董明珠向来颇具争议，她的强硬作风、高调言辞，在媒体的解读之下往往变得耐人寻味。
比如“和雷军立下赌约十个亿”、“召开股东大会上得不到支持现场发飙"、"一个电话就拉来王健林五个亿投资"的新闻，使她频频成为众人关注的焦点。董小姐固执、强悍、自信的女强人形象也深入人心。
董明珠最近有几句话刷爆朋友圈：
1、做业绩，要上级盯着管着是才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你。
2、天天想着要上级主动教你带你，请回到学校去，多交点学费老师或许可以一对一教你。
3、要让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界！
最近闹得挺厉害的就是她想要进军造车行业，但得不到股东们支持，导致收购新能源公司珠海银隆失败。网上流出当时格力召开股东会议的视频，董明珠端坐在会议主位，指点江山，言辞强硬，高声说着“格力从来没有亏待你们”，股东们被眼前这个女人数落得哑口无言，董明珠说的是事实，格力每年的分红确实不薄。
然而，距离格力电器收购银隆失败仅一个月，董明珠就宣布将以个人名义入股银隆，押上她的全部身家，再拉来王健林、刘强东等投资，最后以30亿入股银隆。
消息一出，举众哗然，好一个董明珠。
众人也不解，董明珠怎么这么认死理非要入股银隆，还拉来了王健林的投资？
前日看了一篇央视财经采访董小姐的报道，记者提到了这个问题。
董明珠的回答很简单：
我跟王总（王健林）和刘强东他们，认识都好多年了，但是我们总共加在一起的通话跟见面可能没有超过十次。其实我们都是很简单，只是一种价值观的认同。其实包括刘总刘强东他说什么东西，他只要讲我一听我就能够听明白，而且我非常认同他的价值观，包括王总也一样。所以我们几乎没有什么更多地去商量，只是我有一个这样的诉求，你支持吗？OK就好了。很简单。
简单一句话，就是因为价值观的认同。董明珠也道出了这么多年她在男人堆的战场里摸爬滚打成功的原因，靠的是格局与思维，若是以小女子的想法经营企业，何有格力的今天，又如何赢得大佬的尊重认同呢？
紧接着，董小姐回答的另一番话，真真让人佩服。
她讲给王健林打电话的经过：
我说王总我现在有一件事求你，他说什么事？我说我想投资银隆这个情况收购失败了，但是我们希望这个项目能成长起来，因为我认为新能源这个项目，在中国和世界上它是一个起跑线上，它是直线赛跑，而不是弯道超车，最有价值。所以王总一听说，好 我支持你。要多少？后来我说十个亿。他说没问题。后来刘总也参与进来，然后中集（集团）也参与进来，他们拿完剩下的就王总说我全包了，所以就变成五个亿。
是的，她用了一个“求”字，永远自信到极点的董明珠还是开口求人了，因为她认为值得，如她所讲，收购银泰不仅于格力有益，更对国家的发展有价值，可以使中国的新能源行业做到与世界水平赛跑。这就是她的家国情怀，所思所想，皆是企业与国家，即便赌上自己的一生积蓄，求朋友襄助，她都要去完成。
董小姐一线业务出身，对于自觉性这件事体会非常深。要老板要看着才会去打电话跑客户的业务员绝对不适合做业务。
“我应聘到格力电器的时候，是去做个业务人员，说实在话，那时空调是什么东西我都不懂。但是我去的时候，遇到一个很大的难题，我们上一任的一个业务人员，留下了一笔四十多万的债务。
很多人也都说，董明珠你别去追了，这跟你没有关系。那我后来讲，我是格力的员工，我今天接替了他的位子，我就要对企业负责任。
这一笔债我追了四十多天，天天堵在债主的门口，他到哪我就跟到哪去问他要，最后那一天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。
结果到那时他又不见了，我就特别生气，于是找了他们手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：如果我们两个企业换过来，你们会怎么样？他们听了很感动，说明天老总一到，就偷偷地通知你。
第二天那个老总到的时候，我就堵在那儿。当时我的心情很激动，我就自己去搬，那个空调很重，但是我不管，就是拖也要把它往车上拖。
结果我把它拖完以后，我上了车还怕他把货追下来、把我车子拦下来。等我车子发动的那一瞬间，我就跟他说：“我这一辈子都不会再和你做生意！”也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债太困难了。
很多人对这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么较劲？
我觉得作为一个人，一定要有做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。
我回来以后，大家说，董明珠你回来当部长吧。当时我是业务员，最高时可以拿到一百几十万，而我们那儿的总经理才能拿几万，所以我觉得就从这个数字来看，我觉得还是当业务人员好，我不想回来当部长。”
不要说“工资给那么低，凭什么要我认真做？”没有一个老板、客户、同事会心领神会地认为：“啊，小王的能力其实很高，只是他的工资太低，所以没有用心做而已。”、 “啊，是时候给他加工资了。”
小王得到的评价是：“这个人太差劲了，给这点工资都高了。”
优秀自律的员工不管是老板布置的工作，还是没有布置的工作，都会自觉做。要完成的工作都尽心竭力去完成，并不断思考如何做得更出色。
如何从A变成A+，提升工作的品质？这需要不断钻研业务，不仅从个人角度去分析，也从客户角度、公司角度来考量，包括市场、战略、资源的匹配权衡，工作流程和工作细节的优化，个人能力的提升、客户关系深度拓展等等。
凡是你经手的工作，都代表你的个人品牌。
董小姐是销售出身，所以，她的鸡汤，网上也传的比较的多，以下仅供年轻人学习
“客户是个混蛋、客户太小气了，客户太难搞定了；
上班无趣、公司不好、管理不善、氛围糟糕……
工资少、环境差、任务重、压力大……
经常加班、没有奖金、缺少福利……
在实际工作中，老板没有指示，我不知道怎么办呀……
这个事情不归我负责……
为什么没有人来协调这个事情呢……
这个市场很难做，所以业绩也只有这么点……
公司给了这么点经费，能做到这样已经不错了……”
这些是我和很多人常常发生的对工作不满的抱怨情绪。
我们就一起来讨论一下客户最讨厌听到的四句话：
1、这不归我管。
这句话的意思就是说你找错人了，你爱找谁找谁，反正不是我的事。一旦遇到这样的情况，客户心里会怎么想，不归你管，那你总要告诉我归谁管啊。一个如此没有集体感的公司能提供什么好的服务？客户会打个大大的问号。
2、我不知道。
这个比上面的话更让人生气。一个优秀的公司应该是连前台都非常清楚每个工作岗位的负责人是谁，出现问题应该谁来处理。不是一句不知道就能将自己置于事外的，如果你不知道，麻烦找个知道的人过来处理。
3、他不在。
有时候客户想找对应人，而对应人又因为各种原因没能听电话时，打电话给到公司，上来就是一句他不在。如果是本身就有意见的情况下，此时更会火冒三丈，他不在难道挂了么？客户真正想听的是什么？他目前没在位置上，您有什么事我可以转达他或者我找到他之后叫他马上回复您。
4、这个没办法。
有时候客户的抱怨，只是希望你能迅速提出解决方案。本来应该你处理的事情，你给客户的答案就是一句没办法。顿时将客户对你或公司的期望降到冰点，也将原本可以化解的矛盾进一步激化，最后要花费更大的代价才能挽回在公司的形象。
遇到猪一样的队友不得不说是一个前线销售人员的悲哀呀，因为你在前方冲锋陷阵，你的队友在后面帮你砸客户，其实想做好销售并不是一个人的事情，而是一个团队同心协力才能做好的。
二、 学会自学，对个人发展和前途负责
在麦肯锡公司工作了17年的伊贺泰代，是麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。他面试过的人高达数万人。他举过一个例子，谈到某些非常优秀的人才是如何快速学习的。
“成长速度快的应聘者，在面试过程中，就可以根据对方的言行当场学到一些什么，而且灵活运用在接下来的回答中。不用等待特别的学习或训练机会，这些人保持一种随时学习的状态。”
当然，我们自认为的“学习”与公司认为的“学习”还不一样。
再来看一个非常强悍的例子，同样出自于我非常热爱的麦肯锡。麦肯锡时刻提醒员工创造了什么价值，这也影响了每个管理顾问的行动，促使他们提高自己的工作效率。
比如用两个小时的时间阅读一份材料，那么两小时后必须思考从这份资料中得到了什么成果，或者对顾客企业有什么意义。
如果只是说“我用两小时阅读了这份材料，对XX有了充分的理解，”那么，肯定会遭到上司略带讽刺的责骂：“你的工作就只是学习吗？”
我们来看一些事实：所有超常发展的学生（所谓天才儿童）除了具备天赋之外，都有超强的自学能力。但凡能放弃稳定工作和高收入的创业者，都不会依赖环境和特定的资源。
大多数高管比自己公司的普通员工花在学习的时间上更多。他们都非常热衷于发展自己的能力。他们热爱学习，善于在一切环境中找到学习机会，学习资源和学习伙伴。
而那些只希望公司给予一些“明显的职业教育”人，显然会被这个快速发展的商业社会淘汰。
三、 学会成熟，但不必经过所有困难
每个人都会经历天真烂漫到逐渐成熟这些阶段。所有的成熟都是历练，都是悲喜交集之后的觉醒。
第一次经历大场面的兴奋；第一次独立签单的激动；第一次被打击欺骗之后的偷偷哭泣，第一次被误解错怪的委屈，第一次面临生死危机，第一次面对道德问题的心灵拷问，无不在促成我们的成长。
经历是一个让人发现自己，不断成长的契机。但是，有必要把所有的坑都走一遍吗？“看别人掉坑，走自己的路去吧。”普通人会从自己的错误中学习，而聪明人则会从他人的错误和成功中，获得双倍教益。
终于明白了丁点儿，格力的品牌口号为什么是“让世界爱上中国造”，原来不是这个女人为了博人眼球的噱头，而是真真切切的希望民族品牌可以被世界认同的价值观。
我有被董小姐感动到。
董明珠在演讲
其实称她为董小姐并不合宜，也许称为董女士更好一点，因为她已经六十二岁了。
当年董明珠的丈夫病逝时，幼儿尚满两岁。
董明珠在三十六岁时选择重新定义自己的人生，1990年她辞去在南京一家化工研究所的行政工作，南下打工，成为格力电器的一名普通销售员，由此也开始了自己在商海拼搏的后半生。
她在一场演讲中谈到对职场女性的忠告，她是这样讲的：职场女性首先就要会做人，什么叫会做人，就是我要尽职尽责，每一个岗位都做得比别人好，就会受到尊重，由于尊重，职务就会发生变化。
她在格力工作期间从未休过年假，去出差尽量一个人去，因为多一个人就会增加不必要的开销。她出席重要场合，穿的衣服也只买名牌的折扣品，因为“我的空调一台才几千块，但有的衣服却那么贵”。但是，她也可以在今年大笔一挥，决定给格力的员工每月加薪1000块，每年多发八个亿。
的确，最初的董明珠给人印象是一个是不太会穿衣服，面带男相，强悍精明的企业家，可在这背后，她也是员工们又爱又恨的精神领袖。
她以一个女人柔弱的身躯，深爱着格力，以一个女人的家国情怀，力排众议，不惜抵上万金。
难怪人送别名，东方明珠。
