打打打打打劫！问题是打劫了别人，你的日子就好过了吗？马云说过：不是把地主打到了，你的日子就能富起来。
现在的商业竞争流行起了打劫，阿里打劫了商超，京东打劫了苏宁、国美，滴滴打劫了出租，支付宝打劫了银行，但转眼又被微信红包打了个劫，罗辑思维打劫了商学院，iPhone打劫了诺基亚、MOTO，小米打劫了山寨机、电视，现在连插线板也不放过。
这年头，好像不去劫个财，劫个色，搞的自己份量不够，搞的自己跟不是文化人一样。
问题来了，打劫、跨界真的有那么好吗，打劫的就一定是赢家，被打劫的就是输家吗?
如果打劫真的好的话，宋江、李逵职业打劫团伙就不会想着办法洗白自己了。马云费劲巴啦地把商城、超市打劫了，商超是不行了，但新进化出来的SHOPING MAIL以及各种便利店，不但将线下的颓势一扫而光，并且连带着把线上的很多消费者又拉回到线下，又成为零售的主体。消费毕竟还是要看体验，逛着、吃着喝着消费着多好呀，多有诗意呀，有几个愿意宅在家里消费的，马云一看不对，开始疯狂布局线下，参股苏宁，布局线下无人超市，鼓吹新零售。
再看出租车，刚开始滴滴、优步、易到混战时，确实来势汹汹，但经过竞争摧残的出租车依然是出行的主流与首选，但好处是出租车态度和服务比之前要好多了。
打劫者固然赢得了某些局部战争，但仔细看却不是太明智的选择。
打劫者付出的代价太过惨痛，拿团购打劫传统餐饮来讲，千团大战，烧了千亿资金换来了美团、大众点评合并的惨淡收场。而网约车行业，易到陷入深渊，生死未卜，滴滴、优步两家合一家后才算站稳了脚跟。
就像马云所说的：不是把地主都打到了，你的日子就能富起来。
更现实的讲，商业竞争需要的是深度，而不是广度，即所谓的跨界、打劫。
