它还原成真正的创业环境里，让它野蛮生长。
阿里妈妈就是内部创业做出来的。当时淘宝想做广告，但由于公司不具备互联网广告的基因和技术，公司一开始打算在外面收购一家公司，但目标公司出价4亿美金，阿里资金不够，就被别人买走了。
6个月后，阿里融了17亿美金回来后又去找买家，愿意出价10亿美金。但买家开价要15个亿。于是阿里不干了。17亿美金拿回来口袋里没捂热呢，舍不得。于是阿里决定自己干。
阿里巴巴虽然很有钱了，但马云只批了200万人民币的启动资金。员工们都觉得不可思议。
马云说：“1999年，我们十几个人凑了50万人民币，2008年做到了两、三百亿美金。在充分考虑中国通货膨胀的前提下，我认为2008年的200万，还是比1999年的50万值钱。如果50万可以，200万应该也可以做成。”
电影《功守道》宣传照
而且这两百万包括了所有事情。如果阿里妈妈要用公司的办公室、律师、电脑，都是要算钱的。员工的工资也都包含在这两百万里面。
成功的创业者都是被逼出来的。为了节约成本，新团队搬去马云以前创业的地方——湖畔花园办公，这样租金就省下来了；第二，全部高管都不拿工资，于是人工成本也降下来了；第三，为了降低办公成本，他们就去找财务上要已经报废了的服务器，再通过不同的架构，让2700台旧的服务器起到5000台新的服务器同样的作用，据说这块成本就省了一个亿。
当时的阿里巴巴执行副总裁卫哲觉得，新团队都是以工程师为主，去成立一个公司，什么工商、税务都不懂，提议要不让公司的法务部、财务部去帮他们给办了。
马云坚决否定了。他说：“你这样做，会让工程师都变成圈养的动物，但创业需要的是野生动物。”
谁说工程师不应该学着办工商登记？谁说工程师不应该学税务、搞关系？他必须去，这就是他的生存能力。一旦外包了他们就不是野生动物了，而是圈养的动物。
更为重要的是，项目负责人在集团原有的级别、工资、股权全部拿掉，一切归零。这才是真正创业的心态。但是，项目负责人也可以参与投资，大概占20—30%的股份。
内部创业，实现人才资本股权化，是股权激励的又一种形式，从而留住那些具备企业家精神气质的人才。阿里巴巴的内部创业成功，卫哲归因于这四个因素：
一是回归创业环境。公司内部创业项目立项后，凡是申请参与创业团队的，均需要回到创业原始状态，将持有的全部股权期权清零，完全回归到创业状态，背水一战，避免投机行为。
二是共同出资设立。作为项目的创始团队成员，以出资获得20-30%的持股比例。
三是内部风险投资。在后续资金需求上，按照项目的市场估值，由集团进行追加投资。
四是换股收购合并。在项目成熟后，由集团收购，并入集团，内部创业团队持有集团股权期权。完美世界
完美世界的打法和阿里巴巴恰恰相反。公司建立一套完善的人才培养体系，并且制定了一个长达6-7年的漫长的培训计划，来推动公司的内部创业。
完美世界是在2015年推出“内部孵化机制”。他们内部有一套完整的体系，培养适合内部创业的人才。
完美世界形象代言人刘亦菲
一是“制作人直通车”，针对那些具备创始人特质，但还不具备足够职业能力的人。这些人对整个业务的逻辑体系不熟，他们通过到不同的工作岗位去任职，熟悉整个业务流程。
二是“雷霆尖峰创业人才发觉培训体系”。这是针对那些专业能力强的人，但他们的管理能力包括创业精神、人才培养、对外合作等等都不熟。通过这个体系，培养他们的创业能力。
而且，完美世界将内部创业分为4个阶段：平台阶段（员工阶段）、工作室阶段、公司阶段和资本运作阶段。不同阶段，获得的资源和激励也不同。
平台阶段针对的是还没有足够的经验的个人，如果员工仅仅有想法，但缺乏团队和资源，那么他可申请加入完美世界北京、上海、北美的开发团队，积累项目经验。团队成员将按照行业薪资+部门奖金+项目提成方式进行激励。
工作室阶段针对的是具备创新能力和项目管理能力，或者已经拥有独立团队的人。他们将产品方案提交给孵化部管委会，一旦通过即可成立工作室。只要通过管委会筛选的工作室的负责人，都给至少一百万年薪。在激励方面，公司在在扣除研发成本后的利润的30%用于团队分红。
在公司阶段，面向的是具备多个成功产品的工作室，例如连续有三款产品月收入超过3000万，或者两款产品月收入超过5000万，即可向公司提交进阶计划书，申请分拆为子公司，独立核算。团队持股在30%—49%。目前成立的子公司有乐道、祖龙、闲游、逍遥、热点等。
而对于项目、团队和商业模式都比较成熟的子公司，例如成功开发了四款以上产品，并盈利良好的子公司（年利润大于2亿），则可以考虑进行资本运作。而且，为支持子公司发展壮大，母公司可以减持或退出，只做财务投资人。
这种内部孵化模式是分阶段进行的，这种模式对平台公司的价值包括：
一是吸引与激励优秀人才。平台公司给孵化项目提供的资源支持与激励机制，给优秀人才提供了内部创业的平台，有利于吸引与激励优秀人才，避免这些人离开公司接受别人的投资，从而成为公司的竞争对手。
二是资源共享与产业协同。平台公司通常孵化主营业务上下游的项目，平台公司可以给孵化项目输出客户、供应链、技术与其他资源，实现资源共享。平台公司与孵化项目之间也可以实现产业协同。
三是低成本持股。由于平台公司在孵化项目早期进入，且平台公司与项目团队存在底层信任基础，因此平台公司可以低成本获取孵化项目的股权。
四是风险控制。根据孵化项目与创业团队的成熟程度，平台公司分步推进配套激励制度。创业团队独立于平台公司，在二级公司层面持股。这些都有利于隔离与控制平台公司风险。
江山代有人才出。一个有理想有抱负的员工，一旦企业无法满足他们的需求或提供施展其抱负的平台，那么离开是迟早的事。企业通过内部创业，留住优秀人才，这未尝不是一种有效的解决办法。正如完美世界COO张云帆所言，没逼优秀的人离开公司，接受别人的投资并成为你的竞争对手，这就是最大的好处。
注：文章来自高维学堂旗下的“科学创业派”。
