在国内服装行业里面，森马算是这个行业里面的一个特别，如今市值几百亿就连自己的加工厂都没有，基本上都是采用外包的模式。那么森马是一个怎样的公司？他的创始人又有着怎样的故事呢？接下来，我们将一一为你讲述邱光和的故事。
邱光和是出生在1951年的温州市瓯海县，当时的他家里算是比较贫穷的一个。穷人的孩子早当家，到了14岁，还是初中生的他就没有继续选择读书下去了，开始下地干活。到了16岁，他还入伍当了兵之后又成了人民公社半脱产的干部。那个时候他每个月的工资也就只有40块钱，就这样一做就做了大概10年，然而依然还是改善不了家庭状况。天生不安分的他自然不满意于一直这样下去，当时刚好是温州民营发展得最迅速得时候，他带着一群职工一起去香港参观被各色的电器所吸引。于是，他决定辞职，开始了他市场的第一次试水。
到了31岁那一年，他成功创办了瓯海家用电器公司。正是因为他十年的管理工作经验，所以他很快就在这个领域获得了人生的第一桶金。到了1993年，他的公司达到了最鼎盛的时期，当时在温州的销售网点就多达80家，年销售额甚至达到了1个亿。不过到了后面还因为台风以及投资房地产失败，导致在不到两年的时间里，他不仅赔了时间和费用，而且还亏了大概几百万元。
不过，从小就不屈服于命运的他当然不会这么轻易放弃。当时她看到了火爆的佐丹奴服饰店，他觉得外国人能做的事情，自己也一样能够做，他要创造出属于中国人自己的品牌。45岁的邱光和也就在1996年12月18日顺利创办了温州森马企业有限公司。到了第二年3月，第一批“森马”牌休闲服装就出来了。现在公司有两大主力品牌——森马（Semir）和巴拉巴拉（Balabala）。2011年，森马在深交所成功上市，成为国内A股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。
他曾经这么说过：“21世纪的竞争不是企业体制的竞争，而是供应链竞争。企业只有建立具有优势的供应链，才能取得竞争主动权。”
