——来自于《管理的逻辑》
为什么有些管理者，刚刚进入一个岗位，充满斗志、加班加点、毫无怨言、状态奇佳，但是同样一个人，过了一年半载之后， 却判若两人，无精打采、偷工减料、怨天尤人、精神低迷，为什么短短的时间内却呈现出截然不同的状态呢？是外部因素还是内部因素造成的？
看起来都是外部因素，如工作不顺利、环境不具备、领导不认可、家人不支持等，但说到底还是由于自我认知不足造成的。在做这件事之前有没有具备完整的认知，凡事都有两面性，有顺利就有障碍，有人支持就有人反对，有成功就有失败 ；如果内心的认知足够完整和全面，就不会因为过程中的阶段性成功而沾沾自喜，也不会因为短期的失败而萎靡不振，紧紧盯住目标的实现，保持积极向上的状态，才是高效完成工作绩效的保障。
越是企业高层管理者，越要侧重于哲学层面的能力建设，做人的哲学以“认知”为核心。管理者如何认知自我，如何认知他人，如何认知组织，如何认知竞争对手，如何认知今天自我和未来自我，如何认知工作中的自我和生活中的自我，通过丰富这 些认知，能够帮助管理者保持生活和工作中的最佳状态。
九华山是中国著名的佛教名山，甘露寺坐落于九华山的半山腰上，住持藏学法师同时也担任九华山佛学院的院长，他的师傅是原九华山的大方丈仁德大和尚。藏学法师是湖北人，有一天，一位来自老家的老同学过来找藏学借钱，同学说无论如何要借他点钱，三个月后就还钱。藏学凑了几千块钱给了他的同学，可同学拿到钱后还说不够，就问藏学能否找他师傅再借点，于是藏学法师带着同学去找师傅，仁德大和尚听说后也借了几千块钱给他同学。
三个月的时间转眼就过去了，同学一点消息都没有，藏学师傅就坐不住了，就找师傅仁德大和尚说怎么回事啊，同学说好了三个月还钱，怎么现在一点声音都没有呢？师傅说 ：“你同学不是说三个月之后还钱嘛。”
在这个故事里，藏学法师的认知是：说好的三个月时间，时间一到就得还钱。师傅的认知是：借不借钱是你的事，还不还钱是他的事。师傅把钱借出去的一刹那，对于这个钱已经放下了。这个钱没有还回来，一定有它的原因。有一天这个钱突然还回来了。师傅也不会高兴、欣喜，只会淡淡说 ：放着吧。这就是大师，来也自然，去也自然，正是基于认知的相对完整，师傅才不会对这几千块钱产生纠结或怨恨的烦恼。
我们在平时的管理工作当中也会出现类似的状况，经常进行主观判断，什么是对？什么是错？当我们能够把关系想得更清楚一些，就会发觉我们所认为 “对的”或“不对的”，其实都是“相对的”，换个环境、换个对象、换一个前提， 原来坚持认为对的和不对的，都有可能会发生变化。
