原标题：中国工厂出口（消费类电子产品）+ 欧洲新零售 + 电商
中国出口企业的困境---------走出去难 有好产品没有好的销路，卖不到好价格；只有好的质量，但是没有好的品牌价值。 欧洲最终消费者的困境------ 买好的价格亲民的产品难 只能通过现有知名卖场，知名品牌来选择，但价格高。想用质优价廉的商品，但没有好的可信任的平台。
初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？
中国出口企业（中高端产品）的困境--走出去难：有好产品没有好的销路，卖不到好价格，只赚取出口加工5%的利润；如果要好销路，单个企事业成本太高，收益甚至小于支出。只有好的质量，但是没有好的品牌价值。
欧洲最终消费者的困境--买好价格的亲民产品难：只能通过现有知名卖场、知名品牌来选择，但是价格高，品质非常一般，而且98%是中国制造。想用质优价廉的商品，不知道去哪儿买，没有好的可信任的平台。
初页：该领域面临的机会和挑战是什么？
机会：欧洲市场上还没有公司做大规模的跨境品牌分销，我们以8-10星质量的产品，6等的价格，轰动市场，占领绝对市场优势。“不倒翁”项目具有行业颠覆性，贯通中国国内加工厂和欧洲销售渠道的国际通道，把其它中间环节全部省去。
公司只有办公和团队运营成本，货物周转成本也只是在前期，3个月后就可以把货物的周转成本转嫁给工厂。
挑战：需要大的投资机构或公司做背书，需要国内的资源
初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？
1、产品：
中国出口加工厂的电子类消费产品（小配件、小家电、日常生活用家电），要求行业前10或有特色的。整合国内的高品质的出口商的产品，统一在欧洲进渠道、进卖场，统一销售，统一售后。
2、服务：
提供中高品质的售后服务。
3、目标客户：
7.6亿人口的欧洲消费群体。
初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？
解决方案：
方案一--跨境分销：“不倒翁计划”通过品牌共享，牵手中国出口企业（中高端电子类消费产品工厂，每个行业只进一家），做联盟，在欧洲统一销售，统一品牌运营，统一仓库运营，统一资金池运营。以高质量的产品、亲民的价格占取市场份额，颠覆行业销售模式，除去所有中间环节，“不倒翁”企业的利润率将从工厂的5%直接上升到300%，利润相当可观。
方案二--整个模式分3步走：进卖场--自有卖场--电商 （美国的十大电商有七个是从传统商业发展起来的，如沃尔玛、史泰博）。
初页：未来的产品规划是什么？
1、以2-3个系列的消费类电子产品，进入欧洲主要大卖场。以质、价、规模和服务夺取消费者。
2、增加其它系列产品，快速进入大连锁大卖场。
3、从中国国内加工厂精选有差异化的产品或引导企业开发有特色的产品，逐步覆盖欧洲的大卖场。
4、当产品线达到一定数量的品种时，建立自己的卖场，并邀请其它品牌商加盟入驻。在各个大区设立统一的仓库做分销。当品牌有了一定的知名度并且具有稳定的客户群体后，开展电商业务。
5、启动公司上市计划。
初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？
优势是直接采购，直接销售，没有中间环节。 目前市场因为牵扯到跨国销售，中间都有2～4个环节才到最终销售方。目前尚没有公司做跨境的批量的直接采购和销售。
