奇岚live
自从提出夜间美术馆、艺术设计酒店融为一体等新兴的概念，昊美术馆就一直受到关注。
从筹备到开幕，昊美术馆上海馆经历了5年的时间。
它知道如何吸引目光，更重要的是，正如昊美术馆创始人郑好所说：做美术馆，我们是认真的。
《宣言》开幕现场
企业家投身艺术行业的事例越来越多，事实上这并不是条资产捷径。郑好深知，这条路上，需要取舍，必须取舍。
其然专访昊美术馆创始人郑好和昊美术馆馆长尹在甲
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关键词1：专业
“做美术馆，就要用专业的手法，专业的态度。”
郑好很明确自己的角色，做创始人，搭商业架构，但至于美术馆的运营，他邀请了国际策展人尹在甲担任馆长。在采访的过程中，充分体会到两个人的角色分工很明确，也只有这样，美术馆能发展得更健康。
当时郑好在邀请尹在甲担任馆长的时候，提了两件事，一个是不能开画廊。之前郑好在上海北京温州开了三家画廊，运营一些年轻艺术家的作品，这一次为了遵循美术馆的规则，愿意让。第二个是，尹在甲想在馆内培养一个年轻的策展团队。这同样也是个需要长期付出的决定，但长期付出是为了长远发展，郑好决定做。
担任馆长后，尹在家全身心地投入馆内运营。“昊美术馆和酒店结合是它的优势，可以在这个结构中做很多拓展”。
尹馆长在推的一个重点项目就是“国际策展人驻留项目”，意在引入更高水准的国际项目，以及促成其与馆内策展团队良好的学习互动。这时候，昊美艺术酒店就是强大的“后勤支持”，同时这个国际项目也会为酒店带来海外声誉。
昊美术馆以专业的态度去做美术馆，但绝不只是一座美术馆而已。
它是郑好构想中的“艺术生态”中的一环。
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关键词2：生态
郑好说：在这个时间点上，社会和艺术其实到了需求关系。但物质到达某个程度，就必须有精神去支持它的发展。
用个传播面更广的词概括，就是“消费升级”。
郑好要做的与其说是消费艺术化，不如说是艺术生活化。郑好学设计出身，设计的本质就是把更好的带给大众。涉猎收藏，创办美术馆、酒店、设计商店……让艺术融入生活是郑好的初衷。这句口号说起来很简单，做起来却如同建长城。
艺术生活化，不能只做一个点，而是要做一个生态。
“我们现在所做的完全是和我们的产业模式在一起的。”人们的吃穿住行和精神享受都可以在“昊”实现——酒店吃住，美术馆参观，艺术衍生品店购物。最难得的是，它们之间气息一致，消费者在里面会活得连贯的“消费享受”。
更进一步，“昊”想成为艺术生活服务硬件和软件的输出。
郑好将更大的目标放在昊美术馆三楼的昊设计中心，“对这个店我们有很大的目标存在，会把艺术教育，把智能整体地去做一些运用。我希望这个艺术衍生品店是一个更大的国际平台。现在可能看到的是我们跟140家中外的设计师、艺术家、品牌合作，那未来我们是准备有300家左右，这么一个框架。会更加集成、专业。肯定也会对外做很大的延伸。希望未来在不同的地方都有我们很成功的店，这些都会支撑美术馆的发展。”
昊设计中心
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关键词3：做下去
尹馆长坦言，在中国做展览，确实会遇到一些特殊的难题。他一边在适应，一边在坚持自己的学术原则。譬如在“国际策展人驻留项目”上，他对“策展人”的要求很是坚持——一天必须看多少篇论文；必须有特别专业的学术背景；又譬如，《宣言》开幕的前一天，团队还在为两块幕布之中的隔音效果连夜调整，哪怕外人感受不出，这也是他们对自我专业上的要求。
《宣言》展览现场
昊美术馆的第二个展览将是博伊斯和白南准的展览，尹馆长强调艺术和社会之间的沟通，他将尽可能去呈现当代渐渐缺乏的“艺术的力度”。
郑好也非常喜欢博伊斯艺术平等的观点，他要做的“艺术生活化”也正是朝着这个方向迈进。“开始做了以后，一些反馈还是论证了当时的选择。至少我们现在做得很踏实，管它走得困不困难，但至少我觉得这个方向是对的。”
做美术馆，一定是先付出。之后的收获，更多的是将财富价值转化为社会价值。让观众有所收获，才是一个美术馆真正的收获。
开幕展《宣言》收获了一定的业内口碑，喧闹的开幕式上不乏将作品一件件认真看下来的观众，凯特·布兰切特的身影在这个空间中是出彩的；而艺术家罗斯菲德其他的影像作品探究更深的天人之际。
这也是“昊”的“宣言”——
让艺术更切肤地进入社会，介入每个人的日常生活中。
展览：宣言
展期：2017年9月20日-2017年12月31日
星期二至星期五:13:00-22:00
星期六至星期日:10:00-22:00
周一闭馆
地址：昊美术馆（上海市祖冲之路2277弄1号 )
票价：80元
交通：地铁2号线广兰路，1号或2号出口
采访：沈奇岚
编辑：成黎
